研發(fā)降本實戰(zhàn)：三維降本

推薦語
序一
序二
序三
前言
第1 章　研發(fā)降本概述  1
1.1 什么是研發(fā)降本  1
1.1.1 研發(fā)降本的概念  1
1.1.2 研發(fā)降本典型案例  1
1.1.3 研發(fā)降本與DFX 的關(guān)系  4
1.1.4 降本≠降質(zhì)  5
1.1.5 研發(fā)降本的主要負責方  5
1.1.6 什么時候進行研發(fā)降本  7
1.1.7 哪些企業(yè)需要研發(fā)降本  9
1.2 企業(yè)降本模式的進化  10
1.2.1 當前企業(yè)主流降本手段  10
1.2.2 當前企業(yè)主流降本手段的不足  10
1.2.3 研發(fā)降本：降本模式進化的4.0 專家階段  11
1.3 研發(fā)降本的框架體系：研發(fā)降本屋  13
1.3.1 什么是研發(fā)降本屋  13
1.3.2 為什么要關(guān)注研發(fā)降本屋  14
1.3.3 研發(fā)降本屋的十層結(jié)構(gòu)  14
1.4 本章總結(jié)  27
第2 章　研發(fā)降本的底層邏輯和底層思維  28
2.1 研發(fā)降本的底層邏輯：“九九”法則  28
2.1.1 我是如何解決工作中的第一個技術(shù)難題的  29
2.1.2 “九九”法則的理論來源：TRIZ  34
2.1.3 “九九”法則應用于問題解決  37
2.1.4 “九九”法則應用于降本  42
2.1.5 “九九”法則降本案例  46
2.2 研發(fā)降本的底層思維：拆掉思維里的墻  48
2.2.1 固化思維是推行研發(fā)降本的最大障礙  48
2.2.2 首先需要拆掉的墻：慣性的墻  49
2.2.3 其他需要拆掉的幾堵墻  53
2.3 本章總結(jié)  54
第3 章　研發(fā)降本方法論：三維降本  55
3.1 當前企業(yè)降本現(xiàn)狀、難題和根本原因  55
3.1.1 光伏接線盒產(chǎn)品介紹  55
3.1.2 當前企業(yè)降本現(xiàn)狀：降本“三板斧”  57
3.1.3 降本“三板斧”的后果和根本原因  58
3.2 難題的高效解決方案：三維降本  59
3.2.1 什么是升維思考  59
3.2.2 什么是三維降本  69
3.3 第一性原理思維  76
3.3.1 什么是第一性原理思維  76
3.3.2 降本十法之一：減法原則  82
3.3.3 降本十法之二：功能搜索  83
3.4 邏輯思維  84
3.4.1 什么是邏輯思維  84
3.4.2 降本十法之三：材料選擇  88
3.4.3　降本十法之四：制造工藝選擇  90
3.4.4　降本十法之五：緊固工藝選擇  90
3.4.5　降本十法之六：DFM  93
3.4.6　降本十法之七：DFA  94
3.4.7　降本十法之八：DFC  95
3.5　橫向思維  95
3.5.1　什么是橫向思維  95
3.5.2　降本十法之九：產(chǎn)品對標  96
3.5.3　降本十法之十：規(guī)范對標  99
3.6　降本“三板斧”和三維降本對比  100
3.7　本章總結(jié)  102
第4 章　降本三步法：降本問題，三步解決  103
4.1　降本三步法總覽  103
4.2　第一步：產(chǎn)品拆解  105
4.2.1　什么是拆解  105
4.2.2　為什么降本問題必須拆解產(chǎn)品  106
4.2.3　什么是三維降本中的產(chǎn)品拆解  108
4.2.4　如何進行產(chǎn)品拆解  108
4.3　第二步：實施降本十法  112
4.4　第三步：論證和分級執(zhí)行  120
4.5　本章總結(jié)  122
第5 章　研發(fā)降本的工具模型  123
5.1　產(chǎn)品拆解表  123
5.1.1　產(chǎn)品拆解表的結(jié)構(gòu)  123
5.1.2　產(chǎn)品拆解表的使用  123
5.2　研發(fā)降本檢查表  127
5.3　降本方案匯總分級表  133
5.4　本章總結(jié)  134
第6 章　降本十法之一：減法原則  135
6.1　什么是減法原則  135
6.1.1　關(guān)于米袋塑料提手的思考  135
6.1.2　減法原則的概念  137
6.2　減法原則典型案例：特斯拉一體化壓鑄  139
6.2.1　特斯拉一體化壓鑄  139
6.2.2　一體化壓鑄的優(yōu)勢  141
6.2.3　一體化壓鑄背后的啟示  142
6.3　減法原則設(shè)計指南  143
6.3.1　減法原則一：減少零部件數(shù)量  145
6.3.2　減法原則二：減少零部件種類  159
6.3.3　減法原則三：標準化和共用化  162
6.3.4　減法原則四：模塊化  164
