DRGs時(shí)代：中國(guó)醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)決策分析

　　本書是一部關(guān)于醫(yī)院成本管理與經(jīng)營(yíng)決策的作品。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院改革也迎來(lái)了全面發(fā)展的新時(shí)期，醫(yī)院正從以擴(kuò)大規(guī)模創(chuàng)收的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)向以成本控制為主的精細(xì)化管理狀態(tài)，其主因是醫(yī)保DRGs付費(fèi)改革。本書參考了2015年10月23日第78號(hào) 令《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》、財(cái)會(huì)[2017]25號(hào)《政府會(huì)計(jì)制度》、財(cái)會(huì)[2019]25號(hào)《 成本核算基本指引》為依據(jù)編寫的，著重強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)踐應(yīng)用，改變了以往“四類三級(jí)”的成本核算方法，通過(guò)分權(quán)制度責(zé)任中心的建立，重新構(gòu)建了醫(yī)院專科經(jīng)營(yíng)的分科（組）損益體系；通過(guò)品種法、分步法、分批法的介紹，指出了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、DRGs病種（組）成本核算所應(yīng)用的方法，從而真正構(gòu)建了醫(yī)院的成本核算與管理體系。全書共十一章，分別是 章導(dǎo)論，第二章成本分類，第三章成本要素，第四章成本核算方法，第五章醫(yī)院成本核算與管理基礎(chǔ)，第六章分科（組）經(jīng)營(yíng)成本核算概述，第七章分科（組）經(jīng)營(yíng)成本核算實(shí)踐案例一，第八章分科（組）經(jīng)營(yíng)成本核算實(shí)踐案例二，第九章“產(chǎn)品”級(jí)成本核算——醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、患者成本、DRGs病種（組）成本，第十章醫(yī)院成本管理——分析、控制、決策，第十一章醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與決策成本管理信息系統(tǒng)。本書站在理論與實(shí)務(wù)應(yīng)用的前沿，可以說(shuō)是部、也是 貼近醫(yī)院實(shí)際應(yīng)用的“醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)”參考書，突出實(shí)用性、實(shí)務(wù)性和實(shí)戰(zhàn)性，通俗易懂；本書創(chuàng)新點(diǎn)主要在導(dǎo)入流程和核算方法的引入，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、患者成本、單病種成本、DRGs病種（組）成本等的核算方法和信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借此具體指導(dǎo)醫(yī)院成本工作， 改變現(xiàn)有醫(yī)院成本的相關(guān)理念。從源頭上來(lái)講，沒(méi)有科學(xué)的成本核算方法，中國(guó)公立醫(yī)院就無(wú)法突破的現(xiàn)有的成本管理困境，所以建立一套科學(xué)的成本核算方法，改變“四類三級(jí)”的舊做法實(shí)屬必要。通讀本書，借鑒導(dǎo)入流程，您可以迅速搭建醫(yī)院成本核算與管理新體系，提升醫(yī)院的管理水平，構(gòu)造真正的醫(yī)院成本管理體系。本書內(nèi)容適合醫(yī)院中 管理人員，尤其是院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、分科（組）主任等所有中高層管理者、醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作者、從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、成本核算、運(yùn)營(yíng)分析、管理研究的相關(guān)學(xué)者及相關(guān)院校的學(xué)生學(xué)習(xí)、參考。

暫缺《DRGs時(shí)代：中國(guó)醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)決策分析》作者簡(jiǎn)介