國企三資盤活

定　價：￥98.00

作　者：	黃樂林德良
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521767827	出版時間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　國有企業(yè)如何充分利用城市資源，將其轉化成國有資產(chǎn)并相應地盤活，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值？如何利用證券化手段實現(xiàn)資本（資金）的循環(huán)投資，*終促進國企高質量發(fā)展？針對當下國有三資運營配置方面存在的問題：熱于投資、疏于運營、低于效率、冷于回報，本書給出了從頂層設計到實操落地的具體方法，并且中間穿插大量當前國內外的優(yōu)秀案例。作者通過分析全球經(jīng)濟形勢、國企改革和高質量發(fā)展紅利，洞察了國企三資盤活的機遇和挑戰(zhàn)，解讀了國企高質量發(fā)展的戰(zhàn)略升級路徑以及盤活的關鍵要素（比如土地資源、產(chǎn)業(yè)資源、金融資源、數(shù)據(jù)資源等），著力于推動“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化”，從而幫助國企打造三資盤活核心能力。書中詳細闡述了國企三資盤活的具體實踐（實操和落地方法）：以資產(chǎn)價值為核心，實現(xiàn)從“價值發(fā)現(xiàn)-價值分析-價值實現(xiàn)-價值放大”的全周期價值鏈管理。相信這本書所呈現(xiàn)的發(fā)展理念、經(jīng)驗方法、實操案例會給各地市國資委、各級國企、相關金融及資本機構、相關資產(chǎn)運營專業(yè)機構的人士帶來很大的啟發(fā)和幫助。

作者簡介

　　黃樂，明源不動產(chǎn)研究院院長；深圳市經(jīng)理進修學院特聘專家；上海國有資本運營研究院特聘專家；深圳市城市更新協(xié)會理事。具有22年行業(yè)經(jīng)驗，專注于不動產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略/管理/數(shù)字化咨詢及業(yè)務領域，參與過近百家不動產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略輔導、內部培訓與重點項目咨詢，具有豐富的不動產(chǎn)管理實戰(zhàn)和數(shù)字化經(jīng)驗，并受邀成為眾多不動產(chǎn)企業(yè)商學院及培訓機構的客座講師。近年來，作為研究院 “國企改革”、“產(chǎn)業(yè)賦能”、”資產(chǎn)管理”、“公募REITs”、“智慧建造”及“國企數(shù)字化轉型”等課題牽頭人，深入研究并推動央地各級國企的戰(zhàn)略轉型及高質量發(fā)展。參與編著的書籍：《資管大未來》、《掘金存量地產(chǎn)》、《房企數(shù)字化制勝》、《千億之路》、《城市新格局》、《房地產(chǎn)項目運營*佳實踐》等。林德良，現(xiàn)任越秀房托（00405.HK）董事長、執(zhí)行董事及行政總裁。他是廣州房地產(chǎn)界的重要領軍人物之一，在不動產(chǎn)行業(yè)和REITs（房地產(chǎn)投資信托）領域的影響力較大，以其前瞻性的戰(zhàn)略眼光、卓越的領導能力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，引領越秀房托在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，取得了令人矚目的成績。在不動產(chǎn)資產(chǎn)管理方面，通過優(yōu)化資產(chǎn)組合、提升運營效率、降低運營成本等手段，使得越秀房托的物業(yè)收入凈額保持穩(wěn)定增長。同時，還積極推動數(shù)字化運營手段的運用，將傳統(tǒng)的不動產(chǎn)資產(chǎn)管理與現(xiàn)代科技相結合，使得越秀房托的運營效率得到了大幅提升。此外，參與編撰《中國REITs操作手冊》（第2版），為REITs從業(yè)者及相關金融中介提供了全面操作指南。

圖書目錄

序一
序二
序三
前言
第一章新時代兼之發(fā)展新格局，國企迎來高質量發(fā)展新機遇
第一節(jié) 全球經(jīng)濟形勢持續(xù)復雜化，中國成為*大自變量
第二節(jié) 國企作為中國經(jīng)濟頂梁柱，莫辜負改革發(fā)展紅利
第三節(jié) “做強、做優(yōu)、做大”新目標，“國企三資盤活”新思路
第四節(jié) 央地政策頻出，國有資產(chǎn)盤活迎來全新機遇
第二章立足資源稟賦找到坐標，實現(xiàn)國企“大象轉身”
第一節(jié) 深化改革是關鍵動力，擘畫國企高質量發(fā)展藍圖
第二節(jié) 土地資源是基礎要素，多途徑盤活促進土地高效利用
第三節(jié) 住房資源是基本保障，把握雙軌制的未來住房趨勢
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)資源是核心動能，“建鏈、補鏈、強鏈、延鏈”構筑產(chǎn)業(yè)護城河
第五節(jié) 城市配套服務資源是增長契機，拓展企業(yè)多元化收入
第六節(jié) 金融資源是騰飛翅膀，明晰國有資本投資運營之道
第七節(jié) 數(shù)字轉型是底層驅動，推動企業(yè)構建新的發(fā)展動能
第三章搭建系統(tǒng)化資產(chǎn)管理體系，打造“三資盤活”頂層設計
第一節(jié) 國資現(xiàn)狀：國有資產(chǎn)家底相對殷實，是政府發(fā)展的重要物質基礎
第一節(jié) 問題盤點：國有企業(yè)資產(chǎn)存在諸多共性問題
第二節(jié) 戰(zhàn)略升級：以“管資本”為核心的可持續(xù)增長邏輯閉環(huán)
第三節(jié) 思維重塑：用增量思維看存量資產(chǎn)，用資本思維看資產(chǎn)價值
第四節(jié) 組織支撐：以“決策上移運營下沉”為要義，保障戰(zhàn)略落地
第四章以資本為核心，探索三資盤活*佳業(yè)務實踐
第一節(jié) 資本四要素，價值四階段實現(xiàn)“三資”盤活閉環(huán)
第二節(jié) 價值發(fā)現(xiàn)：三重盤點，盤清資產(chǎn)全貌
第三節(jié) 價值分析：識別資產(chǎn)優(yōu)劣，分級施策助推資產(chǎn)效益*大化
第四節(jié) 價值實現(xiàn)：靈活運用多種盤活方式，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
第五節(jié) 價值放大：資本加持，打通資管閉環(huán)，實現(xiàn)循環(huán)投資
第六節(jié) 長沙城發(fā)實踐：目標-執(zhí)行-保障-賦能，層層遞進的“三資” 盤活
后記