雙槳鴻驚

　　企業(yè)的變革之路往往伴隨著各種挑戰(zhàn)，我非常榮幸能夠與新華三集團(tuán)的各位同事并肩奮斗，共同探索新華三的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。我們認(rèn)為企業(yè)文化重塑與數(shù)字化變革是企業(yè)搏擊滄海、奮力進(jìn)取的“雙槳”，企業(yè)文化的重塑，從思想和組織上引領(lǐng)了數(shù)字化變革，而數(shù)字化變革的推進(jìn)也保障了企業(yè)核心價(jià)值觀的堅(jiān)守與落地。優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要基石。為此，我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的重塑，總結(jié)提煉出了“領(lǐng)航者文化”，從而建立了一套既與國(guó)際接軌，又具有中國(guó)特色的企業(yè)文化和價(jià)值觀，形成了全體新華三人的共識(shí)。這一文化體系的不斷深化和實(shí)踐，已經(jīng)成為新華三最大的內(nèi)生動(dòng)力。數(shù)字化變革是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。我們制定了“1335”數(shù)字化變革愿景，全方位深化數(shù)字化變革。在“數(shù)字大腦”整體框架的統(tǒng)領(lǐng)下，各業(yè)務(wù)部門都成了數(shù)字化變革的參與者、推動(dòng)者，積極運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)和手段解決工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成了務(wù)實(shí)、生動(dòng)的數(shù)字化變革實(shí)踐，包括數(shù)字化人力資源、數(shù)字化差旅管理、數(shù)字化反腐敗、智能投標(biāo)、智能運(yùn)維、新華三商城、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化供應(yīng)鏈、新華三未來工廠等。在本書中我們把自身數(shù)字化變革的經(jīng)驗(yàn)分享出來，把我們的所思、所想與大家交流，希望能給大家提供一些理論、實(shí)踐和方法上的參考。

　　于英濤山東煙臺(tái)人，現(xiàn)任紫光股份董事長(zhǎng)、新華三集團(tuán)CEO，先后畢業(yè)于山東大學(xué)、紐約州立大學(xué)、法國(guó)雷恩高等商學(xué)院、清華大學(xué)等院校，獲得工學(xué)學(xué)士、金融學(xué)碩士、管理學(xué)博士學(xué)位。擁有長(zhǎng)期在政府、大型央企、外資企業(yè)的工作背景，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品定義、市場(chǎng)拓展、品牌塑造、渠道管理等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，包括2005年打造全球第一款雙網(wǎng)雙待手機(jī)、2009年代表中國(guó)聯(lián)通將蘋果手機(jī)引入中國(guó)、2011年打造“新定義千元智能機(jī)”、2012年推出移動(dòng)電話“隨意打”等一系列在中國(guó)通信界頗具影響力的事件和案例等。2016年5月出任新華三集團(tuán)CEO以來，運(yùn)用嫻熟的管理手段，迅速整合了近萬人的團(tuán)隊(duì)，并提出以企業(yè)文化重塑和數(shù)字化變革為“雙槳”的企業(yè)發(fā)展理念，確立了“數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”的品牌定位，明確了“云-網(wǎng)-安-算-存-端”和“算力×聯(lián)接”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在他的帶領(lǐng)下，新華三集團(tuán)產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，目前已發(fā)展成為中國(guó)新一代信息通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，浙江大學(xué)管理學(xué)院?jiǎn)⒄鎸?shí)踐教授，北京郵電大學(xué)兼職教授。