同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實踐

定　價：￥69.00

作　者：	李川沈偉民齊嘉趙鵬鵬楊麗盧潔
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111765691	出版時間：	2025-02-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業(yè)價值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。

作者簡介

　　李川，從半導體行業(yè)轉(zhuǎn)向醫(yī)學診斷行業(yè)的跨界企業(yè)管理者，2009年起，任歐蒙醫(yī)學診斷CEO，全面負責中國和亞太地區(qū)的業(yè)務與發(fā)展。李川先生深耕中國醫(yī)學診斷事業(yè)，是中國自身免疫疾病診斷的開拓者、行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、技術(shù)應用的普及者、質(zhì)量提升的推動者。憑借超前的戰(zhàn)略布局和現(xiàn)代化管理體系，帶領(lǐng)團隊以腳踏實地、拼搏實干的精神，十多年來年均復合增長率均高于行業(yè)平均增速，帶領(lǐng)歐蒙醫(yī)學診斷發(fā)展成為中國醫(yī)學診斷事業(yè)的重要參與者、中國體外診斷領(lǐng)域的頭部企業(yè)、自身免疫疾病診斷的領(lǐng)軍企業(yè)。秉承“誠實正直、積極進取、高效合作、創(chuàng)新卓越”的企業(yè)核心價值觀，帶領(lǐng)團隊以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，從發(fā)展初期的白手起家發(fā)展成為集“研發(fā)-生產(chǎn)_營銷-流通-服務”為一體的綜合性國家級高新企業(yè)，服務亞太，面向全球，產(chǎn)品和服務獲得客戶的廣泛認可與信賴。

圖書目錄

前言
第1章價值觀的確立 / 001
心心相印的“家文化”　/ 003
人人平等背后的“秘密”　/ 007
員工的感知，是組織活力的來源　/ 012
責任，來自選擇和堅持　/ 018
產(chǎn)品質(zhì)量由企業(yè)價值觀決定　/ 023
取之有道，維護企業(yè)價值觀　/ 029
誠信如金　/ 035
創(chuàng)造新的“生產(chǎn)函數(shù)”　/ 042
第2章管理者“角色論” / 049
戰(zhàn)略決策者　/ 050
公平、公正、公開的倡導者　/ 056
管理效力提升的第一責任人　/ 062
團隊培養(yǎng)的實踐者　/ 066
變革的引領(lǐng)者　/ 072
盡職盡責，制度的捍衛(wèi)者　/ 077
全局觀的養(yǎng)成者　/ 082
身先士卒的管理者　/ 088
第3章管理者出自基層 / 093
用好奇心實現(xiàn)馬斯洛需求理論最高層次的需求　/ 095
適時打破人和組織慣性　/ 099
以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去工作　/ 104
工作方法新解：共享與溝通　/ 109
向前一步，創(chuàng)造更多可能　/ 117
勝任力新解　/ 121
在微組織中淬煉出領(lǐng)導力　/ 125
周而復始的自我“解凍”　/ 131
第4章自我“人性解凍” / 137
相向而行的“主人翁”精神　/ 139
重諾守信，一個真實的“共享假設(shè)”　/ 145
員工的心態(tài)和行為，來自隱秘的用“心”　/ 150
企業(yè)文化中的“共享機制”　/ 155
“VRIO”體系下的人力價值　/ 160
愛崗敬業(yè)背后的多維原動力　/ 164
從“堅持主義”到“授權(quán)”管理哲學　/ 168
突破來自不斷思考　/ 174
第5章自我價值實現(xiàn) / 179
管理工具的“妙用”　/ 181
跨部門協(xié)作：打破部門墻　/ 186
包容是化解一切沖突的通行證　/ 191
在“內(nèi)公司”中成就自我　/ 197
做“敢想敢干”的新員工　/ 202
越過挫折后的蛻變　/ 208
在平凡中鑄就非凡　/ 213
第6章工作方法律 / 219
共同打造和維護一個“濃縮社會”　/ 221
由獨立思考引發(fā)的五項修煉　/ 227
隱藏在組織內(nèi)部的“隱形平衡計分卡”　/ 232
用行動“代替”思考　/ 237
高效組織的“衡”與“破”　/ 242
長期目標，“決策的決策”　/ 247
解決方案隱藏在問題中　/ 252
避開成本控制和風險管理中的暗礁　/ 257