雙高建設(shè)背景下高職院校教師發(fā)展模式研究

章“雙高計(jì)劃”背景下高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)概述 001
節(jié)“雙高計(jì)劃”中關(guān)于高水平師資隊(duì)伍建設(shè)的政策解讀 001
一、以“四有標(biāo)準(zhǔn)”打造高水平教師隊(duì)伍 001
二、引培一批高水平專業(yè)帶頭人和業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才 002
三、聘請行業(yè)企業(yè)領(lǐng)軍人才、大師名匠兼職任教 003
四、構(gòu)建全方位職教師資培養(yǎng)體系 004
五、以建設(shè)教師發(fā)展中心為抓手促進(jìn)教師發(fā)展 005
六、規(guī)范建立科學(xué)的教師考核評價(jià)機(jī)制 005
第二節(jié)高水平師資隊(duì)伍建設(shè)對“雙高計(jì)劃”建設(shè)的意義 006
第三節(jié)“雙高計(jì)劃”建設(shè)中提升師資隊(duì)伍能力的路徑 008
一、“雙高計(jì)劃”建設(shè)任務(wù)對教師隊(duì)伍的能力要求 008
二、提升“雙高計(jì)劃”建設(shè)教師隊(duì)伍能力的路徑 010

第二章高職院校教師發(fā)展研究概述 016
節(jié)高職院校教師發(fā)展研究的背景 016
一、高職院校教師發(fā)展是實(shí)現(xiàn)我國制造強(qiáng)國目標(biāo)的基石 017
二、教師發(fā)展是高職院校自身改革的決定性要素 017
三、教師發(fā)展是職業(yè)教育學(xué)科體系發(fā)展的決定性要素 018
第二節(jié)高職院校教師發(fā)展研究的目的和意義 019
一、有益于完善教師理論，豐富職業(yè)教育理論體系內(nèi)涵 019
二、有益于提高社會認(rèn)知，推動研究界和全社會關(guān)注高職院校教師發(fā)展 019
三、有益于完善教師培養(yǎng)機(jī)制，推動教師職業(yè)發(fā)展和成長 020
四、有益于教師發(fā)展政策的完善，提升資金、項(xiàng)目效益 020
第三節(jié)高職院校教師發(fā)展研究的內(nèi)容 021
一、教師的職業(yè)道德是教師隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容 021
二、教師的學(xué)識水平是教師隊(duì)伍建設(shè)的要?jiǎng)?wù) 022
三、教師的心理素質(zhì)是教師隊(duì)伍建設(shè)的重要課題 023
四、教師的就業(yè)指導(dǎo)能力是教師隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn) 023
第四節(jié)核心概念界定 024
一、職業(yè) 024
二、職業(yè)教育 026
三、高等職業(yè)教育 027
四、高等職業(yè)院校 028
五、高職院校教師專業(yè)發(fā)展 028
第五節(jié)高職院校教師發(fā)展相關(guān)文獻(xiàn)的研究 030
一、高職院校教師發(fā)展階段的研究 030
二、高職院校教師的能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)研究 034
三、影響高職院校教師發(fā)展的因素研究 039
第六節(jié)高職院校教師發(fā)展研究思路和研究方法 042
一、文獻(xiàn)分析法 042
二、調(diào)查研究法 042
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法 043
四、訪談法 043

第三章高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的國際比較和經(jīng)驗(yàn)借鑒 044
節(jié)高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的國際比較研究 044
一、美國社區(qū)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè) 044
二、德國高等職業(yè)教育師資培養(yǎng) 047
三、英國多科技術(shù)學(xué)院師資培養(yǎng) 050
四、新加坡職業(yè)教育師資培養(yǎng) 054
五、澳大利亞TAFE學(xué)院師資培養(yǎng) 058
六、日本高等專科學(xué)校師資培養(yǎng) 060
第二節(jié)國外高職院校師資建設(shè)的特點(diǎn)及啟示 062
一、國外高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)綜述 062
二、國外高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與啟示 066
三、高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)基本走向與發(fā)展趨勢 071

