OKR工作法

目 錄
引 言
序 章 管理進化論——OKR的歷史觀 / 001
案例資料0
職場俠客：OKR不是術，而是道
——脈脈CEO縱談OKR方法論 / 010
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案例0反思與延伸思考：
“自洽性”
——企業(yè)要“有目標”地學習和落地OKR / 017
OKR利器 1：時機選擇 / OKR切換鍵 / 023
案例資料1
二次變革：學我者生，似我者死
——美圖CEO親述兩次啟動OKR的寶貴經(jīng)驗 / 047
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案例1反思與延伸思考：
“目標的定性與定量”
——如何平衡“探索創(chuàng)新”與“鉆研獲利” / 054
案例資料2
初創(chuàng)企業(yè)：OKR是一種管理儀式感
——讓珍肉CEO情有獨鐘的OKR / 057
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案例2反思與延伸思考：
儀式感對于創(chuàng)新的重要意義 / 065
案例資料3
刀劍如夢：CEO之于OKR的關鍵性
——天儀空間CEO對OKR的獨家復盤 / 068
OKR利器 2：管理強度/強度釋放五步法&因應矩陣 / 077
案例資料4
追風逐日：國企先鋒成功試水OKR
——華能智鏈的OKR實踐 / 091
案例資料5
管理升維：OKR是難的路，更是對的路
——美的電商業(yè)績翻倍的要訣 / 099
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案例5 反思與延伸思考：
如何領導“Z世代”員工 / 108
案例資料6
得道多助：管理是挖掘人性，經(jīng)營人心
——泡泡瑪特創(chuàng)始人如何用OKR激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力 / 111
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案例6反思與延伸思考：
如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力 / 117
OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手冊” / 123
案例資料7
眾行致遠：OKR是“體現(xiàn)工作價值的工具”
——美團高管對OKR的高維認知 / 137
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案例7反思與延伸思考：
如何體現(xiàn)工作的價值 / 150
案例資料8
野心優(yōu)雅：創(chuàng)新和效益的動態(tài)平衡
——去哪兒CEO的OKR領導美學 / 156
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案例8 反思與延伸思考：
如何同時追求負重致遠的“創(chuàng)新”與錙銖必較的“效益” / 164
案例資料9
云卷云舒：從常識到共識
——京東云的OKR管理邏輯 / 168
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案例9反思與延伸思考：
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的常識與共識 / 174
OKR利器4：定位/OKR領導力三層轉(zhuǎn)換模型 / 179
案例資料10
最亮的星：OKR是管理創(chuàng)新的星星之火
——啟迪之星的OKR初體驗 / 183
案例資料11
為我所用：擁抱不確定時代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
案例資料12
看見未來：OKR讓我們努力創(chuàng)造美好
——貝殼高管的OKR信仰 / 195
案例資料13
和而不同：不創(chuàng)新，毋寧死
——文和友CEO眼中的OKR / 207
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案例13反思與延伸思考：
品牌美學與OKR
——企業(yè)對于品牌審美的追求有利于OKR落地嗎 / 213
案例資料14
創(chuàng)新向善：OKR成功的關鍵是組織心智
——混沌學園高管深度剖析OKR / 216
案例資料15
君子不器：拒絕內(nèi)卷，努力外卷
——阿里巴巴的OKR突圍 / 223
OKR利器5：復盤/OKR循環(huán)&關鍵節(jié)點討論法 / 229
對案例的尖銳反思 / 253
未來已來：OKR與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 256