學(xué)會(huì)爭(zhēng)取：如何獲得更多資源與支持

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	文婭、仲佳偉
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.00)

ISBN：	9787302646334	出版時(shí)間：	2023-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　職場(chǎng)與生活中，每個(gè)人都難免會(huì)遇到需要外界支持的情況，一個(gè)人不可能只靠自己的力量去完成所有的事情。但不是每個(gè)人都敢于去爭(zhēng)取，敢的人也未必會(huì)。這跟一個(gè)人的的心態(tài)和性格有關(guān)，也跟一個(gè)人是否具備爭(zhēng)取的技巧與方法有關(guān)。在資源有限、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代背景下，正確看待爭(zhēng)取、善用爭(zhēng)取的技巧與反法，是提升個(gè)人幸福度、實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的重要能力。作者在《學(xué)會(huì)爭(zhēng)取》一書(shū)中，針對(duì)不敢爭(zhēng)、不會(huì)爭(zhēng)的情況，闡明了爭(zhēng)取能力的重要性，就爭(zhēng)取能力的基石——“信任”的問(wèn)題進(jìn)行了深入闡釋，并提煉了3個(gè)底層抓手以方便讀者把握。同時(shí)，作者提出提高爭(zhēng)取能力必須具備3組核心能力：思考與分析能力、高階溝通力、創(chuàng)造與行動(dòng)力，并就如何構(gòu)建這3組核心能力給出了實(shí)操的方法指導(dǎo)，幫助讀者想清楚、聊明白、化沖突，實(shí)現(xiàn)合作。在書(shū)的最后，作者提供了職場(chǎng)爭(zhēng)取升職加薪、實(shí)力懸殊的合作溝通、職場(chǎng)媽媽爭(zhēng)取家人理解與支持三個(gè)實(shí)操案例，助力讀者實(shí)現(xiàn)對(duì)本書(shū)所提供的技能進(jìn)行刻意練習(xí)。本書(shū)適合性格內(nèi)向者、談判學(xué)習(xí)者、職場(chǎng)新人及期待晉升者等所有不敢、不會(huì)爭(zhēng)取的個(gè)體閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　文婭與仲佳偉是一對(duì)擁有 13 年經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)同行，也是從大學(xué)初戀就在一起攜手走過(guò)16 年的夫妻。文婭在職場(chǎng)前八年曾任職于奧美、京東與愛(ài)德曼三家業(yè)界頂尖企業(yè)，專注于數(shù)字化傳播；后于 2017 年，創(chuàng)立精品管理咨詢工作室 “文仲咨詢”，為創(chuàng)新型企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略、危機(jī)管理與高效協(xié)作的咨詢與服務(wù)。仲佳偉目前是愛(ài)德曼中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁，兼任中國(guó)美商會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷與傳播委員會(huì)聯(lián)合主席。他是中國(guó)企業(yè)傳播與聲譽(yù)管理領(lǐng)域的青年專家，也是學(xué)術(shù)期刊《國(guó)際公關(guān)》的專欄作者。他們倆不僅在品牌戰(zhàn)略、聲譽(yù)管理、營(yíng)銷策劃等專業(yè)領(lǐng)域有著豐富實(shí)踐，還對(duì)組織中的信任關(guān)系、角色架構(gòu)、溝通協(xié)作有著扎實(shí)經(jīng)驗(yàn)。他們的研究與寫(xiě)作領(lǐng)域涵蓋管理溝通、沖突處理、心智提升等領(lǐng)域。顧問(wèn)與寫(xiě)作者的雙重視角、源于管理一線的原創(chuàng)內(nèi)容，使得他們的著作與課程深受職場(chǎng)人認(rèn)可。

