建筑企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造之大商務(wù)管理及案例

　　本書(shū)第一部分?jǐn)⑹隽斯こ淘靸r(jià)管理的基本內(nèi)容、造價(jià)人員的職責(zé)和能力建設(shè)、造價(jià)管理與項(xiàng)目其他管理的內(nèi)在聯(lián)系，讓讀者對(duì)建筑企業(yè)造價(jià)管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，而不只是局限于算量、套價(jià)，并且闡述造價(jià)管理不是獨(dú)立存在的，而是與其他管理緊密相關(guān)的。本書(shū)第二部分是關(guān)于項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，首先通過(guò)六個(gè)案例和某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)決策的過(guò)程，講述了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和調(diào)整、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇、投標(biāo)項(xiàng)目策劃、投標(biāo)決策的重要性；接著，提出投標(biāo)階段的七大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而分別從投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件的范圍和要求、可行性評(píng)審、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)選擇、現(xiàn)場(chǎng)考察、投標(biāo)組織、投標(biāo)工作清單、投標(biāo)組織模式八個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的敘述；最后，通過(guò)案例對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行了講解。本書(shū)第三部分以“變更索賠意向表”的案例來(lái)講述工程變更索賠管理，首先，提出了工程變更索賠通常存在的5個(gè)誤區(qū)，進(jìn)而詳細(xì)論述了工程變更的原因、范圍、估價(jià)原則和程序，工程索賠的概念、分類(lèi)、依據(jù)和內(nèi)容，工程總承包合同模式下應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用的通用條款，總結(jié)了合同價(jià)款能否調(diào)整的10個(gè)問(wèn)題；接著，提出了建筑企業(yè)最為關(guān)注的竣工結(jié)算問(wèn)題，分析了竣工結(jié)算拖延的原因，提出了建筑企業(yè)的15項(xiàng)對(duì)策，從而得出“想要加快竣工結(jié)算進(jìn)展和提高竣工結(jié)算質(zhì)量，就必須加強(qiáng)變更索賠管理和基礎(chǔ)性管理工作”的結(jié)論，后面的章節(jié)分別從工程變更索賠的職責(zé)分工、內(nèi)外部程序、合同談判等方面講述了如何加強(qiáng)變更索賠的基礎(chǔ)管理；其次，列舉了4個(gè)管理實(shí)例：合同交底是變更索賠的基礎(chǔ)，策劃是變更索賠工作的綱領(lǐng)，信息化是實(shí)現(xiàn)變更索賠良好效果的管理手段，竣工結(jié)算是變更索賠工作最終的成果體現(xiàn)；通過(guò)8個(gè)實(shí)踐案例、EPC項(xiàng)目商務(wù)管理要點(diǎn)的總結(jié)、“造價(jià) 法律”的融合，為變更索賠、竣工結(jié)算的實(shí)際操作提供了借鑒；最后，總結(jié)了變更索賠“業(yè)務(wù)能力 關(guān)系溝通 良好履約”的三大法則，高度凝練了本部分的內(nèi)容。本書(shū)第四部分是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，首先，講述了施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部定額的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部定額的工作要求和原則、企業(yè)內(nèi)部定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，并通過(guò)案例對(duì)企業(yè)內(nèi)部定額編制進(jìn)行了講解；接著，回顧了項(xiàng)目成本編制的三個(gè)階段，同時(shí)闡述了企業(yè)內(nèi)部定額在項(xiàng)目成本編制和管理過(guò)程中的重要作用；對(duì)項(xiàng)目成本管理分別從成本管理體系建設(shè)、建筑企業(yè)總部成本管理體系和項(xiàng)目部成本管理體系三個(gè)方面進(jìn)行敘述；最后，從項(xiàng)目群管理、成本管理思維方面，為讀者開(kāi)拓了項(xiàng)目成本管理的思路。本書(shū)第五部分是關(guān)于大商務(wù)管理考核體系和落地推進(jìn)的內(nèi)容，首先，講述了大商務(wù)管理的考核體系，具體包括以效益為導(dǎo)向的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制、以激勵(lì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目超利分成制度、項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)責(zé)任終端的考核、一種穿透式的項(xiàng)目管理模式；接下來(lái)，對(duì)大商務(wù)管理如何推進(jìn)給出了筆者的一些想法，這些想法是筆者借鑒了一些頭部建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法而進(jìn)行的總結(jié)，可供讀者及所在企業(yè)進(jìn)行借鑒和思考。

暫缺《建筑企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造之大商務(wù)管理及案例》作者簡(jiǎn)介