成功的項目管理（第7版）

定　價：￥69.00

作　者：	[美]杰克·吉多（Jack Gido）、吉姆·克萊門斯（Jim Clements）、羅斯·貝克（Rose Baker）著，張金成、楊坤譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302632412	出版時間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本項目管理領域影響頗大的圖書，按照《項目管理知識體系指南》（《PMBOK指南》），從實踐角度，結合現(xiàn)實事例介紹項目管理的概念、技能，包括項目啟動，項目的計劃、執(zhí)行與控制，項目范圍、質(zhì)量、進度、資源、成本、風險、溝通管理，項目團隊和項目組織管理等。新版根據(jù)《PMBOK指南》第6版的項目管理知識領域，更新了部分內(nèi)容，更換了部分短文和案例。本書語言通俗易懂，實踐應用性強，適合用作高等學校本科生、工商管理碩士（MBA）、工程管理碩士（MEM）的項目管理課程教材，以及實際項目工作人員、管理人員的參考書。

作者簡介

　　作者簡介杰克•吉多（Jack Gido），美國賓夕法尼亞州立大學經(jīng)濟與勞動力發(fā)展部主任和賓夕法尼亞技術援助項目主任。多年講授項目管理課程，具有20多年的工業(yè)管理和項目管理經(jīng)驗，是項目管理協(xié)會（PMI）成員，曾任PMI紐約州北部分會會長。吉姆•克萊門斯（Jim Clements），美國克萊姆森大學校長。曾任西弗吉尼亞大學校長，托森大學副校長、教務長、計算機與信息科學系主任等職。曾擔任多個公共和私人組織的顧問。羅斯•貝克（Rose Baker），美國北得克薩斯大學信息技術學院助理教授。擁有20多年的項目管理經(jīng)驗，是項目管理協(xié)會（PMI）成員，并擁有項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證。譯者簡介張金成，南開大學商學院教授，MBA專家委員會主席，博士生導師。完成多項國家級、省部級科研項目，在服務管理、運營管理、戰(zhàn)略管理等領域發(fā)表多篇論文，出版多部著作和譯作，培養(yǎng)多名博士和碩士研究生。曾兼任天津市企業(yè)管理協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會特邀研究員，天津市優(yōu)秀企業(yè)評審委員會委員，天津市質(zhì)量管理協(xié)會理事，天津企業(yè)管理學會常務理事，中國營銷研究院副院長等職務。楊坤，博士，南開大學商學院企業(yè)管理系主任，副教授。曾任天津國際展覽中心展覽公司副總經(jīng)理，從事會展項目管理10余年；曾任南開大學項目管理工程碩士中心主任助理，具有20余年項目管理教學與研究經(jīng)驗。主要教學研究方向為項目管理、服務管理、運營管理、創(chuàng)新管理等。曾主持國家自然科學基金項目、科研資助項目，出版多部著作和譯作，在期刊和國內(nèi)外學術會議發(fā)表多篇論文。兼任中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會第七屆委員會委員、中國質(zhì)量協(xié)會學術委員會委員。

圖書目錄

第1章項目管理概念
1.1項目特征
1.2平衡項目約束
1.3項目生命周期
1.4項目管理過程
1.5利益相關者參與
1.6全球項目管理
1.7項目管理組織
1.8項目管理的益處

案例分析1一個非營利性組織
案例分析2一個小型超市的電子商務
第1篇項目啟動
第2章項目的識別與選擇
2.1項目識別
2.2項目選擇
2.3項目章程
2.4準備需求建議書
2.5征集申請書

案例分析1一個中型制藥公司
案例分析2交通改善
第3章提出解決方案
3.1與客戶和合作者建立良好關系
3.2RFP或申請書前的營銷戰(zhàn)略
3.3投標決策
3.4編寫成功的申請書
3.5準備申請書
3.6申請書內(nèi)容
3.7定價策略
3.8簡要的項目申請書
3.9提交申請書及后續(xù)行動
3.10客戶評估申請書
3.11合同類型
3.12合同條款
3.13評估申請書的效果

