城市軌道交通項目施工總承包精細化管理指南

定　價：￥168.00

作　者：	中國交建南京地鐵項目工程指揮部,江蘇省土木建筑學會城市軌道交通建設專業(yè)委員會編
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787112309078	出版時間：	2025-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本指南以項目精細化管理為主線，基于大型國有建筑施工總承包企業(yè)的視角，系統(tǒng)介紹了企業(yè)層面和項目層面的項目管理邏輯、目標和理念，在此基礎上引出城市軌道交通施工總承包精細化管理的五大核心領域，分別為履約管理、運營管理、安全管理、質(zhì)量管理以及市場維護管理，最后在深度思考管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向基礎上，提出了大型國有建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展應在企業(yè)層面和項目層面重點考慮的問題，對相關企業(yè)具有借鑒價值.本指南具有成熟的管理理論指導、豐富的管理實踐經(jīng)驗以及邏輯清晰的整體架構，可供建設工程項目及城市軌道交通工程施工總承包商、建設各方、建設主管部門、高校以及科研院所等單位的人員參考使用.

作者簡介

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圖書目錄

●第一篇概述
第一章項目型企業(yè)的特征及管理邏輯
1.1項目驅動企業(yè)的管理邏輯
1.2建筑施工企業(yè)的管理邏輯
第二章施工總承包管理的核心挑戰(zhàn)與機遇
2.1施工總承包管理的跨組織生態(tài)
2.2當前項目管理存在的挑戰(zhàn)
2.3施工總承包管理的優(yōu)勢
2.4施工總承包精細化管理的內(nèi)涵
第二篇聚焦五大管理
第三章履約管理——聚焦履約主線，兌現(xiàn)合同承諾
3.1組織機構體系設計
3.2進度管控
第四章運營管理——量化項目價值，實現(xiàn)經(jīng)營目標
4.1厘清成本管控內(nèi)容
4.2優(yōu)化成本管控措施
……