超越績效：用OKR業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)打造高敏捷團(tuán)隊(duì)

目錄
第1章OKR浪潮下的管理策略
VUCA時(shí)代的職場新局面
OKR如何解決當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)？它與一般管理模式的差異是什么
OKR的哲學(xué)：OKR的源起、含義、迷思及對個(gè)人的實(shí)用價(jià)值
OKR方法論：從英特爾實(shí)務(wù)“1核心 2方針 3精髓 4策略 5能力”中看OKR如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
第2章 全局式視野：OKR的目標(biāo)策略
目標(biāo)制定流程
你的目標(biāo)與上級的目標(biāo)契合嗎？制定目標(biāo)只是領(lǐng)導(dǎo)的事？如何讓領(lǐng)導(dǎo)察覺你的價(jià)值
目標(biāo)定位的縱深
你的目標(biāo)思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的六大視角與四大縱深
如何制定令人驚艷且具影響力的目標(biāo)
目標(biāo)的價(jià)值是什么
目標(biāo)設(shè)定第一步
目標(biāo)與關(guān)鍵成果的設(shè)定準(zhǔn)則與案例檢查
評價(jià)目標(biāo)的品質(zhì)
OKR目標(biāo)的靈魂與軀殼：評估列表與三大檢查層面
上下級目標(biāo)之間的關(guān)系
不是拆解，而是連接！OKR上下級目標(biāo)設(shè)定的三大概念
自我練習(xí)OKR
OKR目標(biāo)表格說明
第3章 激勵式擔(dān)責(zé)：OKR的擔(dān)責(zé)策略
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為OKR團(tuán)隊(duì)
OKR團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的四大步驟與四大調(diào)整
OKR組織下的員工生存術(shù)
以農(nóng)場主與合伙人自居，你是獨(dú)當(dāng)一面的高潛力人才，還是使命必達(dá)的超級執(zhí)行者
第4章 全觀式合作——OKR 的合作策略
跨部門合作：你該如何擁抱它
從人性出發(fā)，實(shí)施跨部門合作的三大心法，建立合伙人心態(tài)
誰能與我同舟共濟(jì)
尋找潛在合作對象的四大技法，落實(shí)跨部門目標(biāo)對標(biāo)
當(dāng)你在公開透明的組織中運(yùn)行OKR時(shí)
OKR系統(tǒng)應(yīng)具備哪些信息和功能？信息公開透明的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
第5章 擴(kuò)展式反饋：OKR的反饋策略
領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間對話反饋的重要性
以頻繁的OKR過程反饋來提升團(tuán)隊(duì)績效
OKR團(tuán)隊(duì)的溝通反饋：你是主動溝通還是 等領(lǐng)導(dǎo)溝通
OKR團(tuán)隊(duì)進(jìn)度會議要怎么開？首重“聚焦”
OKR領(lǐng)導(dǎo)反饋法
領(lǐng)導(dǎo)/下屬如何進(jìn)行一對一會議？領(lǐng)導(dǎo)有效引導(dǎo)的四大步驟
第6章 以終為始的“最后一千米”：推動 OKR落地
導(dǎo)入OKR時(shí)的常見“十問”
擺脫迷思，策略性導(dǎo)入OKR
OKR導(dǎo)入三大建議
導(dǎo)入的流程、步驟、模式與關(guān)鍵原則
OKR導(dǎo)入案例分享
OKR對員工、企業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、人資的價(jià)值