項(xiàng)目經(jīng)理便攜手冊（第3版）

定　價(jià)：￥108.00

作　者：	（美）David I.Cleland（大衛(wèi)·I.克萊蘭），Lewis R.Ireland（劉易斯·R.艾爾蘭）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥81.00)

ISBN：	9787121452697	出版時(shí)間：	2023-06-01	包裝：	平塑單襯
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以項(xiàng)目生命周期為主線，深入淺出地介紹了項(xiàng)目管理的全貌和項(xiàng)目經(jīng)理工作所需具備的職業(yè)能力，總結(jié)了定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)和產(chǎn)生項(xiàng)目結(jié)果的實(shí)踐。本書的內(nèi)容緊湊、便于查詢，包含了大量的表格、圖示、模型和要點(diǎn)提示，是一本關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的簡明且實(shí)用的經(jīng)典圖書，也是項(xiàng)目經(jīng)理可隨身攜帶的工作手冊。在PMP認(rèn)證考試的新版考綱中，已將本書列為指定參考圖書，考生可通過學(xué)習(xí)本書來更全面、更系統(tǒng)地理解考試內(nèi)容，為考生備考提供有效的幫助。

作者簡介

　　大衛(wèi)·I.克萊蘭博士，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）研究員，曾三度獲得PMI的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“項(xiàng)目管理之父”。每年，PMI都會(huì)頒發(fā)“大衛(wèi)·I.克萊蘭項(xiàng)目管理文學(xué)獎(jiǎng)”?？巳R蘭博士持續(xù)為各類國際組織提供咨詢幫助。他在項(xiàng)目管理和工程管理領(lǐng)域撰寫或編輯了40余本著作。劉易斯·R.艾爾蘭博士，田納西州的高管項(xiàng)目管理顧問，為美國和國際客戶提供服務(wù)。他曾任PMI的董事會(huì)主席，在PMI有25年的工作經(jīng)驗(yàn)。他的貢獻(xiàn)得到PMI廣泛認(rèn)可，獲得了“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“年度人物獎(jiǎng)”，并被選為PMI的研究員。傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學(xué)本科、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA、復(fù)旦-香港城市大學(xué)DBA在讀、九三學(xué)社社員、清暉項(xiàng)目管理創(chuàng)始人、PMI中國項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)委、《PMBOK指南》（第7版）中文審校專家、全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)書籍。陳萬茹PMP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-4、項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)專家、復(fù)旦大學(xué)-麻省理工學(xué)院MBA。先后在教育、民航、管理咨詢等領(lǐng)域從事教育培訓(xùn)、運(yùn)營、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)等工作，具有與大型組織供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目群管理、PMO管理等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。參與翻譯多本管理類專業(yè)書籍。

圖書目錄

第1章項(xiàng)目管理學(xué)科 1
1.1 項(xiàng)目的成功與失敗 2
1.2 項(xiàng)目管理：一門持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特學(xué)科 5
1.3 項(xiàng)目管理能力 8
1.4 項(xiàng)目管理哲學(xué) 14
1.5 項(xiàng)目管理的收益 18
1.6 項(xiàng)目管理的職業(yè)道德規(guī)范 21
1.7 項(xiàng)目生命周期 25
1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證 28
1.9 項(xiàng)目管理過程 36
1.10 項(xiàng)目集管理 39
第2章項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 44
2.1 項(xiàng)目管理的組織 45
2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 48
2.3 職權(quán)—職責(zé)—擔(dān)責(zé) 51
2.4 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 53
2.6 項(xiàng)目辦公室 61
第3章不同類型的項(xiàng)目應(yīng)用 67
3.1 不同形式的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 68
3.2 通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施流程再造 71
3.3 小項(xiàng)目的管理 75
3.4 自管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 78
3.5 團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿對(duì)照 83
3.6 通過項(xiàng)目管理進(jìn)行變革管理 85
第4章項(xiàng)目的戰(zhàn)略背景 91
4.1 說服高層管理者實(shí)施項(xiàng)目管理 92
4.2 項(xiàng)目合作 96
4.3 項(xiàng)目戰(zhàn)略問題管理 100
4.4 項(xiàng)目干系人管理 102
4.5 團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理 107
4.6 高級(jí)管理層與項(xiàng)目 110
4.7 董事會(huì)與重大項(xiàng)目 113
4.8 國際項(xiàng)目 115
4.9 項(xiàng)目組合管理 120
4.10 多項(xiàng)目管理 126
第5章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 131
5.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概述 132
5.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力——更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí) 135
5.3 教練項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 140
5.4 管理項(xiàng)目中的沖突 144
5.5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 148
5.6 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的能力 153
5.7 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 158
5.8 項(xiàng)目中的決策 162
第6章項(xiàng)目啟動(dòng)和執(zhí)行 167
6.1 項(xiàng)目選擇的考慮因素 168
6.2 項(xiàng)目可行性研究 174
6.3 項(xiàng)目管理中的法律因素 179
6.4 項(xiàng)目啟動(dòng) 182
6.5 制定成功的建議書 187
6.6 項(xiàng)目工作說明書 192
6.7 選擇項(xiàng)目管理軟件 195
6.8 項(xiàng)目合同談判與管理 200
6.9 項(xiàng)目質(zhì)量 203
6.10 項(xiàng)目終止 207
第7章項(xiàng)目規(guī)劃與控制 211
7.1 項(xiàng)目規(guī)劃 212
7.2 創(chuàng)建項(xiàng)目優(yōu)先級(jí) 220
7.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 225
7.4 項(xiàng)目監(jiān)督、評(píng)估與控制 229
7.5 風(fēng)險(xiǎn)管理 233
7.6 項(xiàng)目審計(jì) 239
7.7 進(jìn)度規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) 243
7.8 外包項(xiàng)目的管理 248
7.9 建立項(xiàng)目管理系統(tǒng) 253
7.10 項(xiàng)目成本管理 256
7.11 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 261
7.12 掙值管理 264
第8章項(xiàng)目文化 270
8.1 理解團(tuán)隊(duì)文化 271
8.2 團(tuán)隊(duì)的積極方面和消極方面 276
8.3 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展 279
8.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé) 284
8.5 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 287
8.6 項(xiàng)目管理中的政治 290
第9章項(xiàng)目溝通 295
9.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 296
9.2 項(xiàng)目溝通 298
9.3 項(xiàng)目會(huì)議中的溝通 302
9.4 談判 305
第10章項(xiàng)目管理的改進(jìn) 309
10.1 項(xiàng)目管理組織能力 310
10.2 重振項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 314
10.3 挑戰(zhàn)性項(xiàng)目的補(bǔ)救 320
10.4 項(xiàng)目的穩(wěn)定性 324
10.5 評(píng)估組織級(jí)項(xiàng)目能力 328