做大做強(qiáng)做安全

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	邱慶劍
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥44.50)

ISBN：	9787520739047	出版時(shí)間：	2024-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容聚焦作者十余年來自己創(chuàng)業(yè)及企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)和思考：第一部分，講述了如何做大。作者先分析了企業(yè)做不大的原因，再講述如何才能把握做大的機(jī)會(huì)，培育創(chuàng)新力，以及通過商業(yè)模式、盈利模式創(chuàng)新把企業(yè)做大。在這一部分，作者首次向讀者分享了其原創(chuàng)的一系列創(chuàng)新工具，包括活力十方圖、反訴論工具、盈利方格等。第二部分，講述了如何做強(qiáng)。作者先是分享如何通過強(qiáng)化內(nèi)控建立具體的內(nèi)控機(jī)制解放老板，后講述如何通過消滅成本和消滅利潤實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，以及如何打造企業(yè)吸引力，讓企業(yè)具備資本競爭力。第三部分，講述了如何治稅。作者先是講述都江堰治水哲學(xué)，后講述根據(jù)都江堰治水哲學(xué)獨(dú)創(chuàng)的“財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)”治稅思路，最后介紹財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)的方法體系。

作者簡介

　　邱慶劍生于四川中江，現(xiàn)居成都。四川省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)咨詢師。曾在多家企業(yè)任職，從事過人力資源管理、企業(yè)形象策劃、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學(xué)作品與企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合。著有多部暢銷作品，有《避稅：無限接近但不逾越》《避稅2：唯一安全的方法》《節(jié)稅工程》《忠誠勝于能力》等。

圖書目錄

第一部分開源——把企業(yè)做大
第一章徘徊——你為什么做不好003
你為什么起步難003
你為什么不賺錢005
你為什么徘徊不前007
你為什么栽跟斗009
學(xué)習(xí)劉備“七步詩”，打牢基礎(chǔ)012
第二章　機(jī)會(huì)——機(jī)會(huì)不屬于有準(zhǔn)備的人027
機(jī)會(huì)從來不給你準(zhǔn)備的時(shí)間027
風(fēng)口追不上，可以等風(fēng)來030
大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，小風(fēng)也能翻細(xì)浪032
你誤會(huì)了“量力而行”037
學(xué)習(xí)新東方翻身之術(shù)038
第三章　創(chuàng)新力——絕對(duì)差異化才叫創(chuàng)新049
劉強(qiáng)東、馬化騰、雷軍……都只有一個(gè)049
賽道：率先占領(lǐng)單行道053
方法：做生意就像談戀愛057
兒時(shí)捕魚與小學(xué)語文073
學(xué)習(xí)邱慶劍的單行道盈利創(chuàng)新081
第二部分節(jié)流——把企業(yè)做強(qiáng)
第四章　內(nèi)控——老板要“三管三不管”123
累死的老板不值得同情123
不要迷信“高大上的內(nèi)控手冊(cè)”129
審批簽字，如何解放老板135
“三問檢點(diǎn)表”讓我縱橫職場幾十年148
土得掉渣的內(nèi)控體系152
第五章　成本——消滅成本，更要消滅利潤181
人力成本是最大成本181
溝通成本是第二大成本196
消滅利潤：利潤也是成本204
消滅成本中心：讓每一分錢都有回報(bào)206
邱慶劍成本控制體系208
第六章　吸引力——美女不是追來的245
出門求人不如坐等上門245
美女不是追求來的250
紅杏出墻與節(jié)外生枝255
別嫁給“資本家”262
打造吸引力的途徑267
第三部分治稅——把企業(yè)做安全
第七章　治水——任正非眼中的“都江堰治水”281
先說說打架——1對(duì)多時(shí)規(guī)則決定勝負(fù)281
后說說治水——水太多怎么辦283
再說說治稅——稅負(fù)重怎么辦286
李冰為我們節(jié)省了多少臺(tái)柴油機(jī)291
都江堰治水原理298
第八章　治稅——管理的真相：從“水”到“凼”311
治稅基本思維：找到那個(gè)“凼”312
稅收公式超級(jí)簡單315
財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)317
稅收“洋蔥”319
從治水看治稅325
第九章　稅藝術(shù)——陽光治稅與金庸“乾坤大挪移”339
認(rèn)知的天花板=事業(yè)的天花板339
合伙企業(yè)、個(gè)獨(dú)企業(yè)不一定節(jié)稅342
“洼地”已經(jīng)是個(gè)坑344
“個(gè)體戶”陷入虛開347
陽光治稅是一門“藝術(shù)”349
后記　利益激發(fā)活力，機(jī)制解放老板367