如何高效開會

定　價：￥49.00

作　者：	滕凱舟
出版社：	中譯出版社（原中國對外翻譯出版公司）
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787500174332	出版時間：	2023-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　這是一本面向中國企業(yè)管理者的實用工具書，從廣大企業(yè)面臨的會議低效成因剖析入手，深入淺出闡述了會議引導技術的理論基礎和實踐意義，旨在通過“開好的會”和“把會開好”，幫助企業(yè)自上而下逐步形成集體決策、權責利匹配、降本增效的企業(yè)文化。本書以人員選擇、角色分配、時間控制、節(jié)奏控制、結果控制、極端情況處理、會議準備工作為主要板塊，每隔章節(jié)設置思考題，幫助讀者分析和思考適合自己的會議模式，成體系地幫助讀者學習和掌握高效率的會議引導技術，幫助企業(yè)節(jié)省集體決策的時間，為整個團隊賦能。

作者簡介

　　滕凱舟* 會議提效專家，喬諾·鯤鵬私董會特別教練，賽微思·服務力私董會首席教練。* 上海滕書咨詢管理有限公司創(chuàng)始人，上海凱舟文化傳播有限公司董事長，合肥合樂家文化傳播有限公司董事長。* 擅長深度思考、辯證思維。其獨創(chuàng)的會議提效方式結合管理學經(jīng)典理論和中外知名公司開會經(jīng)驗，以系統(tǒng)理論為基礎、實地操作為亮點應用多年，曾為數(shù)十家上市公司企業(yè)家賦能，獲得特步集團創(chuàng)始人丁水波先生、雅迪集團創(chuàng)始人董經(jīng)貴先生、歐普照明創(chuàng)始人馬秀慧女士等多位優(yōu)秀企業(yè)家的認可和贊揚。吳悅上海滕書咨詢管理有限公司合伙人，上海凱舟文化傳播有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人。畢業(yè)于華東師范大學電子信息專業(yè)。曾從事于影視內容行業(yè)和文旅行業(yè)近20年。擅長內容策劃制作和文化產(chǎn)品推廣和運營。秦淏，上海財經(jīng)大學管理學、法學雙學位，自由撰稿人，正和島上海島鄰機構《島親專訪》欄目主筆。

圖書目錄

第一部分好會需要好引導
老板為什么聽不到真話？
這么開會就糟了
想改變？老板先來
TRECK 才是好會
你適合成為會議引導者嗎？
線上會議的挑戰(zhàn)
如何高效開會—會議引導技術

第二部分會議人員選擇
為什么非得開會
你沒事兒過來聽聽
與會者在“精”不在“多”
不同規(guī)模會議的常見問題
跨部門開會如何請人？
他為什么要來開會？
他為什么不想?yún)?br />
第三部分會議準備工作
制作會議手冊
會議成本計算
找到會議靶點
設置會議時長
確定會議人員的范圍
準備會議資料
關于場地
不同形式的會議資料建議
會議執(zhí)行參照表格

第四部分會議角色分配
為什么會議要有角色？
主持人—指揮家
權威者—吉祥物
記錄員—旁觀者
協(xié)調者—交際王

第五部分會議時間控制
開一個好會的核心
規(guī)則感的副作用
建立規(guī)則感
貫穿會議始終的儀式感
遇到“憋不住”的人怎么辦？
你的發(fā)言還剩 5 秒

第六部分會議節(jié)奏控制
費城制憲會議議事原則
掌控會議的節(jié)奏感
快節(jié)奏 VS 慢節(jié)奏
不同功能的會議節(jié)奏

第七部分會議結果落實
兩個基本原則：SMART 原則和 PDCA 原則
為什么落實難？
權責利的匹配
項目主管要為結果負責
老板要尊重會議結果

第八部分極端情況處理
會而不議
議而不決
時間不夠
提前結束
被人質疑
沒人說話
發(fā)言太長
批斗甩鍋

結語
管理者必須會開會
“同頻”是一切的基礎