夢想與選擇：新時期高校輔導員職業(yè)化專業(yè)化專家化之路

第一篇 引言
代序
一、光榮的職業(yè)
二、光榮的使命
三、光榮的夢想
第二篇 回顧
第一章 歷史與經(jīng)驗
第一節(jié) 發(fā)展脈絡
一、萌芽階段
二、初創(chuàng)階段
三、停滯階段
四、發(fā)展階段
第二節(jié) 典型模式
一、清華大學模式
二、復旦大學模式
三、長安大學模式
第三節(jié) 江蘇經(jīng)驗
一、南京工業(yè)大學模式
二、江蘇大學模式
第二章 比較與啟示
第一節(jié) 美國模式
一、發(fā)展歷程
二、主要特點
第二節(jié) 英國模式
一、發(fā)展歷程
二、主要特點
第三節(jié) 日本模式
一、發(fā)展歷程
二、主要特點
第四節(jié) 比較借鑒
一、學科建設
二、職業(yè)準入
三、培訓體系
四、考核評價
五、研究平臺
六、行業(yè)協(xié)會
第三章 調查與分析
第一節(jié) 調研江蘇
一、學校分布
二、學歷分布
三、職稱分布
四、職務分布
五、年限分布
第二節(jié) 實情考察
一、培訓概況
二、政策支持
三、評價考核
第三節(jié) 結論簡析
一、培養(yǎng)培訓
二、政策機制
三、考核評價
第三篇 重建
第四章 理論與實踐
第一節(jié) 概念厘清
一、人的全面發(fā)展理論
二、輔導員的全面發(fā)展
第二節(jié) 內涵價值
一、內涵邏輯
二、價值判斷
第三節(jié) 現(xiàn)狀分析
一、職業(yè)化成為現(xiàn)實但受到?jīng)_擊
二、專業(yè)化初見效果但程度不高
三、專家化目標遠大但道路曲折
第五章 培養(yǎng)與培訓
第一節(jié) 培養(yǎng)機制
一、概念厘清
二、現(xiàn)狀分析
三、機制創(chuàng)新
第二節(jié) 選聘機制
一、理論基礎
二、選聘現(xiàn)狀
三、創(chuàng)新優(yōu)化
第三節(jié) 培訓機制
一、概念厘清
二、培訓現(xiàn)狀
三、完善優(yōu)化
第六章 考核與評價
第一節(jié) 考核機制
一、考核主體
二、考核體系
三、方式程序
第二節(jié) 評價機制
一、現(xiàn)狀分析
二、評價原則
三、創(chuàng)新模式
第三節(jié) 激勵機制
一、存在問題
二、激勵原則
三、創(chuàng)新機制
第七章 平臺與發(fā)展
第一節(jié) 職業(yè)平臺與發(fā)展
一、目的意義
二、職業(yè)準入
三、發(fā)展路徑
第二節(jié) 學科平臺與發(fā)展
一、目的意義
二、建設路徑
三、構建體系
第三節(jié) 科研實踐平臺與發(fā)展
一、專家團隊
二、科研平臺
三、實踐平臺
第四篇 展望
一、理念選擇
二、路徑選擇
三、遠景展望
附錄
附錄1 政策依據(jù)
附錄2 高校輔導員隊伍建設研究問卷調查
附錄3 參考文獻
后記