讓員工自愿奮斗：構(gòu)建高效股權(quán)激勵體系

　　在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、市場競爭日趨白熱化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。想要留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要讓新進員工快速產(chǎn)生歸屬感，自愿為企業(yè)奮斗；想要讓企業(yè)像磁石一般吸引潛在人才的注意……企業(yè)家就需要合理地利用股權(quán)激勵這樣“神兵利器”，這也是為什么現(xiàn)在股權(quán)激勵的話題如此熱門的根本原因所在。 然而，很多企業(yè)在進行股權(quán)激勵時還存在較大的盲目性，沒有將股權(quán)激勵看作是一個完整的系統(tǒng)工程，沒能設(shè)定科學(xué)合理的激勵機制；而且眾多企業(yè)的股權(quán)激勵也沒有與商業(yè)模式、組織規(guī)劃、公司治理、人才資本開發(fā)、企業(yè)文化、資本規(guī)劃路徑等要素做到完美結(jié)合，由此導(dǎo)致股權(quán)激勵的效果很不理想，有時還會出現(xiàn)很多隱患。 本書能夠滿足各類企業(yè)在不同發(fā)展階段實施股權(quán)激勵的具體需要，書中不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還提供了實操性極強的解決方案，能夠全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵的核心技巧，設(shè)計出適合本企業(yè)的高效激勵體系，從而能夠激發(fā)企業(yè)人才的無限潛能，讓人才自覺自愿為企業(yè)貢獻力量，直到順利實現(xiàn)企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標(biāo)。 目 錄 第一章 高效激勵：股權(quán)是讓員工自愿奮斗的“核動力” 第二章 因地制宜：股權(quán)激勵并非“一股就靈”第三章 定好目標(biāo)：股權(quán)激勵不應(yīng)是趕潮流與模仿第四章 定好對象：股權(quán)是稀缺資源，一定要用在刀刃上第五章 定好模式：選擇適合公司現(xiàn)狀的一套“組合拳”第六章 定好數(shù)量：先弄清能用多大的額度進行激勵第七章 定好價格：激勵不足或激勵過量都是錯第八章 定好時間：抓緊“對的”時間，做好“對的”事情第九章 定好來源：股權(quán)激勵的“股權(quán)”到底從哪里來第十章 定好條件：只激勵不約束，夢想永遠(yuǎn)照不進現(xiàn)實第十一章 定好機制：股權(quán)激勵需要一整套機制的配合第十二章 確保落實：股權(quán)激勵如何順利落地第十三章 實戰(zhàn)案例：點燃星星之火，激活企業(yè)生命力

　　婁宇：復(fù)旦大學(xué)EMBA，曾就職于國企、民企，擁有15年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，現(xiàn)為某管理咨詢公司首席咨詢師，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理有非常獨到的見解，對公司股權(quán)激勵、股權(quán)融資及股權(quán)糾紛等問題也有自己深刻的認(rèn)識，擅長從管理角度總結(jié)公司成功實施股權(quán)激勵的規(guī)律、實操技巧和風(fēng)險防范措施，并曾經(jīng)為多家中小企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵制度體系，尤其注意突出其科學(xué)性、實用性、簡潔性。