6.3.5　減法原則五：集成化  167
6.3.6　減法原則六：消除過度設(shè)計  169
6.3.7　減法原則七：使用新技術(shù)  173
6.4　減法原則在光伏接線盒降本中的應用  175
6.5　本章總結(jié)  183
第7 章　降本十法之二：功能搜索  185
7.1　什么是功能搜索  185
7.1.1　功能搜索的概念  185
7.1.2　功能搜索在三維降本中的地位  185
7.1.3　功能搜索的特點  186
7.1.4　為什么不直接使用TRIZ 理論的功能導向搜索  187
7.2　為什么要進行功能搜索  188
7.3　功能搜索的步驟  188
7.4　功能搜索在光伏接線盒降本中的應用  193
7.5　本章總結(jié)  210
第8 章　降本十法之三：材料選擇  212
8.1　什么是材料選擇  212
8.1.1　材料選擇的概念  212
8.1.2　材料選擇在三維降本中的地位  213
8.1.3　材料選擇典型案例  213
8.2　材料選擇降本的邏輯  214
8.3 拆掉思維里的墻：零部件材料不是一成不變的  218
8.4 如何進行材料選擇  219
8.4.1 熟悉常見材料性能  219
8.4.2 運用邏輯思維和橫向思維  220
8.5 材料選擇在光伏接線盒降本中的應用  221
8.6 本章總結(jié)  223
第9 章　降本十法之四：制造工藝選擇  224
9.1 什么是制造工藝選擇  224
9.1.1 制造工藝選擇的概念  225
9.1.2 制造工藝選擇在三維降本中的地位  225
9.1.3 制造工藝選擇案例  225
9.2 制造工藝選擇降本的邏輯  227
9.3 拆掉思維里的墻：零部件制造工藝不是一成不變的  230
9.4 如何進行制造工藝選擇  232
9.4.1 熟悉常見制造工藝  233
9.4.2 運用邏輯思維和橫向思維選擇制造工藝  233
9.5 制造工藝選擇在光伏接線盒降本中的應用  235
9.6 本章總結(jié)  242
第10 章　降本十法之五：緊固工藝選擇  243
10.1 什么是緊固工藝選擇  243
10.1.1 緊固工藝選擇的概念  248
10.1.2 緊固工藝選擇在三維降本中的地位  250
10.1.3 緊固工藝選擇案例  250
10.2 緊固工藝選擇降本的邏輯  251
10.3 拆掉思維里的墻：零部件緊固工藝不是一成不變的  254
10.4 如何進行緊固工藝選擇  258
10.4.1 熟悉常見緊固工藝  258
10.4.2 運用邏輯思維和橫向思維選擇緊固工藝  259
10.4.3 緊固工藝選擇案例  260
10.5 緊固工藝選擇在光伏接線盒降本中的應用  266
10.5.1 防水透氣膜的緊固工藝選擇  267
10.5.2 二極管、線纜與接線端子的緊固工藝選擇  268
10.5.3 緊固工藝選擇在光伏接線盒降本中的應用總結(jié)  270
10.6 本章總結(jié)  270
第11 章　降本十法之六：面向制造的產(chǎn)品設(shè)計  271
11.1 什么是面向制造的產(chǎn)品設(shè)計  271
11.1.1 什么是DFMA  271
11.1.2 DFM 的概念  273
11.1.3 DFM 在三維降本中的地位  275
11.1.4 DFM 案例  275
11.1.5 DFM 設(shè)計指南  276
11.1.6 供應商是否可代替工程師做DFM  281
11.2 DFM 降本邏輯  283
11.3 DFM 降本步驟  286
11.4 DFM 在光伏接線盒降本中的應用  289
11.5 本章總結(jié)  293
第12 章　降本十法之七：面向裝配的產(chǎn)品設(shè)計  294
12.1 什么是面向裝配的產(chǎn)品設(shè)計  294
12.1.1 DFA 的概念  294
12.1.2 DFA 在三維降本中的地位  294
12.1.3 DFA 案例  295
12.1.4 DFA 設(shè)計指南  297
12.2 DFA 降本邏輯  301
12.2.1 減少設(shè)計修改，降低固定資產(chǎn)投資  302
12.2.2 提高良率，降低不良品成本浪費  303
12.2.3 縮短每工序工時，降低加工成本  303
12.3 DFA 降本步驟  305
12.4 DFA 在光伏接線盒降本中的應用  306
12.4.1 DFA 應用介紹  306
12.4.2 上蓋DFA 檢查產(chǎn)生的降本方案  310
12.5 本章總結(jié)  314
第13 章　降本十法之八：面向成本的產(chǎn)品設(shè)計  315
13.1 什么是面向成本的產(chǎn)品設(shè)計  315
13.1.1 DFC 的概念  315
13.1.2 DFC 在三維降本中的地位  316
