數(shù)字化賦能：企業(yè)數(shù)字化轉型場景應用

　　本書是一本企業(yè)數(shù)字化轉型教程，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供一定的思路和方法。本書分為上、下兩篇。 上篇帶領讀者了解數(shù)字化轉型的時代背景與基本概念，明確數(shù)字化轉型依托的核心技術，幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化轉型思維，掌握數(shù)字化轉型的多種戰(zhàn)略和基本步驟。下篇帶領企業(yè)進入實戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性分析企業(yè)業(yè)務各環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉型的特點與方向。 本書主張理論與實踐并重，通過大量真實的企業(yè)案例，幫助讀者理解企業(yè)數(shù)字化轉型的重難點，在真實的場景中學習企業(yè)數(shù)字化轉型方法和技巧，從而更輕松地掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的精髓。目錄 上篇 時代變革：數(shù)字化潮流浩蕩第1章 縱覽全局：數(shù)字化轉型是什么 1.1當下是數(shù)字經濟的時代 定義解析：數(shù)字經濟是什么 延伸發(fā)展：數(shù)字經濟的三大方向 新引擎：數(shù)字經濟下的企業(yè)變革 機遇挑戰(zhàn)：如何應對數(shù)字經濟發(fā)展中的問題 1.2數(shù)字化轉型是大勢所趨 從信息化到智能化 看今朝：數(shù)字化轉型發(fā)展現(xiàn)狀 1.3數(shù)字化轉型，企業(yè)該怎么做 把握時機：什么時候開始轉型 由誰牽頭：董事會與CEO的重要作用 方法論：3專 - 專人、專術、專標準 成功的數(shù)字化企業(yè)是什么樣子 華為：“135”戰(zhàn)略賦能數(shù)字化轉型 1.4警惕：數(shù)字化轉型失敗的原因 戰(zhàn)略不統(tǒng)一，企業(yè)整體失衡 缺少對企業(yè)的度量衡 組織固化，企業(yè)內部難以協(xié)作 缺少與市場、競品的對比 資源匱乏：資金數(shù)據(jù)技術 員工難以走出舒適區(qū) 第2章 技術拓展：數(shù)字化轉型的核心支撐 2.1基于技術體系成立企業(yè)共享能力中心 數(shù)字化基座的ABC 配合行業(yè)應用的 BI 2.2人工智能：算法升級，智能化再發(fā)展 場景多變：人工智能的全面商業(yè)化 打破信息孤島，構建數(shù)智化平臺 谷歌：數(shù)字孿生供應鏈 2.3大數(shù)據(jù)：剖析數(shù)據(jù)，挖掘商機 大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)電子系統(tǒng) 大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)工作流程 沃爾瑪：以大數(shù)據(jù)分析覆蓋供應鏈 2.4云計算：“向云端”成為標配 云計算成為企業(yè)的“智能倉庫” 業(yè)務上云的優(yōu)勢與風險 阿里巴巴：為良品鋪子筑牢數(shù)智底座 2.5物聯(lián)網(wǎng)：物物相連，讓物品更智慧 “萬物互聯(lián)”的發(fā)展進度 EMCP物聯(lián)網(wǎng)云平臺 如何評價蘋果的Carplay智慧系統(tǒng) 2.6區(qū)塊鏈：信息溯源，企業(yè)更安全 概念明晰：區(qū)塊鏈究竟是什么 產品溯源：以區(qū)塊鏈增強企業(yè)信譽 馬士基IBM：區(qū)塊鏈與供應鏈的結合 第3章 戰(zhàn)略布局：數(shù)字化轉型先定調 3.1從頭開始：轉型先轉思維 木桶理論：轉型不能有短板 與企業(yè)當前戰(zhàn)略協(xié)同融合 資源整合，尋求共贏 3.2四類不同的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略 