混合所有制企業(yè)協(xié)同式激勵模式及應(yīng)用

　　本書基于協(xié)同視角，通過多學(xué)科交叉融合，研究了混合所有制情境下多群體、多層次、多視角、多因素的共同作用，提出了以下多路徑創(chuàng)新型激勵模式：①“勝任力薪酬與企業(yè)效益協(xié)同”是橫向協(xié)同的表現(xiàn)方式；②“層級獎懲與企業(yè)效益協(xié)同”是縱向協(xié)同的表現(xiàn)方式；③“組織情境與規(guī)則、非規(guī)則激勵協(xié)同”是動態(tài)協(xié)同的平衡方式；④“包容型激勵模式”是多元協(xié)同發(fā)展下的效益化設(shè)計；⑤“分類激勵模式”是分離均衡思路下的精細(xì)化設(shè)計。本書提出的這些“接地氣、入人心的管理智慧與激勵模式”能有效緩解國企混合所有制激勵面臨的棘手難題，對長期存在的深層次問題與矛盾提供解決思路；得出的“協(xié)同型”與“包容型”激勵模式能較好地構(gòu)建激勵新秩序規(guī)則，豐富激勵的本土化應(yīng)用情境，為企業(yè)提質(zhì)增效找到新路徑。本書可供經(jīng)管類企業(yè)管理、組織行為學(xué)與人力資源管理專業(yè)本碩博學(xué)生、相關(guān)研究人員及企業(yè)中高層管理人員參考閱讀。

　　馬喜芳浙江嵊州人，管理學(xué)博士，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、國家戰(zhàn)略研究院副研究員。近年來在《Management Decision》《Journal of Applied Behavioral Science》《Asia Pacific Journal of HumarResources》《管理世界》《管理評論》《管理學(xué)報》《管理工程學(xué)報》等SSCI、 CSSCI核心期刊發(fā)表論文二十余篇;曾主持、參與國家自科和社科基金多項;資政建言十余篇獲得國家及省部級領(lǐng)導(dǎo)批示與采納;出版專著《組織激勵與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格協(xié)同對組織創(chuàng)造力影響機(jī)制研究》;在《經(jīng)濟(jì)參考報》《社會科學(xué)報》等獨(dú)立發(fā)表媒體文章多篇。除理論研究，還有比較豐富的社會服務(wù)經(jīng)驗，曾為數(shù)十家大中型企事業(yè)單位包括國家電網(wǎng)、中國神華、中煤科工集團(tuán)等提供過企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。