市值增長：打造卓越價值管理體系

CONTENTS
目　 錄

序　實現(xiàn)卓越成長的邏輯 III
第一章?形成好思維——增長邏輯要厘清 1
第一節(jié)　市值增長的影響因素 2
一、市值影響因素金字塔模型 4
二、利潤為市值之“母” 12
三、走出市值管理的誤區(qū) 14
第二節(jié)　市值的增長來自盈利增速 21
一、市值增長的溢價和折價因素 21
二、盈利增速是關(guān)鍵—站在投資者視角 23
三、成長預(yù)期是市值提升的心理驅(qū)動力 32
第三節(jié)　市值增長管理的“一二三四”循環(huán) 33
一、市值增長要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本兩個市場的融合 35
二、市值增長管理價值循環(huán)三段論 38
三、市值增長戰(zhàn)略管理四力 40
第二章?成就好公司——價值創(chuàng)造是根本 42
第一節(jié)　價值創(chuàng)造，要梳理好果因驅(qū)動邏輯 43
一、價值創(chuàng)造的內(nèi)涵 43
二、價值創(chuàng)造的深層驅(qū)動邏輯 48
三、價值創(chuàng)造的兩種模式和選擇 52
第二節(jié)　價值創(chuàng)造，以產(chǎn)業(yè)趨勢為戰(zhàn)略導(dǎo)向 54
一、產(chǎn)業(yè)趨勢決定企業(yè)價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方向 54
二、產(chǎn)業(yè)趨勢引領(lǐng)下的價值創(chuàng)造行為 62
三、大“賭”大贏與風(fēng)險控制 67
第三節(jié)　價值創(chuàng)造，創(chuàng)新是源泉 71
一、建立創(chuàng)新管理的框架 72
二、打造創(chuàng)新管理機(jī)制 77
三、打破創(chuàng)新的桎梏 80
第四節(jié)　價值創(chuàng)造，戰(zhàn)略效能與運營效率是基礎(chǔ) 84
一、效能和效率，做正確的事和正確地做事 84
二、要提升效能與效率，沒有體系支撐不行 91
三、緊抓戰(zhàn)略效能三要素：戰(zhàn)略、組織能力和企業(yè)文化 93
第三章?打出好價格——整合價值傳播是關(guān)鍵 97
第一節(jié)　要整合價值傳播，而不僅是信息披露 98
一、從信息披露到整合價值傳播 98
二、建立整合價值傳播的運行框架 102
三、整合價值傳播的思考邏輯—勢、道、法、術(shù) 105
四、價值傳播中的四大誤區(qū) 109
第二節(jié)　既見樹木又見森林，建立整合價值傳播工作框架 112
一、價值傳播定位 112
二、價值傳播策略 121
三、4R管理 126
第三節(jié)　以投資者為尊，整合價值傳播實戰(zhàn)要點 136
一、管理投資者預(yù)期 136
二、建立多層次的價值傳播模式 143
三、把握好信息披露中的傳播心理 158
第四章?達(dá)成好交易——價值實現(xiàn)是目的 163
第一節(jié)　價值實現(xiàn)的本質(zhì)：“低買高賣”循環(huán) 164
一、價值實現(xiàn)不等于“套現(xiàn)” 164
二、價值實現(xiàn)的方式 166
三、價值實現(xiàn)的誤區(qū) 167
第二節(jié)　把握市場脈動，讓效益最大化 170
一、市場風(fēng)格與價值實現(xiàn) 171
二、基于戰(zhàn)略的價值實現(xiàn)管理 174
三、基于股東的價值實現(xiàn)管理 178
第三節(jié)　各種價值實現(xiàn)工具，適時而用 181
一、籌資型工具 182
二、內(nèi)部激勵型工具 194
三、內(nèi)部調(diào)節(jié)型工具 200
第五章?展開好行動——實施卓越成長戰(zhàn)略 206
第一節(jié)　戰(zhàn)略信念力—確立長期增長的戰(zhàn)略底座 208
一、以終為始，描繪成長愿景 208
二、以價值觀為核心系統(tǒng)整理企業(yè)文化 211
三、以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)團(tuán)隊 216
第二節(jié)　戰(zhàn)略方向力—四步制定增長戰(zhàn)略 223
一、確立戰(zhàn)略雄心 225
二、確定業(yè)務(wù)選擇 231
三、開展具體的業(yè)務(wù)設(shè)計 240
四、制定戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖 253
第三節(jié)　戰(zhàn)略推進(jìn)力—執(zhí)行三組合 258
一、制定關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 260
二、打造一套戰(zhàn)略執(zhí)行的組織機(jī)制 269
三、建立戰(zhàn)略執(zhí)行的人才梯隊與組織氛圍 284
第四節(jié)　戰(zhàn)略變革力—不斷刷新增長曲線 289
一、變革驅(qū)動增長 289
二、比亞迪與美的集團(tuán)的增長曲線 294
三、招商銀行通過變革刷新增長曲線 298
第六章?他山之石——案例研究 304
案例1：美的集團(tuán)通過組織變革實現(xiàn)30年的持續(xù)增長 305
一、格力電器和美的集團(tuán)效能與效率比較分析 305
二、美的集團(tuán)的外延式發(fā)展歷程 322
三、美的集團(tuán)如何通過組織創(chuàng)新實現(xiàn)不斷超越 324
案例2：比亞迪通過技術(shù)創(chuàng)新成為電動汽車領(lǐng)先品牌 338
一、比亞迪公司概況 339
二、比亞迪的技術(shù)創(chuàng)新之路 341
三、比亞迪技術(shù)創(chuàng)新帶來的顯著回報 347
四、王傳福的技術(shù)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 348
案例3：邁瑞醫(yī)療的價值創(chuàng)造之路 350
一、案例背景 350
二、邁瑞醫(yī)療的價值表現(xiàn)（業(yè)績結(jié)果） 352
三、邁瑞醫(yī)療的經(jīng)營行為 355
四、邁瑞醫(yī)療的能力 359
五、邁瑞醫(yī)療的資源稟賦 361

后記 364
參考文獻(xiàn) 366