項目管理中的領導力：從項目管理者到領導者成功轉型的七要素（第2版修訂版）

定　價：￥88.00

作　者：	（英）Susanne Madsen（蘇珊娜·馬德森）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121490583	出版時間：	2025-01-01	包裝：	平塑勒單襯
開本：		頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當前，項目和項目的工作環(huán)境變得越來越復雜，相關方越來越多，團隊越來越不滿意，技術變化的速度越來越快。為了適應這種變化，管理這樣的復雜性，找到創(chuàng)新機會，打造高績效的項目團隊，項目經(jīng)理需要做好自我轉型的準備，即從管理到領導。本書闡述了要想項目結果好，要想讓客戶滿意，項目經(jīng)理必須成為一名項目領導者，授權團隊，讓團隊充分發(fā)揮作用。本書在第1版的基礎上增加了一系列與優(yōu)秀項目領導者的訪談，討論了一些深層次的領導力話題，如高績效團隊、教練、引導技巧、沖突管理、協(xié)同計劃與風險管理等。本書概括和總結了如何成為一名自信的、有內(nèi)驅力的和專注的項目領導者，以及一名優(yōu)秀的項目領導者應該具備的態(tài)度、行為與能力，包括愿景領導、改善與創(chuàng)新、賦能團隊、與項目相關方建立信任關系，以及使用強有力的技術工具等。本書通過眾多案例，讓人了解項目失敗的主要原因，以及如何規(guī)避項目失敗，幫助人們學習項目領導力，激發(fā)和賦能團隊，創(chuàng)造真正價值和成功交付項目。如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經(jīng)理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經(jīng)驗，采訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基于項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經(jīng)理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，并以七大核心要素為基礎，構建了一套關于項目領導力的素質能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉型為項目領導者。

作者簡介

　　蘇珊娜？馬德森，著名的項目領導力教練，高級培訓師和咨詢顧問。在從事自己的業(yè)務之前，她在一些大公司工作了近20年，領導著一些跨國公司的重要項目。她是資深的公司高管教練、NLP執(zhí)行師和DISC授權導師，還是項目管理協(xié)會的嘉賓。她經(jīng)常為各類組織、管理學院做演講，還是項目領導力學院的聯(lián)合創(chuàng)始人，專注于培養(yǎng)真誠的項目領導者。 ☆沈小濱首席管理顧問、合伙人、高級培訓師☆中國 6P 領導力首席顧問、國內(nèi)著名領導力專家☆著有《企業(yè)轉型》和《戰(zhàn)略領導力》、《績效領導力》、《信譽》等多部譯作☆第一領導力中心創(chuàng)始人、首席顧問☆德魯克學院領導力特聘講師☆全球 PMGS 項目管理中國首席顧問☆擁有 6P 領導力等系列自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品☆曾任摩托羅拉高級經(jīng)理人☆奧迪、一汽大眾、一汽集團、北汽集團、華為、愛立信、微軟、施耐德、麥當勞等全球500 強企業(yè)一致推崇的定制化培訓專家☆清華大學經(jīng)管學院MBA 客座教授、北京大學CHO 課程客座教授☆曾任國內(nèi)某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高級職業(yè)經(jīng)理人☆曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器總經(jīng)理☆項目管理PMP，電信CCNT美國項目管理協(xié)會PMI 會員獨特優(yōu)勢：做過高科技制造企業(yè)一把手，跨國公司高管，較強工程專業(yè)背景，左手項目管理專家，右手領導力，擁有領導力與項目管理方面的眾多國際授權課程。

圖書目錄

中文版序
譯者序
序一
序二
前言
第 1章世界在變化，你也必須變化
管理與領導
低投入、高回報的文化正在走向我們
我們不需要更多的追隨者，我們需要領導者
項目經(jīng)理常犯的三個基本錯誤
項目領導力矩陣?和你的行為特征
從項目管理到項目領導
情商的重要性
如何踐行新行為

第 2章尋找你的內(nèi)在動力
你面臨的最大挑戰(zhàn)
為什么項目團隊中的一些人會反應過度
你的信念來自哪里
你的思維方式有問題嗎
積極心態(tài)
理解自己的深層動機
人類的六大高級需求
如何踐行新行為
第 3章項目領導力的七大核心要素
核心要素1 做真實的自我
真誠領導者永遠堅守自己的核心價值觀
聽從你的直覺
理解自己的價值觀
領導力的目標
構建自尊
如何踐行新行為
核心要素2 愿景領導
擁有一個清晰愿景的重要性
與客戶建立伙伴關系
擁有商業(yè)思維的重要性
衡量項目成功的戰(zhàn)略要素
來自人的方面的變革阻力
如何踐行新行為

核心要素3 改善與創(chuàng)新
保持現(xiàn)狀不是最佳選擇
什么制約著創(chuàng)新
克服創(chuàng)新的障礙
多元化思想促進創(chuàng)新
提問的力量
如何踐行新行為
核心要素4 賦能團隊
偉大領導者創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀
六種領導力風格
項目領導力的“陰”與“陽”
團隊的不同發(fā)展階段
建立高績效團隊的科學研究實驗
做好教練，幫助團隊取得高績效
人類的六大高級需求
比錢更重要的激勵
克服障礙
如何踐行新行為
核心要素5 與項目相關方建立信任關系
良好人際關系的重要性
信任的重要性
溝通的四個層次
相關方分析
直面挑戰(zhàn)
了解性格類型
如何踐行新行為
核心要素6 使用強有力的技術工具
人交付項目，流程支持人
項目管理中的錯誤
項目的定義
團隊的定義和項目啟動會
項目治理與溝通
狀態(tài)報告
團隊一起制訂項目計劃
風險管理
估算與價值分析
項目回顧
如何踐行新行為
核心要素7 聚焦工作重點
時間管理三角形
走出惡性循環(huán)
如何踐行新行為
第 4章推動轉型達成
認可自己的成就
明確你的愿景和領導力目標
獲得反饋并明確你的行動計劃
如何把思想轉化為行動
拓展你的舒適區(qū)
管理你的思想
回顧與總結
如何踐行新行為