數(shù)字化工程項目管理：思維模式與實施方法

目　　錄
前言
第1章　數(shù)字化工程相關(guān)問題分析　1
1.1　數(shù)字化及其影響　1
1.1.1　什么是數(shù)字化　1
1.1.2　數(shù)字化對企業(yè)的影響　2
1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種必然選擇　3
1.2.1　理解和把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型　3
1.2.2　把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計的要點　4
1.2.3　利用數(shù)字化打造生態(tài)型企業(yè)　5
1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目思維方式　7
1.3.1　思維與思維方式　7
1.3.2　項目思維與項目思維方式　8
1.4　數(shù)字化工程及其實施內(nèi)容　10
1.4.1　數(shù)字化工程的基本構(gòu)成　10
1.4.2　數(shù)字化工程實施的核心要素　13
1.4.3　數(shù)字化工程建設(shè)的能力保障　14
1.5　數(shù)字化工程項目管理能力　17
1.5.1　全面推行高質(zhì)量的項目管理　17
1.5.2　全過程工程咨詢的數(shù)字化管理　19
拓展思考　20
第2章　現(xiàn)代項目管理概要　21
2.1　項目管理的歷史沿革　21
2.1.1　項目管理簡介　21
2.1.2　項目管理概念的演進　23
2.1.3　現(xiàn)代項目管理發(fā)展趨勢　25
2.2　現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)涵　27
2.2.1　項目的定義與特征　27
2.2.2　廣義項目概念與項目種類　30
2.2.3　項目管理定義與特點　33
2.2.4　項目管理方法與手段　34
2.2.5　項目管理目的與目標(biāo)　38
2.3　現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)應(yīng)用　39
2.3.1　項目管理與現(xiàn)代企業(yè)管理　39
2.3.2　大型復(fù)雜產(chǎn)品的項目管理模式　41
2.3.3　企業(yè)多項目管理模式　48
2.3.4　全面項目管理　49
2.3.5　國際工程項目管理模式　54
2.4　現(xiàn)代項目管理知識體系介紹　56
2.4.1　項目管理體系及作用　56
2.4.2　國際化的項目管理標(biāo)準(zhǔn)與體系　56
2.4.3　具有一定代表性和影響力的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指南　57
2.4.4　領(lǐng)域級項目管理相關(guān)體系　58
2.4.5　企業(yè)項目管理體系及其建設(shè)　58
2.5　項目管理能力發(fā)展要求　61
2.5.1　項目管理組織結(jié)構(gòu)　61
2.5.2　項目管理辦公室　66
2.5.3　項目團隊建設(shè)　68
2.5.4　項目經(jīng)理的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力　72
2.5.5　項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求　73
2.6　項目管理哲學(xué)與應(yīng)用　76
2.6.1　概念提出與框架設(shè)計　76
2.6.2　項目管理哲學(xué)的核心觀點　77
2.6.3　項目管理哲學(xué)的作用　79
2.6.4　項目管理哲學(xué)應(yīng)用實踐　79
拓展思考　79
第3章　項目生命周期過程管理　80
3.1　項目生命周期理論與方法　80
3.1.1　項目生命周期及其管理工作　80
3.1.2　項目生命周期與管理過程的關(guān)系　82
3.1.3　項目生命周期的不同階段劃分方式　84
3.2　項目管理的基本流程及五大過程　86
3.2.1　項目管理的基本流程　86
3.2.2　項目管理的五大過程　87
3.2.3　過程組的含義及其主要工作　87
3.3　項目構(gòu)思論證與評估　89
3.3.1　項目構(gòu)思與論證　90
3.3.2　項目評估　93
3.3.3　數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵流程　94
3.4　項目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計與管理　97
3.4.1　項目的系統(tǒng)過程與目標(biāo)　97
3.4.2　目標(biāo)管理方法概要　99
3.4.3　項目目標(biāo)系統(tǒng)的特征、建立與集成管理　104
3.5　項目實施過程　106
3.5.1　項目產(chǎn)品創(chuàng)造過程　106
