架空輸電線路工程驗(yàn)收管控手冊(cè)

　　架空輸電線路多維立體驗(yàn)收管理應(yīng)用當(dāng)前較為先進(jìn)的培訓(xùn)管理理念，具有鮮明的特色，能夠?yàn)楣据旊娋€路驗(yàn)收工作提供有效支撐，能夠幫助輸電線路驗(yàn)收工作人員了解和掌握具體的工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，達(dá)到快速規(guī)范開展驗(yàn)收工作，適用于架空輸電線路工程驗(yàn)收人員培訓(xùn)使用。通過開發(fā)輸電線路多維立體驗(yàn)收管理技術(shù)教材，對(duì)驗(yàn)收人員起到賦能培訓(xùn)的作用。實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確驗(yàn)收，逐項(xiàng)按照驗(yàn)收方案就完成驗(yàn)收任務(wù)。極大提升工程驗(yàn)收管理水平、降低驗(yàn)收人員勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、確保輸電線路“零 缺陷、零隱患”移交，保證輸電線路投運(yùn)后長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。架空輸電線路多維立體驗(yàn)收管理應(yīng)用當(dāng)前較為先進(jìn)的培訓(xùn)管理理念，具有鮮明的特色，能夠?yàn)楣据旊娋€路驗(yàn)收工作提供有效支撐，能夠幫助輸電線路驗(yàn)收工作人員了解和掌握具體的工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，達(dá)到快速規(guī)范開展驗(yàn)收工作，適用于架空輸電線路工程驗(yàn)收人員培訓(xùn)使用。通過開發(fā)輸電線路多維立體驗(yàn)收管理技術(shù)教材，對(duì)驗(yàn)收人員起到賦能培訓(xùn)的作用。實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確驗(yàn)收，逐項(xiàng)按照驗(yàn)收方案就完成驗(yàn)收任務(wù)。極大提升工程驗(yàn)收管理水平、降低驗(yàn)收人員勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、確保輸電線路“零 缺陷、零隱患”移交，保證輸電線路投運(yùn)后長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司成立于2009年6月，由原屬東北電網(wǎng)公司的赤峰、通遼電業(yè)局和原屬內(nèi)蒙古電力公司的興安、呼倫貝爾電業(yè)局劃轉(zhuǎn)組建。主要負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古東部赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾四盟市電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等工作，承擔(dān)著內(nèi)蒙古境內(nèi)特高壓及配套工程的前期協(xié)調(diào)、建設(shè)管理、運(yùn)行維護(hù)等任務(wù)，供電面積47萬平方公里（占內(nèi)蒙古總面積的40％），供電人口1160萬（占內(nèi)蒙古總?cè)丝诘?0％），服務(wù)客戶629萬戶。公司設(shè)置21個(gè)本部部門，有8家業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施單位、4家盟市供電公司、5家全資子公司、41家縣級(jí)供電公司、5家平臺(tái)企業(yè)。公司全口徑用工2.4萬人、其中長(zhǎng)期職工1.4萬人。公司先后獲得國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位、自治區(qū)文明單位、自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、自治區(qū)“最z具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”“百佳誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)。 本書主編：祝永坤，男，漢族，1976年出生于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市扎蘭屯市，1998年入職呼倫貝爾電業(yè)局，從事輸電專業(yè)運(yùn)維管理24年，先后參與國(guó)網(wǎng)公司多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，相關(guān)研究成果獲得4項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，現(xiàn)為電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，具有豐富的電力行業(yè)輸電專業(yè)從業(yè)運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的電網(wǎng)生產(chǎn)、運(yùn)行、規(guī)劃方面理論知識(shí)。