擱置觀望：暫時沒有需求或可行方案 漸變式升級：對現(xiàn)有模式進行小范圍創(chuàng)新 增強重構：打造新型并行系統(tǒng) 完全置換：用新方案替換舊方案 3.3數(shù)字化轉型角色分工 戰(zhàn)略主管：隨時掌握和控制大局 技術專家：為數(shù)字化轉型提供技術支撐 轉譯員：匹配場景需求與技術能力 數(shù)據(jù)型人才：管理企業(yè)所需數(shù)據(jù) 組織保障人員：打造學習型組織 第4章 路線指導：數(shù)字化轉型三步走 4.1第一步：打基礎，領導力轉型方案企業(yè)領導者應當具備的四種思維 方案迭代：以動態(tài)求穩(wěn)定 4.2第二步：先突破，再同步 在核心部門開展試點工作 尋找轉型中的“數(shù)字杠桿點” 局部同步：營造穩(wěn)定的變革環(huán)境 全方位同步：培養(yǎng)IT能力，擁抱初創(chuàng)企業(yè) 4.3第三步：求穩(wěn)定：轉型成果需鞏固 培養(yǎng)敏捷型文化 培養(yǎng)識別與應對風險的能力 寶潔集團：數(shù)字化轉型要與時俱進 第5章 生態(tài)創(chuàng)新：產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中臺建設 5.1產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：為數(shù)字化轉型注入新動力 產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義、價值與使命 如何打造產業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 影子科技：FPF未來豬場 5.2中臺：企業(yè)數(shù)字化轉型“利器” 解讀“中臺”概念 中臺管控：以數(shù)據(jù)支持前臺 技術or業(yè)務：中臺建設兩大方向 中臺建設的三大原則 5.3中臺建設相關案例分析 愛馳汽車：中臺是迎接未來的架構 銀行業(yè)：以中臺挖掘數(shù)據(jù)價值 云徙科技：為地產企業(yè)搭建“雙中臺” 下篇 數(shù)字化助力企業(yè)轉型第6章 數(shù)字化再造商業(yè)模式 6.1做減法：商業(yè)模式簡化不簡單 顛覆傳統(tǒng)：讓利潤提升300% 創(chuàng)新公式：舊元素新組合 輕資產運營：數(shù)據(jù)就是資產 亞馬遜：業(yè)務插件化以簡化業(yè)務復雜性 6.2從零開始：設計數(shù)字化商業(yè)模式 準備工作：放棄流量型商業(yè)模式 通過壟斷進一步提升競爭力 如何實現(xiàn)IP商業(yè)化 拼多多：基于“社交拼團”的商業(yè)模式 6.3內外發(fā)力：改造現(xiàn)有商業(yè)模式 資源不足：借助互聯(lián)網(wǎng)平臺流量 資源豐富：深度挖掘，打造自有平臺 聯(lián)合利華：內外聯(lián)動，實現(xiàn)價值最大化 第7章 數(shù)字化變革組織架構 7.1數(shù)字化組織：夠靈活是關鍵 大方向：科層制→平臺型 組織變革，企業(yè)要小心應對 培養(yǎng)敏捷、高響應力組織 海爾：從生產型到服務型企業(yè) 7.2組織、文化不分家：營造賦能型文化 愿景清晰：緊貼企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 可視化管理：沙盤與作戰(zhàn)地圖 在業(yè)務部門與技術部門之間“搭橋” 奈飛：“自由責任”的新型文化 7.3空間重構：數(shù)字化工具要用起來 轉型工具：ICT基礎設施 多樣化的協(xié)同辦公工具 引進數(shù)據(jù)智慧屏等現(xiàn)代化設備 聯(lián)想騰訊：“萬室如意”賦能混合辦公 7.4出差管理：不可忽視的轉型對象 為什么出差管理也要適應轉型 整合出行數(shù)據(jù)，簡化報銷流程 第8章 數(shù)字化賦能生產全流程 8.1路徑變革：以用戶需求為導向 市場調研的重要性提升 新技術孕育新產品 人機交互模擬大展身手 宜家：先有價格，再有產品 