第四章高職院校教師的發(fā)展現(xiàn)狀 078
節(jié)我國高職院校教師現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析 078
一、高職院校教師發(fā)展的規(guī)模和結(jié)構(gòu)分析 078
二、職業(yè)院校教師隊(duì)伍經(jīng)費(fèi)總投入情況 081
第二節(jié)高職院校教師發(fā)展的政策演變和現(xiàn)狀研究 083
一、我國高職院校師資政策發(fā)展歷程 083
二、我國高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)政策的發(fā)展特點(diǎn)及趨勢 090
三、我國高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)政策中存在的問題 092
第三節(jié)高職院校教師發(fā)展中存在的問題分析 095
一、國家層面 095
二、職業(yè)院校層面 098
三、教師個(gè)人層面 101
第四節(jié)高職院校教師發(fā)展的新趨勢 103
一、人工智能的應(yīng)用推動 103
二、學(xué)生自適應(yīng)學(xué)習(xí)方式普及的推動 104
三、在線直播教育的推動 105
四、虛擬現(xiàn)實(shí)教學(xué)手段的推廣 106

第五章高職院校教師發(fā)展對策研究 107
節(jié)高職院校教師素質(zhì)能力的基本要求 107
一、師德水平要求 108
二、知識水平要求 109
三、能力水平要求 111
第二節(jié)加強(qiáng)高職院校教師發(fā)展的基本對策 115
一、樹立全新理念，重視師資隊(duì)伍建設(shè) 115
二、嚴(yán)把任職資格，優(yōu)化教師資源配置 117
三、工學(xué)結(jié)合，培養(yǎng)“雙師型”教師 119
四、加強(qiáng)進(jìn)修培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展 121
五、完善培訓(xùn)體系，提高教師培訓(xùn)效果 127
六、建設(shè)培訓(xùn)基地，滿足教師發(fā)展需求 129
七、采取多種途徑，建設(shè)兼職教師隊(duì)伍 132
八、完善評價(jià)體系，體現(xiàn)高職教師特色 135
九、采取得力措施，改善師資建設(shè)氛圍 136
第三節(jié)提高高職院校教師素質(zhì)能力的舉措 138
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，提高師德水平 138
二、加強(qiáng)培養(yǎng)與培訓(xùn)，提高知識水平 140
三、加強(qiáng)管理和投入，提高能力水平 141

第六章高職院校教師“333”專業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式探析 145
節(jié)研究的背景及意義 145
一、研究背景和意義 145
二、研究思路 146
三、研究方法 147
四、主要研究對象 147
第二節(jié)青年教師專業(yè)發(fā)展的模式 148
一、健全完善青年教師培養(yǎng)管理與運(yùn)行機(jī)制 148
二、基于“倒逼”理論頂層設(shè)計(jì)青年教師職業(yè)發(fā)展體系 148
三、高職院校青年教師“五航”式全程培養(yǎng) 150
第三節(jié)專業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式實(shí)施 152
一、基于立德樹人，培養(yǎng)高職院校專業(yè)教師職業(yè)品質(zhì) 153
二、基于倒逼理論，創(chuàng)新高職院校青年教師“333”專業(yè)發(fā)展模式 153
三、基于校院兩級，健全高職院校教師專業(yè)發(fā)展的管理與運(yùn)行機(jī)制 154
四、基于校企合作，搭建高職院校教師專業(yè)發(fā)展的多樣化培養(yǎng)平臺 154
五、基于名師團(tuán)隊(duì)，示范引領(lǐng)高職院校教師的專業(yè)發(fā)展 154
第四節(jié)成果推廣應(yīng)用 154
一、頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)化——從方案設(shè)計(jì)到效果響應(yīng) 154
二、能力提升層次化——從會講會做到擅講能創(chuàng) 155
三、過程實(shí)現(xiàn)化——從入職培訓(xùn)到名師指引 155
四、激勵(lì)引導(dǎo)全程化——從實(shí)習(xí)青椒到骨干名師 155
第五節(jié)石化行業(yè)自動化類專業(yè)青年教師
專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告 155
一、高職院校青年教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)涵 156
二、高職院校青年教師專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與結(jié)果分析 157
三、促進(jìn)高職院校青年教師專業(yè)發(fā)展的策略 163

