持續(xù)API管理（第二版）

目錄
序 .1
前言 .3
第1 章 API 管理的挑戰(zhàn) 9
1.1 什么是API 管理 11
1.1.1 API 業(yè)務 . 11
1.1.2 什么是API 13
1.1.3 不僅僅是API 15
1.1.4 API 的成熟度階段 . 16
1.1.5 不止單個API 17
1.2 為什么API 管理如此之難 17
1.2.1 范圍 18
1.2.2 規(guī)模 20
1.2.3 標準 20
1.3 管理API 格局 21
1.3.1 技術 22
1.3.2 團隊 23
1.3.3 管治 24
1.4 小結 25
第2 章 API 管治 27
2.1 API 管治概述 . 28
2.1.1 決策 28
2.1.2 決策管理. 29
2.1.3 管治復雜的系統(tǒng) . 30
2.2 決策的管治 . 33
2.2.1 集中式與分散式 . 34
2.2.2 決策元素. 40
2.2.3 決策映射. 46
2.2.4 實踐中的決策設計 . 48
2.3 設計管治系統(tǒng) 49
2.3.1 管治模式1：設計權威 50
2.3.2 管治模式2：下放集中式專家組 52
2.3.3 管治模式3：受影響的自治 54
2.4 實施管治模式 55
2.4.1 不斷改進解決方案 . 55
2.4.2 可觀察性和可見性 . 57
2.4.3 運營模式. 57
2.4.4 為標準管理制定戰(zhàn)略 58
2.5 小結 58
第3 章 API 即產(chǎn)品 60
3.1 可編程經(jīng)濟以API 為主導 61
3.2 設計思維 64
3.2.1 滿足用戶的需求 . 64
3.2.2 商業(yè)戰(zhàn)略可行性 . 65
3.2.3 貝索斯命令 66
3.2.4 將設計思維應用到API 67
3.3 客戶引導 69
3.3.1 驚喜時刻. 70
3.3.2 API 的客戶引導 72
3.4 開發(fā)者體驗 . 74
3.4.1 了解受眾. 75
3.4.2 安全輕松地使用API 81
3.4.3 為什么開發(fā)人員在API 經(jīng)濟中如此重要 84
3.4.4 API 即產(chǎn)品（AaaP）的開發(fā)者關系 . 86
3.4.5 API 即產(chǎn)品的盈利與計價方式 . 96
3.5 小結 99
第4 章 API 產(chǎn)品的支柱 101
4.1 十大支柱簡介 . 102
4.1.1 戰(zhàn)略 103
4.1.2 設計 106
4.1.3 文檔 111
4.1.4 開發(fā) 114
4.1.5 測試 117
4.1.6 部署 121
4.1.7 安全 124
4.1.8 監(jiān)控 129
4.1.9 發(fā)現(xiàn) 131
4.1.10 變更管理 133
4.2 結合API 的各大支柱 135
4.2.1 將支柱應用到計劃中 . 135
4.2.2 創(chuàng)建API 所需的四大支柱 138
4.2.3 API 運維的幾大支柱 142
4.3 小結 . 146
第5 章 API 的持續(xù)改進 147
5.1 持續(xù)管理變更 . 148
5.1.1 增量式改進 . 149
5.1.2 API 變更的速度 154
5.2 API 的變更 156
5.2.1 API 發(fā)布的生命周期 156
5.2.2 接口模型的變更 158
5.2.3 實施的變更 . 160
5.2.4 實例的變更 . 161
5.2.5 支持資產(chǎn)的變更 162
5.3 提高API 的可變性 162
5.3.1 API 變更的成本 163
5.3.2 機會成本 163
5.3.3 耦合成本 164
5.3.4 預先做大量設計 166
5.4 小結 . 167
第6 章 API 風格 168
6.1 API 是語言 169
6.2 五大API 風格 . 171
6.2.1 隧道風格 171
6.2.2 資源風格 173
6.2.3 超媒體風格 . 175
6.2.4 查詢風格 177
6.2.5 基于事件的風格 178
