共感經(jīng)營(yíng)

定　價(jià)：￥89.90

作　者：	[日]野中郁次郎，勝見明著，楊劍，王秋實(shí)，樊華譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572289521	出版時(shí)間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如今，我們處于VUCA時(shí)代，市場(chǎng)變化速度快，技術(shù)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜。在這一背景下，傳統(tǒng)以層級(jí)分明的決策體系、對(duì)數(shù)據(jù)和邏輯分析的過度依賴為特點(diǎn)的管理方式，顯示出很大的局限性。這些管理方式往往導(dǎo)致組織僵化、反應(yīng)遲緩，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，也難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和復(fù)雜性?！豆哺薪?jīng)營(yíng)》的作者野中郁次郎正是在這樣的時(shí)代背景下，提出了一種新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。共感經(jīng)營(yíng)是一種基于人與人之間深層次理解和共享隱性知識(shí)的戰(zhàn)略管理方法。它強(qiáng)調(diào)在組織內(nèi)部建立共感，通過敘事型戰(zhàn)略將共感轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，從而推動(dòng)知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用。這種方法不僅關(guān)注數(shù)據(jù)和邏輯分析，更重視人的主觀體驗(yàn)和直覺，能夠“推進(jìn)僅靠邏輯無(wú)法推進(jìn)的事情，實(shí)現(xiàn)僅靠分析無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)”。實(shí)現(xiàn)共感經(jīng)營(yíng)包括以下3個(gè)步驟：共感：由外部觀察轉(zhuǎn)化為內(nèi)部共鳴。直觀本質(zhì)：洞察問題核心，把握事物根本。跳躍性假設(shè)：提出創(chuàng)新想法，推動(dòng)知識(shí)飛躍。通過這3個(gè)步驟，企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)更加靈活、創(chuàng)新和適應(yīng)性強(qiáng)的組織環(huán)境，在挑戰(zhàn)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　野中郁次郎日本管理學(xué)家，被譽(yù)為“知識(shí)創(chuàng)造理論之父”。富士通、三井物產(chǎn)、Seven&I等企業(yè)的獨(dú)立董事。著有80多部著作，2002年榮獲日本政府頒發(fā)的“紫綬褒章”，并成為首位入選美國(guó)管理學(xué)會(huì)的亞洲學(xué)者，2008年入選《華爾街日?qǐng)?bào)》zui具影響力的商業(yè)思想家，2013年榮獲Thinkers50的終身成就獎(jiǎng)。勝見明暢/銷書作家、新聞工作者，從事企業(yè)家及企業(yè)組織管理研究。主要著作有《用好員工的智慧》《巷口商學(xué)院》《一位經(jīng)營(yíng)鬼才的自白》《鈴木敏文的統(tǒng)計(jì)心理學(xué)》等。

圖書目錄

推薦序以共感經(jīng)營(yíng)打造組織動(dòng)態(tài)能力
陳　勁
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院蘋果公司講席教授
前言共感經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建難以被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

引言共感是知識(shí)社會(huì)最重要的第六種經(jīng)營(yíng)資源
第1章    “相遇”和“共感”是價(jià)值創(chuàng)造的起
佛子園，社區(qū)共生模式的創(chuàng)新實(shí)踐
【經(jīng)營(yíng)講義】人際關(guān)系的本質(zhì)在于共感
HILLTOP，高效與低效并存創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)力
【經(jīng)營(yíng)講義】共感是知識(shí)創(chuàng)造的起點(diǎn)
第2章    “直觀本質(zhì)”和“跳躍性假設(shè)”是共感驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵
日產(chǎn) Note，重回新車銷售第一
【經(jīng)營(yíng)講義】只有直觀本質(zhì)，才能提出跳躍性假設(shè)
Goodjoba!! 區(qū)，締造一年內(nèi)193萬(wàn)人入場(chǎng)紀(jì)錄
【經(jīng)營(yíng)講義】直觀本質(zhì)的 4 種方法
馬自達(dá)，最小的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出最大的成果
【經(jīng)營(yíng)講義】提出跳躍性假設(shè)的 2 個(gè)訣竅
第3章    在快速變化的市場(chǎng)中打贏知識(shí)機(jī)動(dòng)戰(zhàn)
NTT 多科莫，農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)的完美融合
日本環(huán)境設(shè)計(jì)，品牌化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的雙贏
【經(jīng)營(yíng)講義】是進(jìn)行資源消耗戰(zhàn)，還是進(jìn)行知識(shí)機(jī)動(dòng)戰(zhàn)
第4章    敘事型戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)共感經(jīng)營(yíng)的有效路徑
花王，變不可能為可能的“史上最強(qiáng)”洗滌劑
POLA，開發(fā) 15 年的首個(gè)官方認(rèn)證抗皺產(chǎn)品
【經(jīng)營(yíng)講義】是追尋企業(yè)存在的意義，還是在競(jìng)爭(zhēng)中勝出
第5章    共感型領(lǐng)導(dǎo)者必須具備想象未來(lái)的能力
向日本知名共感型領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)
由共感產(chǎn)生的認(rèn)同是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
凝聚起每個(gè)人的力量，發(fā)揮更多可能性