第七章高職院校教師發(fā)展研究成果論文 166
節(jié)“雙高計(jì)劃”視域下高職教師“333”專業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式探析 166
一、“雙高計(jì)劃”視域下高職教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵 166
二、“雙高計(jì)劃”視域下高職教師“333”專業(yè)發(fā)展模式 168
三、高職教師“333”專業(yè)發(fā)展模式的構(gòu)建 169
第二節(jié)論產(chǎn)教融合背景下高水平骨干專業(yè)建設(shè)中的教師專業(yè)發(fā)展 171
一、師資隊(duì)伍在高職院校高水平骨干專業(yè)建設(shè)中的重要性 171
二、高職院校教師專業(yè)發(fā)展面臨的困境 172
三、產(chǎn)教融合背景下高水平骨干專業(yè)建設(shè)中教師發(fā)展的路徑選擇 174
四、結(jié)語 176
第三節(jié)培養(yǎng)“三能”型教師，創(chuàng)新實(shí)踐“三創(chuàng)”拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式 177
一、高職院校拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 177
二、高職院校拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)的意義 178
三、多措并舉，提升高職教師“三能” 179
四、高職院校拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)的設(shè)計(jì) 181
五、拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)實(shí)踐成效 183
六、結(jié)語 183
第四節(jié)推行“四互四引四培”措施，打造高水平雙師隊(duì)伍 183
一、引言 184
二、統(tǒng)籌規(guī)劃，做好師資隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì) 184
三、構(gòu)建“四互”模式，提高教師雙師素質(zhì) 185
四、實(shí)施“四引”工程，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 186
五、實(shí)施“四培”計(jì)劃，建設(shè)卓越教學(xué)團(tuán)隊(duì) 187
六、結(jié)語 187
第五節(jié)探索“1 1 1專業(yè)導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)模式對教師素質(zhì)的要求 188
一、創(chuàng)設(shè)情景、提出任務(wù)的能力 189
二、啟發(fā)思維、引導(dǎo)探索的能力 189
三、鼓勵(lì)發(fā)言、活躍氣氛的能力 190
四、適當(dāng)舉例、由案說理的能力 190
五、開拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的能力 191
六、結(jié)語 191
第六節(jié)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新視野下高職院校“1 1 1專業(yè)導(dǎo)師制”實(shí)踐探索 192
一、“高職院校‘1 1 1專業(yè)導(dǎo)師制’人才培養(yǎng)模式”創(chuàng)新設(shè)計(jì) 193
二、“高職院校‘1 1 1專業(yè)導(dǎo)師制’人才培養(yǎng)模式”創(chuàng)新實(shí)施 193
三、“高職院校‘1 1 1專業(yè)導(dǎo)師制’人才培養(yǎng)模式”創(chuàng)新成效 195
第七節(jié)高職院校教師實(shí)踐能力提升的調(diào)查研究 197
一、內(nèi)涵 197
二、教師實(shí)踐能力存在的問題分析 198
三、教師實(shí)踐能力提升的對策——校企合作下的企業(yè)工作站 199
四、結(jié)語 201
第八節(jié)“三教改革”背景下高職院校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)探究 202
一、“三教改革”背景下高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的必要性 202
二、高職院校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)存在的問題 203
三、“三教改革”背景下“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)舉措 204
四、結(jié)語 207
第九節(jié)高職教師發(fā)展性教學(xué)評價(jià)體系的探索與構(gòu)建 207
一、發(fā)展性高職教師教學(xué)評價(jià)的基本內(nèi)涵 208
二、發(fā)展性教學(xué)評價(jià)體系的設(shè)計(jì)原則 208
三、高職院校發(fā)展性教師教學(xué)評價(jià)體系的構(gòu)建 209
四、結(jié)語 213
第十節(jié)人本管理視角下的高職教師教學(xué)評價(jià)研究 213
一、人本管理理論 214
二、人本管理理論視角下高職教師評價(jià)存在問題分析 214
三、人本管理視角下高職教師教學(xué)評價(jià)的實(shí)踐策略 216
四、結(jié)語 218

參考文獻(xiàn) 219