長(zhǎng)期主義 價(jià)值共生：解碼中國(guó)管理模式2021

目　錄
推薦序
數(shù)字化加速度：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與價(jià)值貢獻(xiàn)新探索
總論
　1
數(shù)字化時(shí)代的管理變革　/ 1
陳春花
中國(guó)管理模式50 人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
徐少春
中國(guó)管理模式50 人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO
王方華
中國(guó)管理模式50 人 論壇2021 年度輪值主席
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院原院長(zhǎng)、教授
總論
　2
打造學(xué)習(xí)型組織，鑄就百年強(qiáng)企之路　/ 4
蔣錫培
中國(guó)管理模式50 人 論壇成員
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記
總論
　3
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一把手的領(lǐng)導(dǎo)力　/ 7
毛基業(yè)
中國(guó)管理模式50 人 論壇成員
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)、教授
總論
　4
構(gòu)建整體動(dòng)態(tài)適配型組織是數(shù)字時(shí)代企業(yè)發(fā)展的核心
密碼　/ 13
薄連明
中國(guó)管理模式50人 論壇成員
TCL集團(tuán)前執(zhí)行董事、總裁，光峰科技合伙人、CEO
總論
　5
黑海戰(zhàn)略：萬物互聯(lián)時(shí)代的新戰(zhàn)略模式　/ 18
曹仰鋒
中國(guó)管理模式50人 論壇2020年度輪值主席
香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)
總論
　6
“利他”才能“共生”，養(yǎng)老不是風(fēng)口而是責(zé)任　/ 25
談義良
中國(guó)管理模式50 人 論壇2021 年度輪值企業(yè)家召集人
九如城集團(tuán)創(chuàng)始人
總論
　7
達(dá)則兼善天下，功成不必在我　/ 28
劉磅
中國(guó)管理模式50人 論壇成員
深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長(zhǎng)
總論
　8
用中國(guó)傳統(tǒng)智慧重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型　/ 31
徐少春
中國(guó)管理模式50 人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO
總論
　9
共生成長(zhǎng)的企業(yè)文化賦能企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)　/ 34
樂國(guó)林
中國(guó)管理模式50人 論壇2022年度輪值主席
青島理工大學(xué)圖書館館長(zhǎng)、教授
總論
10
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探求企業(yè)文化的本質(zhì)　/ 37
傅勝龍
中國(guó)管理模式50人 論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、大漢國(guó)際工匠院
創(chuàng)始人
總論
11
2021中國(guó)管理模式50人 論壇洞察報(bào)告：創(chuàng)新、生態(tài)、
數(shù)字　/ 40
中國(guó)管理模式50人 論壇
章　北新建材：構(gòu)建價(jià)值共生的綠色智慧建筑生態(tài)　/ 43
40年，孕育全球大石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)　/ 44
全方位占領(lǐng)制高點(diǎn)，打造工業(yè)標(biāo)桿　/ 51
從0到1，再到N，引領(lǐng)全球綠色建筑生態(tài)創(chuàng)新　/ 60
北新建材的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生　/ 61
第二章　東方國(guó)際：老牌國(guó)企的鳳凰涅槃　/ 64
一體兩翼三支撐　/ 66
老牌國(guó)企的改革之路　/ 67
老牌國(guó)企的品牌涅槃　/ 71
東方國(guó)際的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生　/ 76
第三章　陜鼓：從隱形冠軍到陜鼓模式　/ 78
陜鼓的隱形冠軍之路　/ 79
產(chǎn)品服務(wù)化實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型　/ 82
陜鼓成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能因素　/ 90
陜鼓模式展望　/ 97
陜鼓的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生　/ 99
第四章　美的：全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的科技集團(tuán)　/ 102
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的解讀　/ 105
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的演進(jìn)　/ 106
數(shù)字化下的組織變革與人才引進(jìn)及培養(yǎng)　/ 115
數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程的再回顧　/ 118
美的的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生　/ 119
參考文獻(xiàn)　/ 122
第五章　海信：構(gòu)建智慧新生活生態(tài)系統(tǒng)　/ 123
戰(zhàn)略引領(lǐng)：一屏智連萬物　/ 125
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力　/ 128
文化堅(jiān)守：持續(xù)增長(zhǎng)的基石　/ 137
海信的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生　/ 145
第六章　東方希望：順勢(shì)明道優(yōu)術(shù)，“勢(shì)”在必行　/ 148
順勢(shì)明道聚勢(shì)的文化　/ 149
相對(duì)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)　/ 152
量勢(shì)而行的管理　/ 157
東方希望的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生　/ 164
第七章　元?dú)馍郑核牧χ匦露x飲料行業(yè)　/ 167
商機(jī)洞察：發(fā)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)下的飲料市場(chǎng)供需脫節(jié)　/ 167
用戶需求至上：產(chǎn)品精準(zhǔn)定義與打破常規(guī)的產(chǎn)品開發(fā)
邏輯　/ 170
眾創(chuàng)模式：豐富企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的角色和交易
方式　/ 175
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：一切數(shù)字化，一切共享化　/ 182
元?dú)馍值拈L(zhǎng)期主義與價(jià)值共生　/ 186
第八章　中金嶺南：向善向上，共創(chuàng)共享　/ 190
行業(yè)內(nèi)首家以控股方式收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家資源的企業(yè)　/ 191
“向善向上”（長(zhǎng)期主義）引領(lǐng)中金嶺南持續(xù)發(fā)展　/ 192
“共創(chuàng)共享”（價(jià)值共生）助推中金嶺南穩(wěn)健增長(zhǎng)　/ 199
向世界一流的多金屬國(guó)際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司邁進(jìn)　/ 203
中金嶺南的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生　/ 204
第九章　百潤(rùn)：把一款產(chǎn)品做到一個(gè)品類的代名詞　/ 207
從“百潤(rùn)”香精到“RIO”預(yù)調(diào)雞尾酒　/ 208
數(shù)字化是必經(jīng)選擇　/ 212
疫情沖擊下逆勢(shì)而上　/ 216
百潤(rùn)的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生　/ 217
中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)　/ 219
中國(guó)管理模式50人 論壇　/ 220
致謝　/ 221