新經(jīng)濟(jì)并購實(shí)戰(zhàn)：基于交易結(jié)構(gòu)的案例分析

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	王雪松
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787565449697	出版時(shí)間：	2023-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	187	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書來自中國上市公司協(xié)會的一項(xiàng)課題研究，該課題被評為“中國上市公司協(xié)會2022年度重點(diǎn)研究成果”。在課題基礎(chǔ)上，作者又做了進(jìn)一步拓展和延伸，使內(nèi)容為詳盡豐富。本書研究揭示，相較于傳統(tǒng)行業(yè)，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)在并購交易方案設(shè)計(jì)時(shí)呈現(xiàn)出諸多不同，例如在業(yè)績承諾設(shè)定上具有靈活性和多樣性，在選取并購標(biāo)的時(shí)對其人力資源價(jià)值重視程度較高，將對標(biāo)的的管控能力納入關(guān)鍵考慮因素等。同時(shí)，相較于傳統(tǒng)行業(yè)，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的并購風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)得加突出，如標(biāo)的稀缺性引發(fā)競購風(fēng)險(xiǎn)，外部宏觀環(huán)境的變化使得交易機(jī)會的產(chǎn)生具有特殊性，新經(jīng)濟(jì)并購標(biāo)的自身在技術(shù)路線和商業(yè)化方面具有不確定性，以及存在著為顯著的估值定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。

作者簡介

暫缺《新經(jīng)濟(jì)并購實(shí)戰(zhàn)：基于交易結(jié)構(gòu)的案例分析》作者簡介

圖書目錄

1 研究背景
1.1 概念內(nèi)涵
1.2 研究對象與研究范圍
1.3 研究方法
1.4 研究意義與研究成果
2 并購重組傳統(tǒng)理論文獻(xiàn)綜述
2.1 并購重組中交易方案設(shè)計(jì)的相關(guān)研究
2.2 并購重組中并購風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究
3 新經(jīng)濟(jì)企業(yè)并購重組文獻(xiàn)綜述
3.1 基于交易方案設(shè)計(jì)的視角
3.2 基于并購風(fēng)險(xiǎn)管理的視角
4 新經(jīng)濟(jì)企業(yè)并購案例分析
4.1 基于交易方案設(shè)計(jì)的視角
4.2 基于并購風(fēng)險(xiǎn)管理的視角
5 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A：新經(jīng)濟(jì)企業(yè)并購案例背景情況
A.1 案例一：韋爾股份收購北京豪威
A.2 案例二：聞泰科技收購歐菲光特定客戶攝像頭業(yè)務(wù)
A.3 案例三：北京君正收購北京矽成
A.4 案例四：匯川技術(shù)收購貝思特
A.5 案例五：晶澳科技借殼天業(yè)通聯(lián)
A.6 案例六：TCL 科技收購中環(huán)集團(tuán)
A.7 案例七：亨通光電收購華為海洋
A.8 案例八：雅克科技收購UP Chemical
附錄B：我國并購監(jiān)管制度演進(jìn)概述
B.1 股權(quán)分置改革前并購監(jiān)管制度概述
B.2 核準(zhǔn)制下并購監(jiān)管制度的改革概述
B.3 注冊制試點(diǎn)后并購監(jiān)管制度概述
B.4 全面注冊制啟動后并購監(jiān)管制度概述
B.5 滬深并購監(jiān)管邏輯分析
附錄C：我國并購重組市場交易結(jié)構(gòu)要素分析
C.1 支付方式
C.2 融資模式
C.3 估值定價(jià)
C.4 業(yè)績承諾、補(bǔ)償與獎勵