產(chǎn)品經(jīng)理修煉之路

第1篇 踏上征途
第1章 北漂，我的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品崗位之路
1.1 初找工作，毫無方向的投遞
1.2 及時調(diào)整方向，斬獲心儀的offer
1.3 經(jīng)驗小結(jié)
第2章 從實習生成長為一位合格的產(chǎn)品經(jīng)理
2.1 我是如何走上產(chǎn)品這條路的
2.2 產(chǎn)品求職路上的坎坷與感悟
2.3 我的 份產(chǎn)品實習及兩個貴人
2.4 秋招前必須要做的準備工作
2.5 如何合理地規(guī)劃自己的秋招之路
2.6 秋招拿到京東offer的流程及感悟
2.7 秋招拿到騰訊offer的流程及感悟
2.8 秋招拿到百度offer的流程及感悟
2.9 經(jīng)驗小結(jié)
第3章 發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)核
3.1 專注你的“戰(zhàn)略層”做職業(yè)發(fā)展
3.2 步入產(chǎn)品經(jīng)理：職業(yè)發(fā)展踩坑
3.3 各行各業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理
3.4 經(jīng)驗小結(jié)
第4章 產(chǎn)品學(xué)徒的故事
4.1 從藥物研究院辭職
4.2 奇怪的面試過程
4.3 產(chǎn)品學(xué)徒的辛酸和進步
4.4 經(jīng)驗小結(jié)
第5章 從學(xué)生直接邁入產(chǎn)品經(jīng)理崗位
5.1 我為什么選擇了產(chǎn)品經(jīng)理
5.2 次產(chǎn)品經(jīng)理面試
5.3 新人產(chǎn)品經(jīng)理的快速學(xué)習
5.4 經(jīng)驗小結(jié)
第2篇 修煉之路
第6章 破繭成蝶，讓我成功入職互聯(lián)網(wǎng)大廠
6.1 誰還不曾是個小弟
6.2 技術(shù)的禁錮，不合格的產(chǎn)品人
6.3 空杯心態(tài)，讓我終于走出了囚籠
6.4 在大廠里，我是這么快速學(xué)習的
6.5 協(xié)同項目下的困局，如何突破
6.6 系統(tǒng)化的學(xué)習，為我?guī)?大的機會
6.7 經(jīng)驗小結(jié)
第7章 初級產(chǎn)品經(jīng)理 重要的事：快速成長
7.1 多個校招offer的抉擇
7.2 在百度我學(xué)到的標準化產(chǎn)品流程
7.3 在授業(yè)恩師的指導(dǎo)下完成項目落地
7.4 擁抱變化，感恩有你
7.5 經(jīng)驗小結(jié)
第8章 人人都可以做產(chǎn)品經(jīng)理嗎
8.1 為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理
8.2 市面上的產(chǎn)品經(jīng)理都是多元的
8.3 怎么樣成為 的產(chǎn)品經(jīng)理
8.4 經(jīng)驗小結(jié)
第9章 修煉：經(jīng)得起挫折，耐得住時間
9.1 從面試官視角初探產(chǎn)品經(jīng)理修煉
9.2 找到產(chǎn)品的主人感
9.3 找到自己真正薄弱的位置
9.4 理解技術(shù)基本原理
9.5 運用項目管理能力
9.6 經(jīng)驗小結(jié)
0章 走向獨當一面的產(chǎn)品經(jīng)理
10.1 我是如何成為項目負責人的
10.2 正式獨立負責項目
10.3 跳槽那點事兒
10.4 職業(yè)細分訴求
10.5 我的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)選擇
10.6 產(chǎn)品人要去混圈子嗎
10.7 修煉工具：個人產(chǎn)品資料庫
10.8 修煉工具：業(yè)務(wù)建模能力
10.9 經(jīng)驗小結(jié)
第3篇 職業(yè)危機
1章 創(chuàng)業(yè)公司的歷練，我的成長與危機
11.1 加入創(chuàng)業(yè)公司，在混亂中求生存
11.2 快速奔跑，供應(yīng)鏈整體技能升華
11.3 倦怠期的機遇，從專業(yè)路線走向管理
11.4 迷茫，不得不面臨的十字路口危機
11.5 經(jīng)驗小結(jié)
2章 次職業(yè)困惑以及我的思考
12.1 次跳槽的決策邏輯
12.2 內(nèi)推，跳槽必須重視的求職渠道
12.3 如何在被動局面中破繭成蝶
12.4 次職業(yè)迷茫以及自我救贖
12.5 戰(zhàn)略級項目的操盤流程
12.6 工作五年后該如何鳳凰涅槃
12.7 經(jīng)驗小結(jié)
3章 產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程
13.1 工作的固定流程
13.2 洞察真實的需求
13.3 開發(fā)實現(xiàn)
13.4 經(jīng)驗小結(jié)
4章 正視產(chǎn)品生涯中的危機
14.1 深度思考
14.2 大環(huán)境的危機
14.3 35歲的大齡危機
14.4 經(jīng)驗小結(jié)
5章 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)危機
15.1 工作熟練后的職業(yè)倦怠出現(xiàn)
15.2 次遭遇裁員
15.3 經(jīng)驗小結(jié)
第4篇 職業(yè)破局
6章 兩次心態(tài)升華，助我突破35歲危機
16.1 與其終日迷茫，不如做點什么
16.2 繁華落幕，邁向新征程
16.3 高開的起點，低走的結(jié)局
16.4 再次突破自我，直面35歲危機
16.5 經(jīng)驗小結(jié)
7章 擺脫迷茫，工作5～10年后如何不斷向上突破
17.1 選大公司還是小公司的“時機”邏輯
17.2 新業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃邏輯
17.3 新業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系搭建以及落地
17.4 新業(yè)務(wù)運營體系搭建以及落地
17.5 經(jīng)驗小結(jié)
8章 從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO
18.1 需求調(diào)研：創(chuàng)業(yè)方向在哪里
18.2 競品調(diào)研：讓創(chuàng)業(yè) 穩(wěn)
18.3 產(chǎn)品設(shè)計：具象功能
18.4 業(yè)務(wù)管理：管理后臺
18.5 優(yōu)化迭代：為業(yè)務(wù)做減法
18.6 設(shè)計北極星指標
18.7 做好產(chǎn)品生命周期判斷
18.8 經(jīng)驗小結(jié)
9章 每次突破都是新臺階
19.1 突破“團戰(zhàn)”軟實力
19.2 突破決策能力瓶頸
19.3 經(jīng)驗小結(jié)
第20章 突圍，邁向高階產(chǎn)品經(jīng)理
20.1 意外走上管理崗
20.2 反思職場機遇
20.3 我如何管理產(chǎn)品線
20.4 成為面試官后看產(chǎn)品能力模型
20.5 臨近35歲的職業(yè)危機
20.6 我去專家