案例分析1醫(yī)藥信息系統(tǒng)
案例分析2在中國新建生產(chǎn)工廠
第2篇項目計劃、執(zhí)行與控制
第4章項目范圍、質(zhì)量、責任和活動順序的確定
4.1建立項目目標
4.2確定項目范圍
4.3質(zhì)量計劃
4.4創(chuàng)建工作分解結構
4.5分配責任
4.6界定活動
4.7活動排序
4.8信息系統(tǒng)開發(fā)計劃
4.9項目管理信息系統(tǒng)

案例分析1一個非營利性醫(yī)學研究中心
案例分析2婚禮
附錄4A微軟項目管理軟件系統(tǒng)（Microsoft Project）（1）
第5章進度安排
5.1估計活動資源
5.2活動工期估計
5.3確立項目開工和完工時間
5.4制定項目進度
5.5項目控制過程
5.6實際進度完成情況的影響
5.7項目變更融入進度
5.8更新項目進度
5.9進度控制
5.10為信息系統(tǒng)開發(fā)項目安排進度
5.11項目管理信息系統(tǒng)
5.12敏捷項目管理

案例分析1一個非營利性醫(yī)學研究中心
案例分析2婚禮
附錄5A基于概率的活動工期
附錄5B微軟項目管理軟件系統(tǒng)（Microsoft Project）（2）
第6章資源利用
6.1資源約束計劃
6.2資源需求計劃
6.3資源平衡
6.4資源約束進度安排
6.5信息系統(tǒng)開發(fā)的資源要求
6.6項目管理信息系統(tǒng)

案例分析1一個非營利性醫(yī)學研究中心
案例分析2婚禮
附錄6A微軟項目管理軟件系統(tǒng)（Microsoft Project）（3）
第7章確定成本、預算和掙值
7.1項目成本估計
7.2項目預算
7.3確定實際成本
7.4確定已完成工作的價值
7.5成本績效分析
7.6完工預算
7.7成本控制
7.8控制現(xiàn)金流
7.9信息系統(tǒng)開發(fā)的成本估計
7.10項目管理信息系統(tǒng)

案例分析1一個非營利性醫(yī)學研究中心
案例分析2婚禮
附錄7A時間—成本平衡法
附錄7B微軟項目管理軟件系統(tǒng)（Microsoft Project）（4）
第8章風險管理
8.1風險識別
8.2風險評估
8.3風險應對計劃
8.4風險監(jiān)控
8.5信息系統(tǒng)開發(fā)項目的風險管理
案例分析1一個非營利性醫(yī)療研究中心
案例分析2婚禮
案例分析3學生籌款項目
第9章結束項目
9.1項目結束活動
9.2客戶反饋
9.3提前結束項目
案例分析1工廠擴建項目
案例分析2市場調(diào)研報告項目
第3篇人員：項目成功的關鍵
第10章項目經(jīng)理
10.1項目經(jīng)理的職責
10.2項目經(jīng)理的技能
10.3培養(yǎng)項目經(jīng)理所需要的能力
10.4授權
10.5管理變更

案例分析1科德沃公司
案例分析2ICS公司
第11章項目團隊
11.1獲取項目團隊
11.2項目團隊的發(fā)展及其有效性
11.3項目啟動會議
11.4有效的項目團隊
11.5道德行為
11.6項目工作中的沖突
11.7解決問題
11.8管理時間

案例分析1團隊效能
案例分析2新團隊成員
第12章項目溝通及文件記錄
12.1人員溝通
12.2有效聆聽
12.3會議
12.4講演
12.5報告
12.6項目文件及變更控制
12.7項目溝通計劃
12.8與利益相關者溝通
12.9協(xié)作溝通工具

案例分析1辦公室溝通
案例分析2國際溝通
第13章項目組織的類型
13.1職能型組織
13.2項目型組織
13.3矩陣型組織
13.4優(yōu)缺點分析

案例分析1多項目
案例分析2組織產(chǎn)品開發(fā)