國有大行品牌價值提升的戰(zhàn)略

定　價：￥78.00

作　者：	中國建設(shè)銀行研究院中國人民大學(xué)重陽金融研究院課題組著
出版社：	中國金融出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522020174	出版時間：	2023-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書首先介紹國有大行品牌價值建設(shè)是對其長期以來秉持人文精神的傳承。國有大行長期作為社會責(zé)任的承擔(dān)者和人才培養(yǎng)的排頭兵，始終將人文關(guān)懷和人本精神作為企業(yè)文化建設(shè)的底層核心。“百年企業(yè)靠文化”，打造先進的、以人為本的品牌文化是企業(yè)基業(yè)長青的保證，而傳承這種品牌文化又是品牌價值建設(shè)的必要環(huán)節(jié)和必由之路。其次提出，國有大行品牌價值建設(shè)是應(yīng)對新時代機遇和挑戰(zhàn)的必然選擇。品牌價值的提升除了仰仗傳承，還需要依靠不斷與時俱進的創(chuàng)新。尤其在面對新一波數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的浪潮下，還需持續(xù)、創(chuàng)新地挖掘核心資產(chǎn)的新價值。品牌價值作為企業(yè)核心資產(chǎn)的關(guān)鍵要素，能反映出以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的企業(yè)價值觀念，對其進行創(chuàng)造與更新，可不斷提升國有大行的可持續(xù)發(fā)展能力。最后，以國有大行品牌價值建設(shè)為切入點，賦能“中國夢”的實現(xiàn)。國有大行作為時代舞臺中的重要角色，所擔(dān)負(fù)的品牌使命和責(zé)任更加重大。面對中國在全球價值鏈中存在的“經(jīng)濟大國、品牌弱國”現(xiàn)象，國有大行將自身的品牌建設(shè)中的政治立場堅守、經(jīng)濟責(zé)任嚴(yán)守、社會責(zé)任履行和人民情懷守護充分施展與發(fā)揮，通過不斷提升核心力與價值感助推中國品牌強國夢。

作者簡介

暫缺《國有大行品牌價值提升的戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

目錄
第一章　大變局時代下的國有大行品牌價值變遷 1
第一節(jié)　全球經(jīng)濟正處于大變局時代 2
第二節(jié)　國有大行在中國經(jīng)濟金融體系中的地位 18
第三節(jié)　國有大行發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn) 30
第四節(jié)　國有大行品牌價值建設(shè)正當(dāng)時 46
第二章　影響國有大行品牌價值的變量因素 50
第一節(jié)　國有大行自身的財務(wù)指標(biāo)是基礎(chǔ) 51
第二節(jié)　市場買賣雙方的地位轉(zhuǎn)換影響品牌價值的
變化 59
第三節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟的崛起使品牌價值的估值邏輯發(fā)生
了轉(zhuǎn)變 69
第四節(jié)　傳承和創(chuàng)新是品牌價值發(fā)展的兩大要素 79
第三章　商業(yè)銀行的市值管理、價值管理和品牌管理 86
第一節(jié)　商業(yè)銀行的市值管理 86
第二節(jié)　商業(yè)銀行的價值管理 94
第三節(jié)　商業(yè)銀行的品牌管理 102
第四節(jié)　建設(shè)銀行在市值管理、價值管理和品牌建設(shè)
的現(xiàn)狀 111
第四章　國際知名大行的品牌發(fā)展對我國國有大行
的啟示 119
第一節(jié)　國際大行品牌塑造之路 119
第二節(jié)　商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略比較研究的啟示 139
第三節(jié)　國際大行品牌生態(tài)構(gòu)建對我國銀行發(fā)展
建議 142
第四節(jié)　我國國有大行提升品牌價值的路徑選擇 144
第五章　從品牌價值管理到實現(xiàn)我國經(jīng)濟高質(zhì)量
發(fā)展 164
第一節(jié)　品牌強國戰(zhàn)略下的銀行業(yè)品牌價值躍升 165
第二節(jié)　經(jīng)濟增長和銀行業(yè)品牌價值 176
第三節(jié)　經(jīng)濟社會發(fā)展需求賦予國有大行新的任務(wù) 188
第四節(jié)　我國國有大行推動高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀 203
第六章　國有大行品牌價值提升賦能我國大國影響力
增強 221
第一節(jié)　參與金融全球治理是國有大行品牌建設(shè)的
必要前提 222
第二節(jié)　國有大行品牌國際化建設(shè)的三條路徑 234
第三節(jié)　我國銀行業(yè)品牌國際化的發(fā)展現(xiàn)狀
———以中國建設(shè)銀行的案例分析 251