華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)是怎樣煉成的

第1章  產(chǎn)品數(shù)據(jù)綜述 1
　　1.1  產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務價值 1
　　1.2  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基本原理 7
　　1.3  華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐發(fā)展歷程及業(yè)界對比 13
　　1.4  華為PDM能力框架 18
第2章  Part，硬件開發(fā)的起點 22
　　2.1  Part是硬件開發(fā)的基本業(yè)務對象 22
　　2.2  Part的分類與屬性模板 26
　　2.3  外購Part與自制Part 30
　　2.4  新增一個Part的全流程成本 33
　　2.5  新增Part的原則 37
　　2.6  正確理解3F原則 47
　　2.7  正確理解Part版本 48
　　2.8  Part編碼的大坑 54
第3章  正本清源，從BOM做起 58
　　3.1  從“裸產(chǎn)品”到“產(chǎn)品包” 58
　　3.2  任正非推動了BOM的優(yōu)化 70
　　3.3  BOM是Part之間的組成關系 77
　　3.4  BOM也是生產(chǎn)力 81
　　3.5  制造BOM修成正果 99
第4章  BOM走向市場 108
　　4.1  復雜配置的產(chǎn)品銷售 108
　　4.2  報價配置到訂單配置的轉換 113
　　4.3  配置器的基礎數(shù)據(jù)是BOM 120
　　4.4  艱難曲折的銷售BOM探索 126
　　4.5  統(tǒng)一的產(chǎn)品BOM面向不同應用形成X-BOM 141
　　4.6  消滅成套 145
第5章  BOM走向全球 150
　　5.1  全球物料Part的統(tǒng)一管理 150
　　5.2  海外ERP推行 154
　　5.3  一次投訴和十個案例 158
　　5.4 “夜總會”的故事 162
　　5.5  服務也有BOM 164
　　5.6  BOM延伸到客戶 169
　　5.7 “四個一”和“五個一” 173
　　5.8  定制化與標準化，魚和熊掌可以兼得 178
第6章  研發(fā)成果文檔化 182
　　6.1  技術文件融入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 182
　　6.2  從BOM結構到產(chǎn)品結構 188
　　6.3  工程變更三大挑戰(zhàn) 192
　　6.4  實施PDM系統(tǒng)的五大理由 201
第7章  配置管理與軟件的完整性、一致性和可追溯性 213
　　7.1  華為配置管理的前世今生 213
　　7.2  業(yè)界的配置管理 217
　　7.3  一個對象、四大核心活動及三大目標 220
　　7.4  從代碼持續(xù)提交到版本持續(xù)交付 228
　　7.5  U國的網(wǎng)絡安全認證 233
　　7.6  軟件配置管理與硬件配置管理的巨大鴻溝 238
第8章  產(chǎn)品基本信息統(tǒng)一業(yè)務經(jīng)營管理語言 243
　　8.1  IPD模式落地要動真格 243
　　8.2  產(chǎn)品是重量級團隊經(jīng)營管理的對象 246
　　8.3  企業(yè)經(jīng)營管理的對象不僅僅是產(chǎn)品 249
　　8.4  Offering與Release 251
　　8.5  BOM一級編碼不是產(chǎn)品Offering 255
　　8.6  一個產(chǎn)品可有兩個市場 256
　　8.7  Offering不是研發(fā)項目 259
　　8.8  總結：PBI的價值 260
第9章  產(chǎn)品數(shù)據(jù)全景圖 262
　　9.1  為業(yè)務服務是產(chǎn)品數(shù)據(jù)存在的唯一理由 262
　　9.2  從西天取回的真經(jīng) 269
　　9.3  用“產(chǎn)品四結構”構筑起產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全景圖 274
　　9.4  PIA變革 278
　　9.5  為高速行駛的汽車換輪子 282
　　9.6  軟件的實現(xiàn)結構不是軟件BOM 284
　　9.7  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織建設 287
　　9.8  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不是數(shù)據(jù)治理 292
　　9.9  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是數(shù)字化轉型的基礎 298
后記 303