3.5.2　支持保障與服務(wù)過程　108
3.6　項目收尾與后評價　110
3.6.1　項目收尾　110
3.6.2　項目后評價　111
拓展思考　112
第4章　項目管理的核心工具　113
4.1　項目實施的技術(shù)與工藝管理　113
4.1.1　技術(shù)的含義與特點　113
4.1.2　數(shù)字化工程項目管理技術(shù)　117
4.1.3　數(shù)字化工程項目實施的技術(shù)管理　118
4.1.4　數(shù)字化工程項目實施的工藝管理　125
4.2　項目范圍管理　128
4.2.1　項目范圍管理的定義　128
4.2.2　項目范圍管理規(guī)劃　129
4.2.3　項目范圍的分解　130
4.2.4　項目范圍確認(rèn)與控制　133
4.2.5　項目范圍的驗收　135
4.3　項目進度管理　136
4.3.1　項目進度管理的概念　136
4.3.2　項目進度管理的內(nèi)容　136
4.3.3　項目進度管理的方法　138
4.3.4　項目進度控制與優(yōu)化　142
4.4　項目資源管理　145
4.4.1　項目資源管理的相關(guān)概念與分類　145
4.4.2　項目資源計劃　147
4.4.3　項目人力資源管理　148
4.4.4　項目物化資源管理　149
4.4.5　項目資源平衡與優(yōu)化　153
4.5　項目成本管理　154
4.5.1　項目成本構(gòu)成分析　154
4.5.2　項目費用估算　156
4.5.3　項目費用預(yù)算　157
4.5.4　項目費用控制　159
4.5.5　掙值分析法　160
4.6　項目質(zhì)量與可靠性管理　163
4.6.1　項目質(zhì)量管理概述　163
4.6.2　項目質(zhì)量策劃　164
4.6.3　項目質(zhì)量保證　166
4.6.4　項目質(zhì)量控制　166
4.6.5　項目質(zhì)量改進　167
4.6.6　項目可靠性管理　169
4.7　項目集成管理  171
4.7.1　項目集成管理概述  171
4.7.2　項目要素集成管理  173
4.7.3　項目集成計劃  176
4.7.4　項目變更集成管理與控制  177
拓展思考  179
第5章　項目管理的關(guān)鍵技能  180
5.1　項目信息管理  180
5.1.1　項目信息管理概述  180
5.1.2　項目信息管理系統(tǒng)  182
5.1.3　計算機輔助項目信息管理  184
5.2　項目采購管理  184
5.2.1　項目采購管理概述  184
5.2.2　項目采購管理的方法  186
5.2.3　項目采購計劃的編制  188
5.2.4　項目采購計劃的實施  189
5.2.5　項目合同管理  191
5.3　項目風(fēng)險管理  193
5.3.1　項目風(fēng)險概述  193
5.3.2　項目風(fēng)險管理規(guī)劃  196
5.3.3　項目風(fēng)險識別  197
5.3.4　項目風(fēng)險評估  199
5.3.5　項目風(fēng)險應(yīng)對  202
5.3.6　項目風(fēng)險監(jiān)控  204
5.3.7　項目風(fēng)險綜合管理  205
5.4　工程項目HSE管理  211
5.4.1　項目HSE管理體系概述  211
5.4.2　項目健康管理  212
5.4.3　項目安全管理  213
5.4.4　項目環(huán)境管理  216
5.5　工程項目知識管理  218
5.5.1　知識管理概述  218
5.5.2　企業(yè)知識管理  220
5.5.3　項目知識管理  220
5.5.4　項目知識管理的實施  223
5.5.5　項目知識管理方式  225
5.6　工程項目管理創(chuàng)新  227
5.6.1　數(shù)字化項目管理創(chuàng)新的背景  227
5.6.2　項目管理創(chuàng)新的比較分析  227
5.6.3　基于大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新模型  229
5.6.4　數(shù)字化環(huán)境下項目管理創(chuàng)新的實施  230
5.6.5　項目生命周期的管理創(chuàng)新  231
5.6.6　企業(yè)自主創(chuàng)新項目的過程管理  233
拓展思考  235
第6章　項目管理的能力  236
6.1　項目管理軟技能  236
6.1.1　項目管理軟技能概述  236
6.1.2　項目管理軟技能的價值分析  237
6.2　項目相關(guān)方管理  238
6.2.1　項目相關(guān)方概述  238
6.2.2　項目相關(guān)方的構(gòu)成關(guān)系  239
6.2.3　項目相關(guān)方管理過程  240
6.2.4　項目相關(guān)方管理要點  242
6.3　項目溝通與沖突管理  245
6.3.1　項目溝通概述  245
6.3.2　項目溝通管理過程  248
6.3.3　項目溝通管理內(nèi)容  249
6.3.4　項目沖突管理  250
