科研院所財務治理體系創(chuàng)新研究

定　價：￥58.00

作　者：	高珊珊、俞惠倩、崔曉莉、薛樂
出版社：	知識產權出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513088367	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書從財務二重屬性的角度對科研院所財務治理的理論與實踐問題進行研究，主要從以下四個方面進行探討：科研院所財務治理的基礎框架——財權配置、提升科研院所內部治理水平的關鍵舉措——預算績效管理、推進科研院所財務治理體系創(chuàng)新的長效機制——內部控制、科研院所健康可持續(xù)發(fā)展的有力手段——財務數(shù)智化轉型，以期為科研院所財務治理的具體運作提供框架并發(fā)揮指導作用。本書對科研院所財務治理的框架體系和運行機制進行研究，將充實科研院所財務治理理論，并將其研究視野從既有的企業(yè)和高校拓寬到科研院所，具有一定的理論價值和實踐意義。

作者簡介

　　高珊珊，中國教育科學研究院財務處處長，高級會計師，法學碩士，中央國家機關會計領軍人才第五期學員，教*部經(jīng)費監(jiān)管事務中心入庫專家，取得財政部高層次財會人才素質提升工程培訓證書。在《財政監(jiān)督》《教育財會研究》等發(fā)表論文10余篇，參與出版專著2部，主持科研院所科研項目經(jīng)費內部控制研究、科研經(jīng)費績效評價研究、國家級教育科研院所財務治理體系創(chuàng)新研究等各類科研項目9項。俞惠倩，中國教育科學研究院財務處干部，經(jīng)濟師，管理學碩士，PMP（項目管理師），曾發(fā)表國際會議論文3篇，在《國有資產管理》等發(fā)表論文6篇，主持和參與科研院所國有固定資產信息化管理研究、事業(yè)性國有資產管理績效評價研究、新時代教育科學研究院所產學研協(xié)同創(chuàng)新機制研究、國家級教育科研院所財務治理體系創(chuàng)新研究等多項科研項目。崔曉莉，中國教育科學研究院財務處副處長，注冊會計師，管理學碩士，教*部高端會計人才培養(yǎng)項目第四批學員，在《財務與會計》等發(fā)表論文3篇，主持和參與改革背景下事業(yè)單位預算管理創(chuàng)新研究、科研事業(yè)單位管理會計應用體系建設研究、事業(yè)單位財務信息公開體系建設研究、國家級教育科研院所財務治理體系創(chuàng)新研究等各類科研項目5項。薛樂，中國教育科學研究院財務處干部，經(jīng)濟師，管理學碩士，常年扎根在財務一線，擁有近15年的財務工作和項目管理經(jīng)驗，參與多個財務管理系統(tǒng)的研究和維護工作，在《經(jīng)濟技術協(xié)作信息》等期刊發(fā)表多篇論文，曾主持和參與科研經(jīng)費管理研究、科研院所財務信息服務研究、國家級教育科研院所財務治理體系創(chuàng)新研究等多個科研項目。

圖書目錄

前言
第一章導論
第一節(jié) 研究價值
一、理論價值
二、實踐意義
第二節(jié) 研究內容和研究方法
一、研究內容
二、研究方法
第三節(jié) 理論綜述
一、國外理論發(fā)展綜述
二、國內理論發(fā)展綜述
三、對有關文獻研究的評價
第四節(jié) 科研院所財務治理的概念與內涵
一、科研院所財務治理的概念
二、科研院所財務治理的內涵
第二章財權配置
第一節(jié) 科研院所財權配置理論基礎
一、委托代理理論
二、利益相關者理論
三、財權理論
四、財權配置理論
第二節(jié) 科研院所財權配置
一、科研院所財權配置的必要性
二、科研院所的“利益相關者”
三、科研院所財權配置的內涵和特點
四、科研院所財權配置的要素
第三節(jié) 科研院所財權配置存在的問題及成因分析
一、“去行政化”不充分，產權不明晰
二、財務治理結構不完善，財權配置難以發(fā)揮作用
三、行政效力不足，利益相關者共同治理乏力
四、財權制衡機制缺乏，治理效率低下
五、財務信息未完全披露，利益相關者信息不對稱
第四節(jié) 科研院所財權配置的優(yōu)化路徑
一、加速推進“去行政化”進程
二、推行合理的財務治理結構改革
三、構建全方位的網(wǎng)絡治理模式
四、建立科學的財務治理制衡機制
五、完善強有力的財權監(jiān)督
第三章預算績效管理
第一節(jié) 科研院所預算績效管理的主要內容
一、科研院所預算績效管理的相關概念
二、我國預算績效管理的制度演變
第二節(jié) 科研院所實施預算績效管理的必要性
一、落實“放管服”改革提升科研績效的總體要求
二、落實科技成果轉化優(yōu)化績效分配機制的要求
三、符合科研院所政府購買服務改革的趨勢
四、符合科研院所開展成本管理的趨勢
五、滿足預算績效一體化管理的要求
六、滿足科研院所提升治理水平的內在需求
第三節(jié) 科研院所預算績效管理的現(xiàn)狀與問題
一、科研院所預算績效管理的現(xiàn)狀
二、科研院所預算績效管理取得的成效
三、科研院所預算績效管理存在的問題
第四節(jié) 科研院所預算績效管理的對策與建議
一、增強自我革命意識，硬化預算績效主體責任
二、加強預算績效培訓，提升業(yè)務人員的認同度
三、完善單位項目庫，建立事前績效評估機制
四、建立通用績效模板，規(guī)范預算績效的管理流程
五、預算績效監(jiān)控系統(tǒng)集成，及時有效優(yōu)化產出成效
六、推進績效結果應用，優(yōu)化預算資金分配機制
第四章內部控制
第一節(jié) 科研院所財務治理實施內部控制的必要性
一、科研院所開展內部控制的制度邏輯
二、科研院所開展內部控制的必要性
第二節(jié) 科研院所內部控制的內容
一、內部控制的理論綜述
二、內部控制的主要內容
第三節(jié) 科研院所內部控制的現(xiàn)狀與問題
一、單位層面內部控制
二、業(yè)務層面內部控制
第四節(jié) 科研院所內控建設的探索與實踐
一、單位層面內部控制
二、業(yè)務層面內部控制
第五章財務數(shù)智化轉型
第一節(jié) 財務數(shù)智化的發(fā)展歷程
一、會計電算化
二、會計信息化
三、財務數(shù)智化
第二節(jié) 財務數(shù)智化轉型的必要性
一、財務數(shù)智化轉型的優(yōu)勢
二、財務數(shù)智化轉型的意義
第三節(jié) 科研院所推進財務數(shù)智化轉型所面臨的問題
一、財務數(shù)智化轉型缺少頂層設計
二、財務數(shù)智化對業(yè)務的覆蓋面較低
三、“數(shù)據(jù)孤島”普遍存在
四、監(jiān)督管理職責落實不到位
五、財務數(shù)據(jù)傳輸效率不高
第四節(jié) 科研院所推進財務數(shù)智化轉型的優(yōu)化策略
一、做好財務數(shù)智化轉型的頂層設計
二、加強信息共享打破“孤島困境”
三、實現(xiàn)財務工作的自動化、無紙化作業(yè)
四、轉變財務人員思維模式
五、完善信息安全管理機制
參考文獻
后記