采購經(jīng)理如何管采購

第一部分 重新思考采購管理
第一章 采購簡單如買菜，復(fù)雜如毛線球 2
一、采購如買菜 2
二、采購難做、采購難管——采購兩難 6
三、A公司與B公司的故事 10
第二章 采購管理的挑戰(zhàn) 17
一、協(xié)作挑戰(zhàn)，財務(wù)/法務(wù)與采購的矛盾 18
二、噪聲挑戰(zhàn)：采購工作中的噪聲 22
三、隱形權(quán)力挑戰(zhàn)：“老板娘”說了算 25
四、過度管理挑戰(zhàn)：慶祝“蓋章部”成立 28
五、亂撩挑戰(zhàn)：喬氏意面理論 31
六、操守挑戰(zhàn)：瀆職更要命 34
七、叢林法則挑戰(zhàn) 37
八、企業(yè)文化挑戰(zhàn)：怎么說，怎么做 38
【注意】五問采購管理 41
【注意】沖浪法：四步直面挑戰(zhàn) 46
第三章 重新思考采購管理 48
一、采購管理的三大困局：偏差與噪聲 博弈 內(nèi)卷 48
二、跳出博弈邏輯，成為優(yōu)秀的采購管理者 53
三、磨刀不誤砍柴工，做好心理準(zhǔn)備 55
第二部分 成為優(yōu)秀的采購管理者
第四章 頂層設(shè)計讓你不戰(zhàn)而勝 62
一、管理者的核心責(zé)任與價值 62
二、頂層設(shè)計是關(guān)鍵 64
三、采購管理的目標(biāo)與主要內(nèi)容 67
四、頂層設(shè)計總結(jié)：采購管理者管什么 70
五、采購管理飛輪模型與雙三環(huán)理論 73
附件1：專家的團建體會 77
第五章 建設(shè)高績效的采購組織 80
一、建設(shè)高績效團隊——火箭理論 81
二、打造高績效的采購組織的4個心理基礎(chǔ) 84
（一）后撤：采購絕不做超人 84
（二）站穩(wěn)：培養(yǎng)有底氣的組織 87
（三）放下：打造心理安全的工作環(huán)境 90
（四）拿起：培養(yǎng)眼高腳低的素養(yǎng) 92
三、五步建設(shè)高績效的采購組織 94
（一）組建優(yōu)化：精選優(yōu)培，細(xì)磨成鋒 95
（二）磨合成形：對齊自信，眾志成城 106
（三）提升核心：砥柱中流，簡潔有力 113
（四）柔性建設(shè)：以變應(yīng)變，百煉精鋼 120
（五）潛力打造：精英輩出，青出于藍 121
【注意】必須滿足未來需要 126
附件2：Thomas說可以讓工作更有現(xiàn)實意義 130
附件3：他山之石：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 134
第六章 可持續(xù)供應(yīng)管理戰(zhàn)略 138
一、“既要—又要—還要”是采購的最大挑戰(zhàn) 138
二、接地氣的可持續(xù)供應(yīng)管理 140
（一）可持續(xù)、有競爭力的供應(yīng)體系 146
（二）將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幜?150
（三）可持續(xù)供應(yīng)的最大障礙 154
三、眼高腳低做可持續(xù)供應(yīng)管理 155
附件4：采購經(jīng)理們眼中的可持續(xù)供應(yīng)管理戰(zhàn)略 159
第七章 打破協(xié)同天花板 160
一、協(xié)同是供應(yīng)管理中最重要的核心 160
二、頂層設(shè)計決定協(xié)同意愿與能力 164
（一）低效協(xié)同的3個主要原因 166
（二）管理者之間的協(xié)同是關(guān)鍵 172
（三）協(xié)同第一前提：縮小團隊的認(rèn)知鴻溝 175
三、供應(yīng)管理主動觸發(fā)協(xié)同很重要 183
（一）突破囚徒與博弈困境，主動觸發(fā)協(xié)同 183
（二）主動培養(yǎng)和建立協(xié)同基礎(chǔ) 188
四、團隊高效協(xié)同三原則 190
第八章 入不了眼的間接采購 191
一、失間采，失江山 191
二、間接采購經(jīng)理 ＞ 總經(jīng)理 195
三、間接采購人員的能力與選擇 196
四、該如何管理間接采購 199
【注意】采購管理也有幸運表面積 200
【注意】采購管理的價值鏈飛輪 203
第三部分 采購管理的企業(yè)家精神
第九章 越控制越糟糕，越管理越混亂 206
一、5個錯誤打造“無謂的組織” 208
（一）打造體力工作者團隊 209
（二）將領(lǐng)導(dǎo)力扔進垃圾桶 211
（三）向下管理與向上管理 214
（四）濫談忠誠度 216
（五）追逐有毒的快贏 220
二、3個典型的管理風(fēng)險 223
（一）過度管理風(fēng)險 223
（二）監(jiān)管與牽制風(fēng)險 225
（三）繼任者風(fēng)險 228
后記：享受失敗，砥礪前行 231
致謝 235