6.2.6 如何選擇API 的風格與技術 . 180
6.3 不要局限于某種API 風格 182
6.4 小結 . 183
第7 章 API 產(chǎn)品的生命周期 . 184
7.1 度量與里程碑 . 185
7.1.1 OKR 和KPI 186
7.1.2 定義API 的目標 187
7.1.3 找出可度量的結果 189
7.2 API 的產(chǎn)品生命周期 191
7.2.1 第一個階段：創(chuàng)建 192
7.2.2 第二個階段：發(fā)布 195
7.2.3 第三個階段：實現(xiàn) 200
7.2.4 第四個階段：維護 203
7.2.5 第五個階段：退役 205
7.3 通過產(chǎn)品生命周期管理各個支柱 . 208
7.3.1 創(chuàng)建 209
7.3.2 發(fā)布 213
7.3.3 實現(xiàn) 217
7.3.4 維護 219
7.3.5 退役 220
7.4 小結 . 221
第8 章 API 團隊 222
8.1 API 角色 224
8.1.1 業(yè)務角色 225
8.1.2 技術角色 227
8.2 API 團隊 229
8.2.1 團隊與API 成熟度 . 230
8.2.2 擴展團隊 237
8.2.3 Spotify 的團隊與角色 238
8.2.4 影響團隊擴展的因素 . 240
8.3 文化與團隊 242
8.3.1 康威定律 243
8.3.2 鄧巴數(shù) 245
8.3.3 亞歷山大的文化馬賽克 247
8.3.4 支持實驗 249
8.4 小結 . 251
第9 章 API 格局 253
9.1 API 考古 255
9.2 大規(guī)模的API 管理 257
9.2.1 平臺原則 258
9.2.2 原則、協(xié)議與模式 260
9.2.3 API 格局的語言格局 262
9.2.4 API 的API 264
9.3 理解API 格局 . 266
9.4 API 格局的八個V. 267
9.4.1 多樣性 268
9.4.2 術語 269
9.4.3 規(guī)模 274
9.4.4 速度 275
9.4.5 脆弱性 276
9.4.6 可見性 277
9.4.7 版本管理 278
9.4.8 波動性 280
9.5 小結 . 281
第10 章 API 格局之旅. 282
10.1 構建API 格局的指南 283
10.2 API 格局指南的生命周期 287
10.3 支持中心 . 288
10.4 成熟度與八個V 292
10.4.1 多樣性 293
10.4.2 術語 . 295
10.4.3 規(guī)模 . 298
10.4.4 速度 . 300
10.4.5 脆弱性 302
10.4.6 可見性 305
10.4.7 版本 . 307
10.4.8 波動性 309
10.5 小結 311
第11 章 持續(xù)發(fā)展格局中API 生命周期的管理 312
11.1 在實踐中管理不斷發(fā)展的格局 313
11.1.1 確立“紅線” . 313
11.1.2 平臺重于項目 . 314
11.1.3 設計需要考慮到消費者、生產(chǎn)者和贊助者 315
11.1.4 測試、衡量并吸取經(jīng)驗 . 317
11.2 API 產(chǎn)品與生命周期支柱 318
11.2.1 API 格局 319
11.2.2 決策點與成熟度 . 319
11.3 格局的各個方面與API 生命周期支柱 . 320
11.3.1 戰(zhàn)略 . 321
11.3.2 設計 . 324
11.3.3 文檔 . 326
11.3.4 開發(fā) . 330
11.3.5 測試 . 334
11.3.6 部署 . 339
11.3.7 安全 . 344
11.3.8 監(jiān)控 . 347
11.3.9 發(fā)現(xiàn) . 350
11.3.10 變更管理 . 354
11.4 小結 357
第12 章 持續(xù)的旅程 359
12.1 為將來做準備 361
12.2 從今天開始管理 361