資產(chǎn)管理發(fā)展與理財(cái)公司變革

章 我國(guó)資產(chǎn)管理發(fā)展的回顧 001
節(jié) 發(fā)展歷程和特點(diǎn) 001
第二節(jié) 資產(chǎn)管理市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力 006
第三節(jié) 資產(chǎn)管理行業(yè)存在的不足 010
第四節(jié) 對(duì)策建議 013
第五節(jié) 本章小結(jié) 016
第二章 資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) 017
節(jié) 引言 017
第二節(jié) 國(guó)際資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 018
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 022
第四節(jié) 對(duì)策建議 027
第五節(jié) 本章小結(jié) 031
第三章 資產(chǎn)管理變革：財(cái)富配置轉(zhuǎn)向 032
節(jié) 居民資產(chǎn)配置發(fā)展趨勢(shì) 033
第二節(jié) 資產(chǎn)管理：房地產(chǎn)投資受到抑制 034
第三節(jié) 資產(chǎn)管理：金融資產(chǎn)配置下一個(gè)風(fēng)口 043
第四節(jié) 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 047
第五節(jié) 本章小結(jié) 049
第四章 資產(chǎn)管理變革：新冠肺炎疫情沖擊 051
節(jié) 引言 051
第二節(jié) 疫情的影響 053
第三節(jié) 對(duì)策建議 056
第四節(jié) 本章小結(jié) 060
第五章 銀行理財(cái)與資產(chǎn)管理 061
節(jié) 引言  061
第二節(jié) 銀行理財(cái)?shù)姆e極作用 062
第三節(jié) 銀行理財(cái)面臨轉(zhuǎn)型 069
第四節(jié) 本章小結(jié) 074
第六章 商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)組織變革 076
節(jié) 引言 076
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)回顧 078
第三節(jié) 子公司成立的意義 081
第四節(jié) 本章小結(jié) 088
第七章 理財(cái)子公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 090
節(jié) 理財(cái)子公司的優(yōu)勢(shì) 090
第二節(jié) 理財(cái)子公司的劣勢(shì) 093
第三節(jié) 本章小結(jié) 097
第八章 理財(cái)子公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 099
節(jié) 引言 099
第二節(jié) 理財(cái)子公司面臨的機(jī)遇 101
第三節(jié) 理財(cái)子公司面臨的挑戰(zhàn) 106
第四節(jié) 理財(cái)子公司發(fā)展建議 111
第五節(jié) 本章小結(jié) 118
第九章 理財(cái)子公司與公募基金的競(jìng)爭(zhēng)與合作 119
節(jié) 引言 119
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)間的差異 120
第三節(jié) 機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng) 124
第四節(jié) 機(jī)構(gòu)間的合作 128
第五節(jié) 本章小結(jié) 131
第十章 理財(cái)公司的銷售管理 132
節(jié) 引言 132
第二節(jié) 銷售新規(guī)內(nèi)容詳解 133
第三節(jié) 對(duì)策建議 136
第四節(jié) 本章小結(jié) 139
第十一章 理財(cái)公司的企業(yè)文化構(gòu)建 140
節(jié) 引言 140
第二節(jié) 構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)文化 141
第三節(jié) 對(duì)策建議 143
第四節(jié) 本章小結(jié) 147
第十二章 理財(cái)公司的體制機(jī)制變革 148
節(jié) 引言 148
第二節(jié) 理財(cái)公司體制機(jī)制存在的問(wèn)題 149
第三節(jié) 對(duì)策建議 155
第四節(jié) 本章小結(jié) 160
第十三章 理財(cái)公司的戰(zhàn)略定位 162
節(jié) 引言 162
第二節(jié) 功能定位 163
第三節(jié) 模式定位 166
第四節(jié) 關(guān)系定位 168
第五節(jié) 本章小結(jié) 171
參考文獻(xiàn) 173