13.1.3 DFC 降本案例  316
13.2 DFC 降本邏輯  317
13.2.1 降低材料成本  317
13.2.2 降低加工成本  318
13.2.3 降低固定資產(chǎn)投資成本  320
13.3 DFC 降本步驟  320
13.4 DFC 在光伏接線盒降本中的應用  325
13.4.1 DFC 降本應用介紹  325
13.4.2 松緊螺母的DFC 降本應用  326
13.4.3 接線端子的DFC 降本應用  329
13.5 如何創(chuàng)建DFMA、DFC 設(shè)計指南  334
13.5.1 哪些設(shè)計指南需要創(chuàng)建  334
13.5.2 設(shè)計指南創(chuàng)建的關(guān)鍵：資料收集  335
13.5.3 設(shè)計指南創(chuàng)建案例：鋁擠壓件DFM 設(shè)計指南  338
13.6 本章總結(jié)  343
第14 章　降本十法之九：產(chǎn)品對標  344
14.1 什么是產(chǎn)品對標  344
14.1.1 產(chǎn)品對標的概念  346
14.1.2 產(chǎn)品對標在三維降本中的地位  346
14.2 產(chǎn)品對標的三個層次  348
14.2.1 三個層次總覽  348
14.2.2 競品對標  349
14.2.3 同業(yè)對標  353
14.3 研發(fā)降本重點推薦：跨業(yè)對標  354
14.3.1 什么是跨業(yè)對標  354
14.3.2 從技術(shù)角度看，為什么跨業(yè)對標可以降本  354
14.3.3 從認知角度看，為什么跨業(yè)對標可以降本  358
14.3.4 跨業(yè)對標的步驟  361
14.3.5 跨業(yè)對標注意事項  365
14.3.6 蘋果公司也在應用跨業(yè)對標  366
14.4 產(chǎn)品對標在光伏接線盒降本中的應用  367
14.4.1 光伏接線盒跨業(yè)對標資料收集過程  367
14.4.2 光伏接線盒跨業(yè)對標產(chǎn)生降本方案  370
14.4.3 光伏接線盒跨業(yè)對標的啟示  373
14.5 本章總結(jié)  374
第15 章　降本十法之十：規(guī)范對標  375
15.1 什么是規(guī)范對標  375
15.1.1 規(guī)范對標的概念  375
15.1.2 規(guī)范對標在三維降本中的地位  376
15.1.3 規(guī)范對標與產(chǎn)品對標的區(qū)別  377
15.1.4 規(guī)范對標注意事項  377
15.2 規(guī)范對標的步驟  378
15.2.1 確定要對標的零部件或產(chǎn)品  378
15.2.2 收集要對標零部件或產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)范  378
15.2.3 對標規(guī)范，找到潛在降本方案  382
15.3 規(guī)范對標案例：屏蔽罩降本  383
15.4 規(guī)范對標在光伏接線盒降本中的應用  385
15.5 本章總結(jié)  388
第16 章　研發(fā)降本案例  389
16.1 光伏接線盒三維降本總結(jié)  389
16.1.1 三維降本的應用過程  389
16.1.2 光伏接線盒三維降本成果  395
16.2 三維降本案例：保護罩  399
16.2.1 項目背景  399
16.2.2 對保護罩應用三維降本的過程  401
16.3 三維降本案例：車載充電機  412
16.3.1 項目背景  412
16.3.2 使用跨業(yè)對標解決問題  414
16.4 三維降本案例：抗原提取管  419
16.4.1 抗原提取管介紹  419
16.4.2 抗原提取管三維降本分析  421
16.4.3 使用三維降本繼續(xù)為降本單耳提取管  424
第17 章　降本改善月  428
17.1 為什么研發(fā)降本落地難  428
17.2 什么是降本改善月  430
17.2.1 降本改善月的概念  430
17.2.2 降本改善月的開展模式：“123”模式  430
17.2.3 降本改善月的特征  431
17.2.4 降本改善月為什么可以解決研發(fā)降本落地難的問題  433
17.3 降本改善月的工作流程  434
17.3.1 調(diào)研（第1 天）  436
17.3.2 培訓籌劃（第2 天~ 第7 天）  438
17.3.3 培訓（第8 天~ 第9 天）  440
17.3.4 工作坊籌劃（第10 天~ 第28 天）  440
17.3.5 工作坊實施（第29 天~ 第31 天）  444
17.4 本章總結(jié)  447
參考文獻  448
后記  449