醫(yī)院建設(shè)運(yùn)維管理創(chuàng)新實(shí)踐案例精選

　　近年來(lái)，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四新”）的創(chuàng)新應(yīng)用，已成為提高醫(yī)院建設(shè)運(yùn)維水平、助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。智慧化醫(yī)院基建以及后勤的創(chuàng)新管理與數(shù)字賦能，毋庸置疑是推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前行的核心驅(qū)動(dòng)力之一。然而，究竟如何憑借“四新”來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量與效率，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而為醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)和服務(wù)打造更堅(jiān)實(shí)的保障，助力醫(yī)療行業(yè)邁入更高層次的發(fā)展階段，以更好地造福社會(huì)大眾，諸多此類(lèi)事宜引發(fā)了每一名醫(yī)院建設(shè)管理者的深人思考。本書(shū)即以此為課題，進(jìn)行了一些探索和研究。本書(shū)面向醫(yī)院建設(shè)者和管理者，力求為相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員提供參考。

　　魏建軍，上海中醫(yī)藥大學(xué)本科及碩士，2014年至今同濟(jì)大學(xué)博士在讀?，F(xiàn)任上海申康醫(yī)院發(fā)展中心投資建設(shè)部主任，醫(yī)學(xué)碩士，在讀管理學(xué)博士，衛(wèi)生事業(yè)管理研究員。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院建筑系統(tǒng)研究分會(huì)常委及副秘書(shū)長(zhǎng)；中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常委；上海市衛(wèi)生系統(tǒng)后勤協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)；上海市醫(yī)院協(xié)會(huì)建筑后勤專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員；上海市企保協(xié)會(huì)醫(yī)院工作委員會(huì)副主任委員；上海市能源標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。