圖書(shū)目錄

序言
第一部分　會(huì)爭(zhēng)，才能創(chuàng)造更多利益與信任
第一章　如果不會(huì)爭(zhēng)取，我們會(huì)失去什么？
爭(zhēng)取無(wú)處不在，但不是靠搶
會(huì)爭(zhēng)的好處，絕不只是得到想要的
要點(diǎn)小結(jié)
第二章　職場(chǎng)與人生中，怎樣爭(zhēng)才更高效？
比僅僅爭(zhēng)到手更高級(jí)的策略
靈活創(chuàng)造選項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)高效爭(zhēng)取的三組核心能力
失敗時(shí)的反應(yīng)，才體現(xiàn)爭(zhēng)取能力的真正水平
要點(diǎn)小結(jié)
第三章　變對(duì)立為合作，離不開(kāi)信任
江湖兇險(xiǎn)，如何贏得信任，也相信對(duì)方？
擁有“最佳替代方案”，才能不屑騙人，也不被人騙
要點(diǎn)小結(jié)
第二部分　想清楚 | 成于開(kāi)始之前
第四章　理清自己的需求，提高爭(zhēng)取能力
利益：你想要的，未必是你真正需要的
抓住利益，才能高效爭(zhēng)取，并避免不開(kāi)心
搞明白自己到底要什么，是一種需刻意練習(xí)的能力
要點(diǎn)小結(jié)
第五章　分析對(duì)方需求，讓交流更加順暢
對(duì)方的利益訴求，不會(huì)寫(xiě)在臉上
了解對(duì)方需求，才能擴(kuò)大爭(zhēng)取空間
停止瞎猜心思，用好三大方法分析對(duì)方需求
要點(diǎn)小結(jié)
第六章　提前梳理分歧，尋找爭(zhēng)取與合作切入點(diǎn)
分歧，是把蛋糕做大的起點(diǎn)
認(rèn)清潛在分歧，讓自己在爭(zhēng)取中更成熟
如何在開(kāi)談前就消除潛在分歧？
要點(diǎn)小結(jié)
第三部分　聊明白 | 享受做大蛋糕
第七章　大方說(shuō)清楚要什么，是種硬實(shí)力
虛張聲勢(shì)或口是心非，為什么最終會(huì)失效？
說(shuō)清楚要什么，是表達(dá)合作意愿最快的方式
怎樣才能講清需求，還能讓對(duì)方與你合作？
要點(diǎn)小結(jié)
第八章　瞎猜對(duì)方心思，不如共同討論清楚需求
“積極聆聽(tīng)”是種什么高級(jí)技能？
了解對(duì)方需求最容易犯的兩種錯(cuò)誤
用積極聆聽(tīng)法，引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)清楚利益需求
要點(diǎn)小結(jié)
第九章　變對(duì)手為合作方，避免爭(zhēng)取陷入僵局
底線思維，將爭(zhēng)取對(duì)話推入僵局
四個(gè)策略，打開(kāi)合作的想象力
要點(diǎn)小結(jié)
第四部分　化沖突 | 應(yīng)對(duì)復(fù)雜博弈
第十章　用公平原則化解分歧，用靈活方案贏得爭(zhēng)取
公平原則：被太多人忽視的爭(zhēng)取利器
用好公平原則，三步化解分歧
要點(diǎn)小結(jié)
第十一章　管好并用好情緒，為溝通減輕阻力，注入動(dòng)力
　為什么一談就容易情緒上頭？
　成熟的人，如何讓情緒乖乖聽(tīng)自己的話？
　兩招，學(xué)會(huì)疏導(dǎo)對(duì)方的負(fù)面情緒
激發(fā)對(duì)方的正面情緒，與你一起解決問(wèn)題
　要點(diǎn)小結(jié)
第十二章　用好高難度溝通技巧，將談崩扭轉(zhuǎn)為合作
　談成不易，談崩卻太容易
　用好中性表達(dá)，清晰表達(dá)而不激怒對(duì)方
　學(xué)會(huì)改造對(duì)話，避免被對(duì)方激怒，并推進(jìn)對(duì)話
　要點(diǎn)小結(jié)
第十三章　從容化解謊言與詭計(jì)，讓成果落地
　溫柔又強(qiáng)硬，可以讓自己不好騙
　如何應(yīng)對(duì)惡意手段與詭計(jì)？
　做好跟進(jìn)工作，確保成果落地
　要點(diǎn)小結(jié)
第五部分　練技能 | 實(shí)戰(zhàn)案例參考
第十四章　兩年錯(cuò)失升職，如何向老板重新?tīng)?zhēng)取
　
　被打擊時(shí)，用好公平原則談下去
　多些自信，主動(dòng)創(chuàng)造選項(xiàng)
第十五章　讓談不攏的合作成功發(fā)生
　自己實(shí)力不夠，談判如何準(zhǔn)備？
　開(kāi)場(chǎng)就被懟，該怎么推進(jìn)？
　只要用心準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，就能找到解決方案
第十六章　上升期職場(chǎng)媽媽，如何爭(zhēng)取家人的理解與支持
　夾雜親情與矛盾的爭(zhēng)取，該如何準(zhǔn)備？
　如何讓不懂自己的另一半，更支持自己？
　如何讓觀念不一致的父母，聽(tīng)取自己的建議？
結(jié)語(yǔ)