薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)一本通

　　本書從薪酬設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書中詳細(xì)解讀了薪酬設(shè)計(jì)的核心理念、常見誤區(qū)及操作步驟，同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬設(shè)計(jì)提供了實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。在股權(quán)激勵(lì)方面，本書揭示了股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)的緊密聯(lián)系，并深入闡述了股權(quán)激勵(lì)的“15定”原則及薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧。此外，兩大附錄匯集了精選案例與法律文書模板，為讀者提供了寶貴的參考資料。本書既適合對(duì)股權(quán)激勵(lì)感興趣的讀者，也適合希望全面提升薪酬設(shè)計(jì)能力的管理者。無論是企業(yè)家、管理者，還是人力資源管理師，都能從中找到解決薪酬管理難題的鑰匙，助力優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)企業(yè)活力。

　　王永紅，企業(yè)導(dǎo)師，資深股權(quán)專家，投資人，成都股邦主企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。擁有23年創(chuàng)業(yè)與15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)。在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、薪酬績效設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)等方面建樹頗豐。獨(dú)創(chuàng)了5D商業(yè)設(shè)計(jì)法、4S股權(quán)設(shè)計(jì)法、利潤式動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)法，被譽(yù)為“商界鬼谷子”。已出版《股權(quán)控制與運(yùn)營解決方案：正確應(yīng)對(duì)控制權(quán)被稀釋、攤薄等風(fēng)險(xiǎn)》《股權(quán)裂變：合伙人時(shí)代下的股權(quán)裂變法則》《融資全案：做一家值錢的公司》《華為管理：任正非的12堂經(jīng)營管理課》《高情商管理課：90%的人都不知道的管理技巧》《愿你想要的都擁有，得不到的都釋懷》等圖書。主要課程有：股權(quán)架構(gòu)與公司治理、增長型股權(quán)裂變、股權(quán)融資全案、從初創(chuàng)到上市、利潤式動(dòng)態(tài)薪酬等。 趙美發(fā)，資深股權(quán)專家，企業(yè)導(dǎo)師，股邦主資深咨詢師，在多家企業(yè)擔(dān)任顧問。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)、薪酬績效、股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)融資等方面有深入研究。 張勇，股權(quán)架構(gòu)師，企業(yè)管理師，股邦主高級(jí)合伙人。曾幫助起步股份、來優(yōu)品零食、倍壘管理咨詢、大梁酒莊等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、薪酬績效與股權(quán)設(shè)計(jì)。在企業(yè)管理與股權(quán)投融資、企業(yè)全面預(yù)算管理、分配機(jī)制設(shè)計(jì)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。