人心紅利3

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	江南春
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥43.60)

ISBN：	9787521770582	出版時(shí)間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　過(guò)去十年間，營(yíng)銷環(huán)境飛速變化，新技術(shù)、新算法、新工具層出不窮，而企業(yè)的生意卻做得越來(lái)越艱難，新消費(fèi)品牌亟待突破瓶頸，傳統(tǒng)品牌需要贏回人心。面對(duì)挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的解決思路是去尋找下一代的流量紅利，卻忽略了增長(zhǎng)的根本所在。瘋狂內(nèi)卷的市場(chǎng)迷局中，企業(yè)如何突出重圍，擺脫量?jī)r(jià)齊殺的困境？面對(duì)人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統(tǒng)電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰(zhàn)，企業(yè)又該怎樣籌謀規(guī)劃，找到生存和增長(zhǎng)的正確路徑？本書是分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春“人心紅利”系列的第三部作品。作者結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，細(xì)述消費(fèi)者心理、營(yíng)銷環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，解讀變化中保持不變的認(rèn)知定律，給出用新場(chǎng)景去激發(fā)新需求，用長(zhǎng)期主義去穿越周期，用強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品去抵抗內(nèi)卷的具體方法。幫助企業(yè)在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時(shí)抓住新時(shí)代的機(jī)遇，用領(lǐng)導(dǎo)人IP、品牌傳播新公式等工具破解迷局，促進(jìn)增長(zhǎng)，為下一個(gè)十年做好準(zhǔn)備。

作者簡(jiǎn)介

　　江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系，1992年加入廣告業(yè)，2003年創(chuàng)辦電梯媒體集團(tuán)分眾傳媒，擁有逾30年廣告行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2005年分眾傳媒在美國(guó)納斯達(dá)克上市，2007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)股。2015年分眾傳媒回歸A股市場(chǎng)，營(yíng)收超百億元，市值千億元，成為中國(guó)市值最大的文化傳媒股。分眾傳媒現(xiàn)已覆蓋300個(gè)城市，擁有超過(guò)300萬(wàn)個(gè)電梯終端，覆蓋中國(guó)4億城市主流消費(fèi)者，先后獲評(píng)紐約國(guó)際廣告節(jié)“最具價(jià)值媒體大獎(jiǎng)”、倫敦國(guó)際廣告節(jié)“實(shí)效媒體大獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。江南春先后獲評(píng)“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”（中國(guó)區(qū)首屆），新浪財(cái)經(jīng)、《人民日?qǐng)?bào)》聯(lián)合評(píng)選的“2018十大經(jīng)濟(jì)人物”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

自序　走出迷失，通往未來(lái)的三個(gè)關(guān)鍵詞
前言　品牌反內(nèi)卷的“十不法則”
第一章瘋狂內(nèi)卷的市場(chǎng)迷局
大環(huán)境變了：紅利與迷失
消費(fèi)者變了：折扣與折磨
營(yíng)銷方式變了：觸達(dá)與觸動(dòng)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變了：流量與品牌
對(duì)談|江南春× 劉潤(rùn)：未來(lái)繼續(xù)，想盡辦法，把事做成
案例|德佑：拓展機(jī)會(huì)賽道，建立品牌認(rèn)知
第二章變與不變的顧客認(rèn)知
消費(fèi)訴求改變
心智規(guī)律不變
新場(chǎng)景激發(fā)新需求
強(qiáng)品牌賦能全渠道
對(duì)談|江南春× 崔洪波：小公司也能搶占大心智
案例|太極藿香正氣口服液：開(kāi)創(chuàng)全新應(yīng)用場(chǎng)景，廣告組合引爆目標(biāo)城市
第三章聚焦核心的長(zhǎng)期主義
存量博弈下的增長(zhǎng)路徑
鍛煉“肌肉”，而不是“肥肉”
戰(zhàn)術(shù)勤奮，難解戰(zhàn)略問(wèn)題
向傳統(tǒng)消費(fèi)學(xué)習(xí)新邏輯
對(duì)談|江南春× 吳志偉：品牌定位，破解內(nèi)卷
案例|白象：始于健康，堅(jiān)守本心，短期熱點(diǎn)提升為社會(huì)共識(shí)
第四章形散神聚的營(yíng)銷新法
品牌傳播要形散而神聚
媒介打法要規(guī)?；珳?zhǔn)
品牌之道，勝于流量之術(shù)
要種草，更要種樹(shù)
對(duì)談|江南春× 刀姐Doris：只靠精準(zhǔn)營(yíng)銷，做不了百億元級(jí)品牌（節(jié)選）
案例|珀萊雅：流量占據(jù)熱點(diǎn)認(rèn)知，突破增長(zhǎng)瓶頸
第五章決勝未來(lái)的時(shí)代機(jī)遇
贏在存量時(shí)代
擁抱變化不如賭對(duì)不變
下一個(gè)十年：向下、向外、向AI
對(duì)談|江南春× 周鴻祎：怎樣做創(chuàng)始人IP
案例|名創(chuàng)優(yōu)品：滿足情緒價(jià)值以驅(qū)動(dòng)顧客興趣消費(fèi)
后記　保持向上，正心正念