管理就是管組織：用組織建設破解管理難題（上市公司組織落地方法與案例）

導讀 1
一、這是一本什么樣的書 1
二、誰會從本書獲益 2
推薦序1 3
推薦序2 4
章 從四個維度來看組織發(fā)展 11
節(jié) 維度1：從形態(tài)維度看組織發(fā)展 12
一、初創(chuàng)期形態(tài) 12
二、發(fā)展期形態(tài) 13
三、成熟期形態(tài) 15
第二節(jié) 維度2：從設計維度看組織發(fā)展 17
一、組織設計的七個部分 17
二、頂層設計的基本邏輯 19
第三節(jié) 維度3：從關系責任維度看組織發(fā)展 20
第四節(jié) 維度4：從HR維度看組織發(fā)展 22
一、組織成長中的陷阱和變革突破 22
二、新雇主經濟演進闡釋 23
第二章 組織發(fā)展中的4類問題 24
節(jié) 組織發(fā)展受阻的主要問題 25
一、問題1：無效沖突增多 25
二、問題2：參與積極性弱 26
三、問題3：組織發(fā)展與業(yè)務工作“兩張皮” 27
四、問題4：創(chuàng)新弱，隨大流 28
第二節(jié) 實例：組織發(fā)展出了問題 29
第三章 組織發(fā)展的機制和能力建設 38
節(jié) 好機制促進組織發(fā)展 39
一、組織的負責機制 39
二、組織的決策機制 41
三、組織的人才發(fā)展機制 42
四、機制落地措施示例 44
第二節(jié) 提升組織的復盤能力 47
一、復盤管理的流程建設 47
二、復盤管理?，F(xiàn)陷阱 49
三、誰復盤？何時復盤 50
第三節(jié) 組織發(fā)展主責人能力建設 52
一、 組織發(fā)展主責人的4種關鍵能力 52
二、矩陣式領導素質 55
第四節(jié) 改進組織文化建設 56
一、組織機制的宣貫不深入 56
二、人力資源的工作手段落后 57
三、干部脫離一線業(yè)務 59
四、謠言辨識和處理能力弱 60
五、精準表達能力不足 62
六、組織文化問題解決措施示例 63
第四章 如何打造核心高管團隊 66
節(jié) 動態(tài)選拔 67
一、堅持動態(tài)選拔的主要原因 68
二、動態(tài)選拔的三大原則 70
三、動態(tài)選拔的核心過程 72
四、制造行業(yè)的核心高管團隊選拔特性 75
第二節(jié) 培育共識 76
一、組織文化引領 77
二、目標共識凝聚 79
三、擁抱沖突 80
四、搭建業(yè)務伙伴思維 82
五、建立研討會機制 84
六、“喝咖啡”式碰撞 85
第三節(jié) 持續(xù)發(fā)展 88
一、訓練營機制 88
二、有效時間管理 88
三、培育一直能打勝仗的隊伍 89
四、利益共同體打造 90
第五章 如何打造活力人才體系 91
節(jié) 活力人才體系搭建的核心機制 92
一、人才發(fā)展機制 92
二、激勵機制 93
三、機會機制 95
第二節(jié) 活力人才體系的標準 97
一、活力干部標準 97
二、干部盤點標準 98
第三節(jié) 活力干部培養(yǎng) 100
一、干部任期制 100
二、建立輪崗機制 101
三、像星探一樣發(fā)現(xiàn)干部 103
四、培養(yǎng)干部“賦能的能力” 105
五、精細化培養(yǎng) 106
六、打造學習型組織 107
第四節(jié) 活力干部退出機制 108
一、關注持續(xù)業(yè)績輸出 108
二、老人辦新事 109
第六章 如何培育“組織習慣” 111
節(jié) 組織思維習慣 111
一、聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標習慣 111
二、服務業(yè)務習慣 111
三、問題導向習慣 112
四、自我迭代習慣 112
第二節(jié) 組織行為習慣 113
一、愿景驅動習慣 113
二、建章立制習慣 113
三、人才持續(xù)培育習慣 113
四、復盤提升習慣 114
第三節(jié) 組織習慣案例 114
第七章 如何落實新干部轉身90天陪練計劃 122
節(jié) 轉身90天陪練的價值 124
一、新任干部的轉身期 124
二、新任干部成功轉身對企業(yè)的價值 125
三、成功轉身對新任干部的價值 125
第二節(jié) 90天陪練計劃的4個重要環(huán)節(jié) 127
一、環(huán)節(jié)1：為轉換新角色做好前期準備 127
二、環(huán)節(jié)2：幫助新任干部獲取早期成功 131
三、環(huán)節(jié)3：幫助新任干部增強影響力 136
四、環(huán)節(jié)4：助推帶領團隊創(chuàng)新發(fā)展 138
第三節(jié) GROW績效訪談法 145
第八章 不同群體的培育方法 146
節(jié) 制造業(yè)培訓生培育 146
一、制造業(yè)培訓生的選拔 148
二、制造業(yè)培訓生的階段培養(yǎng) 149
三、制造業(yè)培訓生的可持續(xù)培育 162
四、制造行業(yè)培訓生培養(yǎng)痛點 165
五、成就組織與培訓生共贏發(fā)展 166
六、培訓生體系的時代挑戰(zhàn) 168
第二節(jié) 女性領導力訓練營 171
一、女性領導者優(yōu)劣勢對比 171
二、女性領導力訓練營 173
三、職場女性進階修煉 176
第九章 正在發(fā)生的組織管理新趨勢 178
節(jié) 疫情下的組織模式 178
一、招聘模式更新 178
二、培訓模式更新 179
第二節(jié) 技術工人招工難 180
一、從人才易獲性出發(fā) 180
二、設立訂單班機制 181
三、技術比武機制 182
四、騰籠換鳥計劃 182
五、反向對業(yè)務提出新要求 183
第三節(jié) 企業(yè)科技感打造 184
一、面試感受升級 184
二、員工自助服務 184
三、巧用成熟IT技術 185
第四節(jié) 零工經濟 186
致謝 188
推薦語 189