真高管

定　價：￥109.90

作　者：	[美]理查德·哈克曼著，關(guān)蘇哲莊理昂譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥86.80)

ISBN：	9787572275845	出版時間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人們普遍認(rèn)為，對組織而言，團(tuán)隊協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑，在團(tuán)隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團(tuán)隊總體設(shè)計的認(rèn)知，沒有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。哈佛大學(xué)社會和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊，使團(tuán)隊高效運作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對樂團(tuán)、航空公司機(jī)組成員、經(jīng)濟(jì)分析師團(tuán)隊、制造工廠團(tuán)隊等多元化團(tuán)隊的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團(tuán)隊更高效，管理者無需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團(tuán)隊。這些條件包括真正的團(tuán)隊、富有感召力的團(tuán)隊目標(biāo)、賦能的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無論你是經(jīng)驗豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團(tuán)隊的新手，這本書都能帶你深入思考團(tuán)隊有效性的本質(zhì)，為你提供增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊的真高管。如果你即將加入團(tuán)隊的普通讀者，本書將讓你詳細(xì)了解，為什么有些團(tuán)隊可以步入正軌，而有些團(tuán)隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

作者簡介

　　理查德·哈克曼哈佛大學(xué)社會和組織心理學(xué)教授。研究涉獵社會和組織心理學(xué)的多個方面。憑借在團(tuán)隊研究領(lǐng)域的工作，獲得了美國行為科學(xué)研究所第六屆年度創(chuàng)造性人才獎、美國心理學(xué)會工業(yè)和組織心理學(xué)部的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎、哈佛大學(xué)研究生院頒發(fā)的“門德爾松優(yōu)異導(dǎo)師獎”，以及美國管理學(xué)會的杰出教育者獎和杰出學(xué)者獎。譯者簡介關(guān)蘇哲新關(guān)點創(chuàng)始人，私董會總裁教練，標(biāo)桿企業(yè)高管團(tuán)隊教練兼企業(yè)重要會議主持人。具有6個條件團(tuán)隊診斷TDS實踐認(rèn)證資格。創(chuàng)美藥業(yè)、富邦科技獨立董事，新加坡沙灘博商管理有限公司董事，中歐國際工商學(xué)院MBA。曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經(jīng)理，KENZO、紀(jì)梵希等品牌中國區(qū)營銷負(fù)責(zé)人。莊理昂引導(dǎo)師，高管教練。曾在偉事達(dá)私董會擔(dān)任高級職務(wù)，期間主持多場總裁教練培訓(xùn)工作坊，參加多場私董會。長于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略及發(fā)展項目設(shè)計等。

圖書目錄

譯者序成為真高管，打造真團(tuán)隊
前言重新認(rèn)識高效團(tuán)隊

第一部分什么是高效團(tuán)隊

第1章團(tuán)隊高效的秘訣
第一種團(tuán)隊：注重管理和控制，但無法兼顧創(chuàng)造力
第二種團(tuán)隊：擁有創(chuàng)造力，卻容易失控
高效團(tuán)隊：創(chuàng)造力和管理控制可以兼得
準(zhǔn)確評估團(tuán)隊有效性的3大標(biāo)準(zhǔn)
提升團(tuán)隊有效性的5個條件
搭建高效團(tuán)隊的5個條件

第2章條件1，真正的團(tuán)隊
真正的團(tuán)隊必須是一個整體
真正的團(tuán)隊必須具備4大基本特征
為提升團(tuán)隊有效性奠定基礎(chǔ)

第3章條件2，富有感召力的團(tuán)隊目標(biāo)
富有感召力的團(tuán)隊目標(biāo)具有3大作用
明確目標(biāo)后，要不要規(guī)定實現(xiàn)的方法
設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)必須權(quán)衡3大要素
在行使權(quán)力和釋放能量之間取得平衡

第4章條件3，賦能的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
重塑結(jié)構(gòu)，讓團(tuán)隊工作激發(fā)內(nèi)在工作動機(jī)
構(gòu)建核心規(guī)范，助力團(tuán)體目標(biāo)的實現(xiàn)
組建團(tuán)隊必須考慮的3大要素
為團(tuán)隊結(jié)構(gòu)注入生命力
無論何時，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)都至關(guān)重要

第5章條件4，支持性組織環(huán)境
獎勵支持，增強(qiáng)成員的共同動力
信息支持，為績效策略奠定基礎(chǔ)
教育支持，提升團(tuán)隊合作技能
物質(zhì)資源和環(huán)境支持，保障團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)

第6章條件5，專家指導(dǎo)
聚焦過程，充分發(fā)揮團(tuán)隊教練的魔力
避免過程損失，創(chuàng)造過程收益
在不同的生命周期對癥下藥
關(guān)注任務(wù)而非人際關(guān)系
協(xié)作互助，發(fā)揮共享教練的力量

第三部分探索高效團(tuán)隊的最佳實踐
第7章成為高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
高效領(lǐng)導(dǎo)者的特征和風(fēng)格
提升團(tuán)隊有效性的首要關(guān)注點
為提升有效性創(chuàng)造條件
高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者b備的4個素質(zhì)
專注職能而非個人風(fēng)格

第8章多視角思考如何讓團(tuán)隊更高效
影響團(tuán)隊有效性的兩大障礙
支持性條件形成的3種方法
勇于承擔(dān)變革的代價
重新思考與團(tuán)隊有關(guān)的一切

致謝