權(quán)力與規(guī)則：組織行動(dòng)的動(dòng)力

譯者序 組織與行動(dòng)者
導(dǎo)言 組織與集體行動(dòng)
部分 組織觀念的解構(gòu)
章 情感與計(jì)算：理性的相對(duì)化
從經(jīng)濟(jì)人到復(fù)雜人：理性的心理化分析的終結(jié)
從客觀理性到主觀理性：人類行為的投機(jī)性維度
第二章 從工具性組織到有組織的無(wú)序：對(duì)組織凝聚力的質(zhì)疑
個(gè)體“拒絕變化”和組織的“頑強(qiáng)抵抗”
作為互動(dòng)內(nèi)在產(chǎn)物的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)：從“科層制的反功能”到“惡性循環(huán)”與“優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟”
組織的含混性：“有組織的無(wú)序”中的決策，或“垃圾箱模式”
第三章 組織及其環(huán)境：模糊的組織邊界
“結(jié)構(gòu)性權(quán)變”理論的簡(jiǎn)要回顧
環(huán)境關(guān)系的政治模式：策略的概念
行動(dòng)者游戲與邊界的建構(gòu)：“中繼者”的概念
小結(jié)
第二部分 從組織到有組織的行動(dòng)
第四章 行動(dòng)環(huán)境的建構(gòu)：行動(dòng)者的相互依賴、協(xié)商性交換與可替代性
權(quán)力作為建構(gòu)于己有利的協(xié)商性行為交換的能力
合作與權(quán)力：經(jīng)濟(jì)性交換或政治性交換
權(quán)力的共謀維度：諸種領(lǐng)域的社會(huì)建構(gòu)
第五章 行動(dòng)領(lǐng)域的混合規(guī)則：具體行動(dòng)體系的概念
正式化的影響力有限但具有普遍性
作為過(guò)程的組織，從對(duì)象到現(xiàn)象：解析有組織的行動(dòng)
簡(jiǎn)述一個(gè)具體的行動(dòng)體系的發(fā)生順序
第六章 局部秩序與社會(huì)規(guī)則
市場(chǎng)、等級(jí)制度與穩(wěn)固結(jié)合：具體行動(dòng)體系的規(guī)則
局部秩序與普遍規(guī)則
第三部分 集體行動(dòng)的組織分析：推論模式的基本原理
第七章 行動(dòng)者及其理性
經(jīng)驗(yàn)的行動(dòng)者
人類行動(dòng)者
利益相關(guān)并精于計(jì)算的行動(dòng)者：一種方法論意義上的功利主義
第八章 行動(dòng)者的權(quán)變性：體系的概念
一種探索性概念：體系作為研究范式
體系的概念與有組織行動(dòng)的分析：某些意涵
第九章 作為行動(dòng)能力的權(quán)力
作為動(dòng)因的權(quán)力：組織分析的“馬基雅維利式的遷移”
行動(dòng)者捍衛(wèi)利益：令人關(guān)注的行動(dòng)領(lǐng)域
權(quán)力與契約
權(quán)力與管轄權(quán)
第四部分 作為工具的組織分析方法：研究與行動(dòng)的意涵
第十章 扎根理論的建構(gòu)：歸納與分析的實(shí)用價(jià)值
歸納的態(tài)勢(shì)
比較：作為用于重獲外在性的一種手段
分析的實(shí)用價(jià)值
第十一章 變革決策的重要意義
拒絕一切先驗(yàn)推論：解決方案的權(quán)變性與調(diào)查診斷的重要意義
需要一種綜合的方法
需要領(lǐng)袖人物與參與的悖論
第十二章 一種認(rèn)知導(dǎo)向：知識(shí)與推論的博弈
莫塔維翁公司案例：一個(gè)處于恐慌狀態(tài)的工業(yè)體系
更新和統(tǒng)一對(duì)問題的認(rèn)識(shí)：分析及其反饋的結(jié)果
作為工具的社會(huì)學(xué)知識(shí)：規(guī)劃小組的指南
結(jié)語(yǔ) 理論與實(shí)踐結(jié)合的另一路徑
參考文獻(xiàn)
譯后記