挑戰(zhàn)：成就新領導的45個關鍵決策

第一章 001
基本規(guī)則：構建你的決策框架
第二章 018
優(yōu)秀的領導者：通過正確的決策來應對挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 1 你應該接受這份工作嗎？ 019
第三章 030
上任三十天
挑戰(zhàn) 2 上任后多久做出重大人事變動？ 032
挑戰(zhàn) 3 如何快速取得員工的信任？ 036
挑戰(zhàn) 4 如何確保領導權的清晰交接？ 038
挑戰(zhàn) 5 如何拯救一艘下沉之艦？ 042
挑戰(zhàn) 6 為公司制定新戰(zhàn)略的最好方法是什么？ 044
挑戰(zhàn) 7 如何傳達艱難的決定？ 04712 挑戰(zhàn) ：成就新領導的 45 個關鍵決策
第四章 051
接下來的六十天
挑戰(zhàn) 8 如何處理與母公司的關系？ 053
挑戰(zhàn) 9 與母公司發(fā)生了利益沖突，怎么辦？ 057
挑戰(zhàn) 10 是融入母公司的文化，還是保持自身的獨特文化？ 059
挑戰(zhàn) 11 回避還是親近反復無常的領導者？ 060
挑戰(zhàn) 12 在多大程度上信任母公司或董事會的決策？ 062
挑戰(zhàn) 13 裁員是為了重新整頓嗎？ 067
挑戰(zhàn) 14 在裁員問題上，如何把握透明度？ 068
挑戰(zhàn) 15 裁員時，如何避免留任員工流失？ 071
挑戰(zhàn) 16 裁員后多久招募并組建新團隊？ 072
挑戰(zhàn) 17 如何面試高管？ 076
挑戰(zhàn) 18 戰(zhàn)略要不要追求完美？ 079
第五章 086
之后的九十天
挑戰(zhàn) 19 何時以及如何成為“真正意義上”的公司？ 086
挑戰(zhàn) 20 如何重建公司文化？ 091
挑戰(zhàn) 21 對并不完全信任的員工，是“授權”還是
“收權”？ 096
挑戰(zhàn) 22 如何實施增長戰(zhàn)略？ 100目 錄  13
第六章 104
意外不期而至
挑戰(zhàn) 23 如果員工大量離職該怎么辦？ 104
挑戰(zhàn) 24 什么時候做決策？ 113
挑戰(zhàn) 25 對于公司面臨的深層挑戰(zhàn)，你能否與員工坦誠相見？ 119
挑戰(zhàn) 26 公司陷入困境時，該怎么辦？ 122
挑戰(zhàn) 27 你是否有勇氣冒著被即刻解雇的風險大膽而為？ 124
挑戰(zhàn) 28 出售公司是采取迭代的方式，還是發(fā)起全面閃電戰(zhàn)？ 127
挑戰(zhàn) 29 你真正的動機是什么？ 128
挑戰(zhàn) 30 是回避還是直面災難？ 130
第七章 134
引領新?lián)?br />挑戰(zhàn) 31 如何找到投資人？ 134
挑戰(zhàn) 32 如何面對談判失??？ 148
挑戰(zhàn) 33 如果你將失去一切，能否迅速調(diào)整目標？ 154
挑戰(zhàn) 34 如何比那些有實際決策權的人更有權力？ 157
挑戰(zhàn) 35 當你的目標與公司的目標產(chǎn)生分歧時，
你該怎么做？ 160
挑戰(zhàn) 36 如果沒有好的選擇，你該怎么做？ 16214 挑戰(zhàn) ：成就新領導的 45 個關鍵決策
第八章 166
直面未知的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 37 如果所有選項都很糟糕，你該怎么做？ 168
挑戰(zhàn) 38 心力交瘁如何堅持下去？ 174
挑戰(zhàn) 39 什么時候應該相信你的直覺？ 176
挑戰(zhàn) 40 如何傳達重大消息？ 178
第九章 182
使命所系
挑戰(zhàn) 41 什么時候引領公司進行重大轉向？ 183
挑戰(zhàn) 42 如何評估轉向是否成功？ 189
挑戰(zhàn) 43 規(guī)劃未來：希望打造一個什么樣的公司？ 191
挑戰(zhàn) 44 如何制訂戰(zhàn)略計劃？ 194
第十章 199
迎接每一天的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 45 如何過好自己的生活？ 200
感  恩 213
附錄 A 給領導者的建議 217
附錄 B 裁員談話范例 220
附錄 C 迎接新領導的電子郵件范例 223