8.2模式變革：制造變“智造” 機器成為智能化的“人” 從普通工廠到未來工廠 引入沉浸式工藝 虛擬制造應對數(shù)字化趨勢 犀牛工廠為什么如此奇妙 8.3管理變革：以全面自動化為目標 智能排班系統(tǒng)：優(yōu)化企業(yè)人效 自動監(jiān)測設備：把控產品質量 環(huán)境監(jiān)控設備：保障生產效率 第9章 數(shù)字化創(chuàng)新營銷模式 9.1玩法創(chuàng)新：優(yōu)化庫存，引進新設備 智能倉庫管理系統(tǒng) ARVR：數(shù)字化設備優(yōu)化購買體驗 無人零售：全產業(yè)鏈數(shù)字化 小米：“智能生態(tài)營銷”體系 9.2渠道創(chuàng)新：讓企業(yè)離用戶更近一點 前端渠道：時間短，內容精 內容渠道：內容為王，與用戶產生共鳴 銷售渠道：以“帶貨主播”為代表 奈斯派索：使用并整合系列渠道 9.3服務創(chuàng)新：為用戶提供極致體驗 數(shù)字化時代的用戶身份轉化 精準投放：大數(shù)據(jù)刺激用戶消費 會員制：深度挖掘用戶價值 用戶深度體驗與增值服務 盒馬鮮生：培養(yǎng)全新的付款習慣 9.4營銷數(shù)字化轉型，企業(yè)該如何做 思維轉變：入口思維→觸點思維 移動營銷：增強內容針對性 鏈接營銷：告別“失聯(lián)關系” 快閃店：互動為主，銷售為輔 第10章 數(shù)字化助力供應鏈轉型 10.1傳統(tǒng)供應鏈難以適應數(shù)字時代 缺少彈性，難以應對需求波動 預測誤差大，反應速度遲緩 協(xié)作能力低，缺少全球化意識 10.2如何實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化轉型 AI倉儲：以智能補貨實現(xiàn)供需平衡 云計算物流：實現(xiàn)運輸全流程透明化 “四流合一”：打破上下游企業(yè)壁壘 10.3案例分析：供應鏈數(shù)字化轉型標桿企業(yè) 宜家：以模塊化設計降低成本 華為：竭力滿足用戶需求 寶潔：以“千場千鏈”提升運營能力 第11章 數(shù)字化提升采購質量 11.1企業(yè)采購進入新階段 企業(yè)采購的發(fā)展歷程 數(shù)字化采購的核心要素 企業(yè)如何開展采購數(shù)字化轉型 11.2數(shù)字化創(chuàng)新采購模式 共享采購：降低采購風險 協(xié)作采購：培養(yǎng)人才，搭建平臺 小米支出寶：建設數(shù)字化采購系統(tǒng) 11.3數(shù)字化滲透采購各階段 前期：規(guī)范企業(yè)招投標流程 中期：端到端的合同協(xié)作 后期：提升財務結算效率 FMEA：預測與分析采購風險 第12章 數(shù)字化增強財務洞察力 12.1數(shù)字時代推動財務轉型 財務轉型的重要性和必要性 財務轉型需克服的三個困難 財務轉型的三個維度 12.2財務共享：數(shù)字化財務的核心 財務共享的發(fā)展歷程 財務共享平臺的重要性 提升財務人員的思維高度 物流企業(yè)的共享財務系統(tǒng) 12.3智慧稅務：建設數(shù)字化稅務環(huán)境 無紙化邁入快車道 稅務共享中心：納稅更安全、更規(guī)范 數(shù)字化稅金管理：實現(xiàn)“業(yè)財稅”一體化 案例分析：醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化稅務進程

　　潘奕樺，現(xiàn)任海爾消費金融有限公司商業(yè)分析總監(jiān)，數(shù)據(jù)治理及發(fā)展辦公室主任；負責海爾消費金融數(shù)字化轉型、經營分析及數(shù)據(jù)資產賦能業(yè)務。曾任度小滿科技（百度金融）及360數(shù)科經營分析負責人、IBM及德勤管理咨詢顧問。精通線上金融業(yè)務、數(shù)據(jù)技術架構及商業(yè)分析方法，10多年來專注于連接業(yè)務與技術，從0到1實現(xiàn)千億體量互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的數(shù)據(jù)驅動及管理應用。