華為項(xiàng)目管理之道

目　　錄
推薦序一　項(xiàng)目管理能力是華為的“根能力”
推薦序二　雄關(guān)漫道真如鐵
前言
第1章　發(fā)展之道
1.1　項(xiàng)目管理1.0：項(xiàng)目管理專業(yè)化　/ 3
1.1.1　成立項(xiàng)目管理辦公室　/ 4
1.1.2　發(fā)布項(xiàng)目管理流程　/ 5
1.1.3　形成專業(yè)交付能力　/ 6
1.2　項(xiàng)目管理2.0：項(xiàng)目管理體系化　/ 8
1.2.1　建立項(xiàng)目型組織　/ 10
1.2.2　以項(xiàng)目為中心的機(jī)制　/ 11
1.2.3　形成項(xiàng)目管理文化　/ 12
1.3　項(xiàng)目管理3.0：項(xiàng)目管理數(shù)字化　/ 15
1.3.1　開發(fā)數(shù)字化管理工具　/ 16
1.3.2　打造集成服務(wù)交付平臺(tái)　/ 16
1.3.3　推動(dòng)交付模式轉(zhuǎn)型　/ 17
1.4　項(xiàng)目管理4.0：項(xiàng)目管理價(jià)值化　/ 21
1.4.1　項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)　/ 22
1.4.2　項(xiàng)目管理培訓(xùn)和認(rèn)證　/ 23
1.4.3　數(shù)字化平臺(tái)外溢　/ 25
本章小結(jié)　/ 27
第2章　交付之道
2.1　排兵布陣，靈活機(jī)動(dòng)　/ 29
2.1.1　“鐵三角”陣型　/ 31
2.1.2　項(xiàng)目交付“C8”陣型　/ 33
2.1.3　建立項(xiàng)目決策機(jī)制　/ 33
2.2　步步為營，招招制勝　/ 36
2.2.1　做正確的事，六招正確啟動(dòng)　/ 37
2.2.2　正確地做事，六招正確執(zhí)行　/ 50
2.2.3　把事做正確，六招正確結(jié)果　/ 61
2.3　雙管齊下，經(jīng)營有方　/ 74
2.3.1　業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)　/ 74
2.3.2　項(xiàng)目經(jīng)營　/ 75
本章小結(jié)　/ 78
第3章　用將之道
3.1　將軍是打出來的　/ 80
3.1.1　燒不死的鳥是鳳凰　/ 81
3.1.2　項(xiàng)目經(jīng)理HEROS模型　/ 83
3.1.3　成為項(xiàng)目CEO　/ 85
3.2　仗怎么打，兵怎么練　/ 88
3.2.1　項(xiàng)目經(jīng)理能力模型　/ 88
3.2.2　以考促訓(xùn)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合　/ 95
3.3　猛將必發(fā)于卒伍　/ 100
3.3.1　職業(yè)發(fā)展與任職資格　/ 100
3.3.2　激勵(lì)模型與方式　/ 103
本章小結(jié)　/ 106
第4章　治理之道
4.1　項(xiàng)目型組織，打贏“班長的戰(zhàn)爭”　/ 108
4.1.1　以項(xiàng)目為中心，建立項(xiàng)目型組織　/ 109
4.1.2　力出一孔，利出一孔　/ 111
4.2　體系化流程能力，扎硬寨打勝仗　/ 116
4.2.1　持續(xù)優(yōu)化迭代的流程　/ 116
4.2.2　場景化的能力組件　/ 119
4.3　組織級(jí)機(jī)制，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火　/ 121
4.3.1　交付作戰(zhàn)保障　/ 121
4.3.2　資源保障機(jī)制　/ 124
本章小結(jié)　/ 125
第5章　數(shù)智之道
5.1　項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型　/ 128
5.1.1　數(shù)字化探索之路　/ 128
5.1.2　數(shù)字化平臺(tái)打造　/ 133
5.2　數(shù)字化使能，模式轉(zhuǎn)型　/ 143
5.2.1　項(xiàng)目級(jí)的數(shù)字化實(shí)踐　/ 143
5.2.2　組織級(jí)的數(shù)字化運(yùn)營　/ 147
5.2.3　交付模式轉(zhuǎn)型　/ 152
5.3　知識(shí)圖譜，平臺(tái)賦能　/ 155
5.3.1　數(shù)字賦能　/ 155
5.3.2　同行協(xié)助　/ 157
本章小結(jié)　/ 158
第6章　文化之道
6.1　以項(xiàng)目為中心，激活組織　/ 163
6.1.1　人人懂項(xiàng)目，人人進(jìn)項(xiàng)目　/ 164
6.1.2　開放協(xié)作，事成人長　/ 165
6.2　以客戶為中心，成就客戶　/ 166
6.2.1　為客戶服務(wù)是項(xiàng)目存在的唯一價(jià)值　/ 166
6.2.2　持續(xù)達(dá)成客戶期望　/ 169
6.3　以團(tuán)隊(duì)為中心，使命必達(dá)　/ 170
6.3.1　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救　/ 170
6.3.2　讓勝利成為一種信仰　/ 174
本章小結(jié)　/ 177
第7章　價(jià)值之道
7.1　創(chuàng)造價(jià)值是項(xiàng)目存在的唯一理由　/ 179
7.1.1　價(jià)值交付的前世今生　/ 180
7.1.2　創(chuàng)造“源”來的價(jià)值　/ 181
7.2　價(jià)值管理的“三階六步”　/ 183
7.2.1　可量化的價(jià)值目標(biāo)　/ 185
7.2.2　可執(zhí)行的價(jià)值計(jì)劃　/ 189
7.2.3　可呈現(xiàn)的價(jià)值閉環(huán)　/ 192
7.3　項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng)　/ 196
7.3.1　項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng)模型　/ 196
7.3.2　項(xiàng)目價(jià)值交付決策機(jī)制　/ 199
7.3.3　項(xiàng)目價(jià)值交付管理團(tuán)隊(duì)　/ 200
本章小結(jié)　/ 202
第8章　未來之道
8.1　未來有多近，在于想得有多遠(yuǎn)　/ 204
8.1.1　項(xiàng)目管理七大發(fā)展趨勢　/ 204
8.1.2　項(xiàng)目經(jīng)理面臨的“三大挑戰(zhàn)、十面埋伏”　/ 207
8.1.3　項(xiàng)目需要重新定義　/ 208
8.2　項(xiàng)目管理發(fā)展只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)　/ 211
本章小結(jié)　/ 221
附錄　縮寫詞表　/ 222