中國石化儲氣庫五化建設實踐

　　我國天然氣行業(yè)快速發(fā)展，天然氣消費特續(xù)快速增長，在國家能源體系中的重要性不斷提高。但與之配套的儲氣基礎設施建設相對滯后，儲氣能力大幅低于全球平均水平，成為天然氣安全穩(wěn)定供應和行業(yè)健康發(fā)展的短板。為加快推進天然氣“產、供、儲、銷”體系建設，國內地下儲氣庫建設進入了高峰期，中國石化圍繞天然氣產區(qū)和進口通道，重點打造了中原衛(wèi)11、文13西、文24、普光清溪、金壇、白廟、江漢黃場、永21、鹽城朱家墩和西北大澇壩等地下儲氣庫群，以形成與我國天然氣消費需求相適應的儲氣能力，滿足國內日漸擴大的天然氣消費整體需求，保障天然氣的長期穩(wěn)定供應。在國內天然氣田建設領域，標準化、數字化技術已部分得到推廣應用，但在儲氣庫地面工程建設中，“標準化設計”覆蓋率較低，“工廠化預制”程度較低、“模塊化施工”和“機械化作業(yè)”比例較低，“信息化管理”中智能化和數字化程度都不高，此“五化”中的不足也成為目前制約儲氣庫建設效率的短板。中國石化集團公司提出并實施的“五化”建設，其核心是聚焦“省心、省時、省力、省人、省錢”的“五省”目標，堅持以“全球視野、國際標準、石化特色、高點定位”為中心，按照“全生命周期價值最大化”“安全、質量、效率、效益、智慧、快樂”等理念進行推廣，著重創(chuàng)新施工方法，不斷提升設計和施工水平。

　　張慶生，中國石化中原油田勘探局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，中原油田分公司代表，正高級工程師，具有豐富的儲氣庫管理和技術經驗，出版專著多部。杜廣義，中石化石油工程建設有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，正高級工程師，具有豐富的石油工程建設管理和技術經驗，出版專著多部。