掌握商業(yè)分析：7步提高商業(yè)分析能力

定　價(jià)：￥118.00

作　者：	Kelley Bruns，凱利·布倫斯，Billie Johnson，比莉·約翰遜
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121456831	出版時(shí)間：	2023-07-01	包裝：	平塑勒單襯
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書通過7個(gè)步驟、5個(gè)視角和74種技術(shù)呈現(xiàn)了執(zhí)行商業(yè)分析工作的良好實(shí)踐。本書介紹了商業(yè)分析師在動(dòng)議方面所扮演的角色和其工作的復(fù)雜性，這將幫助商業(yè)分析師進(jìn)一步提升高層級(jí)的商業(yè)分析能力。對(duì)于那些希望在商業(yè)分析領(lǐng)域進(jìn)行深入研究的讀者而言，本書就像一道開胃菜，可以激發(fā)讀者學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識(shí)，從而將他們的能力水平提高到一個(gè)更高的層次。掌握商業(yè)分析的7個(gè)步驟包括：步驟1：理解干系人。步驟2：理解商業(yè)環(huán)境。步驟3：規(guī)劃商業(yè)分析工作。步驟4：設(shè)置動(dòng)議范圍。步驟5：開發(fā)解決方案需求和設(shè)計(jì)定義。步驟6：范圍管理。步驟7：評(píng)價(jià)解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　凱利？布倫斯一名經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)培訓(xùn)師、教練、導(dǎo)師、培訓(xùn)經(jīng)理、課程開發(fā)者和作者，在幫助企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題方面，她擁有超過25年的經(jīng)驗(yàn)，并擁有德雷克大學(xué)的培訓(xùn)和發(fā)展方向的成人教育碩士學(xué)位。凱利引導(dǎo)和咨詢過的全球客戶包括公司、政府和非營利實(shí)體。她是原ASPE公司負(fù)責(zé)分析師培訓(xùn)的副總裁，是商業(yè)分析領(lǐng)域的杰出專家，并擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)管理。比莉？約翰遜一名杰出的項(xiàng)目管理專家和商業(yè)分析專家，在建立商業(yè)分析的方向、流程和建模方面擁有近30年的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，涉及行業(yè)涵蓋金融、制造、咨詢、教育、政府、零售業(yè)和采礦業(yè)。在過去的十年里，她一直在大型組織中從事教學(xué)和咨詢服務(wù)。作為商業(yè)分析講師、課程開發(fā)者、作者、教練和導(dǎo)師，她熱衷于進(jìn)一步拓展商業(yè)分析領(lǐng)域，以工具的使用為線索來接觸該領(lǐng)域的人員，從而幫助他們面對(duì)今天所面臨的獨(dú)特問題和機(jī)遇。陳正洪標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)盟核心成員及顧問講師、《項(xiàng)目管理視點(diǎn)》編委會(huì)委員、項(xiàng)目集（群）管理方法論的踐行者與推廣者、堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作踐行者。他是中國國際人才交流基金會(huì)首批授權(quán)PgMP講師，也是國內(nèi)首位同時(shí)持有PgMP和MSP國際資質(zhì)證書的專業(yè)人士。他具有豐富的海外項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任華為東北歐地區(qū)部波羅的海辦事處副主任（交付與服務(wù)）及高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。在常駐海外的近7年時(shí)間里，成功完成了10多個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目的交付管理工作。在25年的工作經(jīng)歷中，從國企、合資公司、外企、民企逐步完成從技術(shù)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、基層管理者到職業(yè)講師的蝶變。他譯有《項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南》《掌握商業(yè)分析》。他在上海交通大學(xué)安泰商學(xué)院獲得MBA學(xué)位。

圖書目錄

第1章引言 1
什么是商業(yè)分析 1
誰從事商業(yè)分析 5
商業(yè)分析師應(yīng)具備的素質(zhì) 6
組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)分析師 7
商業(yè)分析師的職業(yè)發(fā)展 9
成為值得信任的顧問 13
商業(yè)分析能力 16
商業(yè)分析視角 19
商業(yè)分析關(guān)鍵術(shù)語、概念和定義 43
商業(yè)分析卓越中心和商業(yè)分析實(shí)踐社區(qū) 57
商業(yè)分析信息精化技術(shù) 57
商業(yè)分析行程圖 60
重點(diǎn)總結(jié) 60
第2章步驟1：理解干系人 62
干系人的類型 62
理解干系人動(dòng)機(jī) 75
信任：游戲改變者 86
持續(xù)的干系人分析 90
技術(shù) 91
重點(diǎn)總結(jié) 101
第3章步驟2：理解商業(yè)環(huán)境 102
理解企業(yè)架構(gòu)方向 102
企業(yè)架構(gòu)組件 112
理解組織的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 113
經(jīng)常被識(shí)別出的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 114
理解商業(yè)論證 126
技術(shù) 129
重點(diǎn)總結(jié) 171
第4章步驟3：規(guī)劃商業(yè)分析工作 172
啟發(fā)、協(xié)作、分析的迭代性 178
從哪里開始規(guī)劃 179
規(guī)劃商業(yè)分析工作活動(dòng) 184
重點(diǎn)總結(jié) 203
第5章步驟4：設(shè)置動(dòng)議范圍 204
什么是范圍 207
先聚焦為什么，再聚焦是什么 208
制定對(duì)成功的度量 208
塊狀化（Chunkify）動(dòng)議 209
解決方案干系人影響和范圍定義 214
就范圍定義達(dá)成共識(shí) 215
技術(shù) 217
重點(diǎn)總結(jié) 254
第6章步驟5：開發(fā)解決方案需求和設(shè)計(jì)定義 256
將范圍定義分解為有效解決方案需求 257
將解決方案需求分解為有效的設(shè)計(jì)定義 272
成熟度：如何知道何時(shí)結(jié)束 274
技術(shù) 276
重點(diǎn)總結(jié) 304
第7章步驟6：管理范圍 306
核實(shí)需求 306
確認(rèn)需求 313
推薦解決方案 315
監(jiān)督需求和設(shè)計(jì)定義 317
范圍變更 326
技術(shù) 329
重點(diǎn)總結(jié) 346
第8章步驟7：評(píng)價(jià)解決方案 348
評(píng)價(jià)所提議的解決方案 349
推薦可提高解決方案價(jià)值的行動(dòng) 353
支持實(shí)施主題專家 354
支持測(cè)試人員 355
評(píng)估組織準(zhǔn)備度 356
開發(fā)過渡需求 356
度量解決方案的成功 357
技術(shù) 359
重點(diǎn)總結(jié) 372
術(shù)語表 374