6.4　項目文化管理  253
6.4.1　企業(yè)文化與項目文化  253
6.4.2　項目文化結(jié)構(gòu)  257
6.4.3　項目團隊文化  258
6.4.4　高效項目團隊文化的特征  259
6.4.5　項目文化建設(shè)與管理  261
6.5　項目領(lǐng)導(dǎo)力  265
6.5.1　項目領(lǐng)導(dǎo)力概述  265
6.5.2　項目各階段領(lǐng)導(dǎo)力  266
6.5.3　項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造  268
6.5.4　提升領(lǐng)導(dǎo)力參考模型  271
6.6　項目執(zhí)行力  274
6.6.1　項目執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵因素  274
6.6.2　項目執(zhí)行力的系統(tǒng)提升  277
6.6.3　項目執(zhí)行力的評價與管理  279
拓展思考  281
第7章　成功的數(shù)字化工程項目管理  282
7.1　成功項目管理及其通用做法  282
7.1.1　成功項目管理的內(nèi)涵  282
7.1.2　成功項目管理的通用做法  284
7.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素  286
7.2.1　定位項目，明確目標(biāo)  286
7.2.2　聚焦成功，強化管理  287
7.3　數(shù)字化工程的價值創(chuàng)造  288
7.3.1　數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)商務(wù)管理面臨的變化  288
7.3.2　數(shù)字化表現(xiàn)：加快從提升效率到創(chuàng)造價值  293
7.3.3　數(shù)字化賦能：數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)運營管理的效率提升  294
7.3.4　數(shù)字化使能：數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)運營管理的價值創(chuàng)新  297
7.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展  301
7.4.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：企業(yè)業(yè)務(wù)綜合集成  301
7.4.2　企業(yè)管理的數(shù)字化升級  303
7.4.3　數(shù)字人才培養(yǎng)  306
拓展思考  309
第8章　數(shù)字化工程項目管理綜合應(yīng)用實例  310
8.1　工程項目背景及需要解決的問題  310
8.1.1　工程項目背景  310
8.1.2　工程項目需要解決的問題  311
8.1.3　項目重大里程碑  312
8.2　工程項目相關(guān)方分析與目標(biāo)設(shè)定  312
8.2.1　工程項目相關(guān)方識別  312
8.2.2　工程項目相關(guān)方分析  313
8.2.3　工程項目目標(biāo)設(shè)定  313
8.3　工程項目組織管理  313
8.3.1　項目組織架構(gòu)  313
8.3.2　項目組織的人員角色與職責(zé)  316
8.4　工程項目范圍管理  317
8.4.1　項目實施內(nèi)容  317
8.4.2　項目工作分解結(jié)構(gòu)  318
8.5　工程項目進度管理  318
8.5.1　項目任務(wù)關(guān)系分析  318
8.5.2　項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖  320
8.5.3　項目計劃甘特圖  320
8.6　工程項目資源管理  323
8.6.1　項目資源分析  323
8.6.2　項目資源計劃  323
8.6.3　人力資源負(fù)荷分析  323
8.7　工程項目費用管理  326
8.7.1　項目費用預(yù)算分析  326
8.7.2　項目人力資源費用分析  326
8.8　工程項目質(zhì)量管理  327
8.8.1　質(zhì)量管理范圍  327
8.8.2　項目變更管理流程  328
8.9　工程項目風(fēng)險管理  329
8.9.1　工程項目風(fēng)險管理方法  329
8.9.2　工程項目常見風(fēng)險及應(yīng)對措施  331
8.10　工程項目的收尾管理  334
8.10.1　項目驗收標(biāo)準(zhǔn)  334
8.10.2　項目驗收方法  335
8.10.3　項目交付物清單  335
8.10.4　項目知識轉(zhuǎn)移  336
8.10.5　工程項目總結(jié)  337
拓展思考  338
參考文獻(xiàn)  339