醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備全生命周期管理操作指南

序
前言
章 概論
節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的相關(guān)概念及分類
第二節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備全生命周期管理概述
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備管理的政策要求
第二章 醫(yī)學(xué)裝備管理組織
節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的三級管理體系
第二節(jié) 院級醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)委員會
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備管理部門設(shè)置及崗位職責(zé)
第三章 醫(yī)學(xué)裝備配置規(guī)劃和采購計劃立項
節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的配置規(guī)劃
第二節(jié) 大型醫(yī)用設(shè)備的配置
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的計劃申報
第四節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備計劃的調(diào)研論證
第五節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備計劃的立項審議
第六節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備計劃的立項整合與分類
第四章 醫(yī)學(xué)裝備的招標(biāo)采購
節(jié) 招標(biāo)采購類別
第二節(jié) 招標(biāo)采購方式選擇
第三節(jié) 招投標(biāo)文件的制作
第四節(jié) 招標(biāo)項目技術(shù)參數(shù)的制定與審核
第五節(jié) 潛在供應(yīng)商資格審查
第六節(jié) 招投標(biāo)流程
第七節(jié) 招標(biāo)專家談判技巧
第八節(jié) 招標(biāo)專家評標(biāo)過程
第九節(jié) 投訴與處理
第十節(jié) 招標(biāo)采購的內(nèi)控管理
第五章 醫(yī)學(xué)裝備的驗收、貯存與出入庫
節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的安裝、驗收
第二節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的運(yùn)輸與儲存
第三節(jié) SPD模式下耗材庫房管理
第四節(jié) SPD模式下耗材的出入庫
第五節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的結(jié)算
第六節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的應(yīng)急儲備
第六章 醫(yī)學(xué)裝備的使用管理
節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備使用前檢查
第二節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的使用與評價
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的輻射安全管理
第四節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的調(diào)配
第五節(jié) 醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測
第七章 醫(yī)學(xué)裝備維修和維保
節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備維修與質(zhì)量控制
第二節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備的預(yù)防性維護(hù)
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備維修成本控制
第四節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備檔案管理
第八章 醫(yī)學(xué)裝備報廢和處置
節(jié) 醫(yī)療設(shè)備報廢技術(shù)鑒定
第二節(jié) 報廢醫(yī)療設(shè)備的處置
第三節(jié) 醫(yī)用耗材的報廢報損和處置
第九章 多維度服務(wù)質(zhì)量評價
節(jié) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量評價
第二節(jié) 經(jīng)營企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評價
第三節(jié) 維修售后服務(wù)質(zhì)量評價
第四節(jié) 院內(nèi)SPD第三方物流服務(wù)評價
第十章 醫(yī)學(xué)裝備的信息化管理
節(jié) 醫(yī)學(xué)裝備信息化管理概述
第二節(jié) 立項采購管理信息化建設(shè)
第三節(jié) 醫(yī)療設(shè)備信息化建設(shè)
第四節(jié) 醫(yī)用耗材信息化建設(shè)
第五節(jié) 檔案管理信息化建設(shè)
第六節(jié) 信息安全與系統(tǒng)集成
參考文獻(xiàn)