錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng)：未來(lái)商業(yè)的制勝戰(zhàn)略

第1章
單維競(jìng)爭(zhēng)落幕，多維競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始
1.1一覺(jué)醒來(lái)，世界已經(jīng)大不一樣　/　002
1.2你需要了解的“嚇尿指數(shù)”　/　005
1.3世界正在發(fā)生的多維變革　/　006
1.4空間的變革　/　013
1.5西方早期的營(yíng)銷(xiāo)理論遇到了困境　/　018
1.6我們的創(chuàng)業(yè)者也仿佛遇上了大麻煩　/　022
1.7探尋商業(yè)中的不變法則　/　025
第2章
多維俯瞰世界，錯(cuò)維重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)
2.1維度與錯(cuò)維起源　/　032
2.2維度變化與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系　/　036
2.3錯(cuò)維與錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng)的定義　/　042
2.4錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng)在商業(yè)中的意義　/　045
2.5錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)與錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別　/　047
第3章
錯(cuò)維路徑—重構(gòu)維度的邊界
3.1超維　/　056
3.2增維　/　062
3.3升維　/　065
3.4其他錯(cuò)維概念：跨維與降維　/　068
3.5錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)系統(tǒng)　/　073
第4章
錯(cuò)維創(chuàng)意—不可能，本身就是一種可能
4.1錯(cuò)維創(chuàng)意：忍不住開(kāi)啟的潘多拉魔盒　/　080
4.2錯(cuò)維創(chuàng)意的定義　/　082
4.3錯(cuò)維創(chuàng)意的方法　/　087
4.4創(chuàng)意的困境　/　102
4.5如何訓(xùn)練自己的錯(cuò)維創(chuàng)意：人人都是大創(chuàng)
意家　/　107
第5章
趨勢(shì)、勢(shì)能與錯(cuò)維勢(shì)能—感知“無(wú)形的水”
5.1勢(shì)的拆解—“勢(shì)能”與“趨勢(shì)”　/　116
5.2趨勢(shì)：時(shí)代總會(huì)留給后人機(jī)會(huì)　/　117
5.3勢(shì)能與錯(cuò)維勢(shì)能　/　130
5.4做事先做“勢(shì)”，與高勢(shì)能的事物連接　/　137
5.5感知趨勢(shì)與勢(shì)能，讓無(wú)形的水在心間流淌　/　140
第6章
Wow Time! 錯(cuò)維的“哇噢時(shí)刻”
6.1發(fā)掘品牌的“哇噢時(shí)刻”　/　144
6.2品牌超引力四感模型—錯(cuò)維感　/　149
6.3品牌超引力四感模型—稀缺感　/　151
6.4品牌超引力四感模型—付出感　/　155
6.5品牌超引力四感模型—上癮感　/　160
第7章
品牌可感知的價(jià)值評(píng)分系統(tǒng)
7.1品牌價(jià)值維度的拆解　/　170
7.2維度分類(lèi)與分值設(shè)定　/　177
7.3競(jìng)爭(zhēng)錨與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估　/　188
7.4自我評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)決策　/　193
7.5定制適合自己的價(jià)值評(píng)分系統(tǒng)　/　196
第8章
案例解析：用錯(cuò)維視角看清行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
8.1電動(dòng)車(chē)行業(yè)的群雄逐鹿　/　202
8.2快餐行業(yè)的那些事　/　212
8.3咖啡行業(yè)的新生態(tài)　/　220
8.4服飾行業(yè)的大變局　/　231
第9章
錯(cuò)維下的品牌打造：先錯(cuò)維，再錯(cuò)位
9.1品牌的錯(cuò)位路徑　/　242
9.2魚(yú)品牌　/　252
9.3品牌發(fā)展變革　/　256
9.4品牌IP化　/　261
第10章
萬(wàn)物皆可錯(cuò)維
10.1一切皆可錯(cuò)維　/　268
10.2不同能力創(chuàng)業(yè)者的錯(cuò)維思考　/　271
10.3人生也需要錯(cuò)維　/　277
10.4錯(cuò)維離不開(kāi)高維認(rèn)知　/　281
10.5錯(cuò)維私董會(huì)　/　286
后記　/　289