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    當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論從硅谷模式到人單合一

    從硅谷模式到人單合一

    從硅谷模式到人單合一

    定 價(jià):¥99.90

    作 者: [美] 安妮卡 · 施泰伯
    出版社: 浙江教育出版社
    叢編項(xiàng):
    標(biāo) 簽: 暫缺

    ISBN: 9787572250972 出版時(shí)間: 2022-12-01 包裝: 平裝-膠訂
    開本: 32開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

    內(nèi)容簡介

      具有百年歷史的美國“白色家電”強(qiáng)者通用電氣家電,是如何實(shí)現(xiàn)全/面轉(zhuǎn)型,以更好、更具競爭力、面向數(shù)字時(shí)代的方式重新崛起的?《從硅谷模式到人單合一》全/方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國組織環(huán)境中的應(yīng)用實(shí)踐。通過通用電氣家電的轉(zhuǎn)型,全/方位對(duì)比了硅谷模式與人單合一,厘清了數(shù)字時(shí)代贏家的共同特征。不僅如此,書中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素 6項(xiàng)核心原則,揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長的關(guān)鍵!

    作者簡介

      安妮卡·施泰伯?dāng)?shù)字時(shí)代管理領(lǐng)域的國際權(quán)威,知名數(shù)創(chuàng)管理公司A.S. Management Insights AB創(chuàng)始人兼首/席執(zhí)行官。瑞典查爾姆斯理工大學(xué)博士,發(fā)表過多篇文章。著有《谷歌模式:快速變化世界中的管理創(chuàng)新》《硅谷秘密:創(chuàng)業(yè)成功的基因》等。

    圖書目錄

    引 言 顛覆管理:未來會(huì)是什么樣子 從硅谷模式到中國創(chuàng)新模式  
    第 1 章 數(shù)字時(shí)代的管理之變
    舊模式:大規(guī)模生產(chǎn)中的效率和控制
    變革無處不在且持續(xù)不斷
    動(dòng)態(tài)能力,在動(dòng)態(tài)世界中管理的關(guān)鍵
    培養(yǎng)動(dòng)態(tài)能力的 6 大核心要素
     
    第 2 章 硅谷:管理創(chuàng)新的搖籃
    硅谷的起源
    生態(tài)系統(tǒng)中不斷成長的管理思維
    信息技術(shù),管理的雙刃劍
     
    第 3 章 硅谷模式:創(chuàng)新和增長
    硅谷創(chuàng)新企業(yè)的管理特征
    硅谷模式 VS. 傳統(tǒng)模式
     
    第 4 章 中國:管理創(chuàng)新的時(shí)代典范
    中國創(chuàng)新體系的演進(jìn)
    中國走向創(chuàng)新和增長的動(dòng)因
     
    第 5 章 中國創(chuàng)新模式:學(xué)習(xí)與超越
    關(guān)注未來和外部的高管
    注重創(chuàng)新、速度和適應(yīng)性的文化
    開放式創(chuàng)新和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
      海爾、人單合一與谷歌模式  
    第 6 章 海爾:從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字贏家
    名牌戰(zhàn)略階段:人人都管事,事事有人管
    多元化戰(zhàn)略階段:人人都有一個(gè)市場,
    人人都是一個(gè)市場
    國際化戰(zhàn)略階段:人人都是 SBU
    全球化品牌戰(zhàn)略階段:人單合一模式正式啟動(dòng)
    網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段:采用互聯(lián)網(wǎng)思維和“三無”
    生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段:建立可信的生態(tài)系統(tǒng)
     
    第 7 章 人單合一:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的范式
    人單合一模式的關(guān)鍵要素
    人單合一,管理的再發(fā)明
    人單合一的6項(xiàng)核心原則
     
    第 8 章 人單合一與谷歌模式
    生態(tài)系統(tǒng)策略
    網(wǎng)絡(luò)化的組織
    企業(yè)家和充滿活力的合作伙伴
    用戶零距離
    薪酬與用戶付薪
    非線性管理
      通用電氣家電對(duì)人單合一的詮釋  
    第 9 章 停滯不前:2016 年的通用電氣家電變革的誘因
    2016 年,通用電氣家電是一個(gè)機(jī)械型組織
    不損害,關(guān)注的重心在內(nèi)部
    內(nèi)部人優(yōu)先,薪酬與績效無關(guān)
    重點(diǎn)是變得更精益
    自上而下的官僚結(jié)構(gòu)
    從效率而不是用戶角度進(jìn)行自我優(yōu)化
    創(chuàng)新從內(nèi)部有機(jī)產(chǎn)生
     
    第 10 章 顛覆性轉(zhuǎn)變:2021 年的通用電氣家電
    成為美國領(lǐng)先的家電公司
    不再雇用更多同質(zhì)的人
    面向未來保持增長
    領(lǐng)導(dǎo)層更具授權(quán)性和便利性
    圍繞用戶需求和增長進(jìn)行調(diào)整
    創(chuàng)新計(jì)劃激增
     
    第 11 章 通用電氣家電如何看待人單合一
    制定引領(lǐng)目標(biāo)
    每一個(gè)決定都關(guān)注用戶
    使組織與用戶保持一致
    根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值分配價(jià)值
    培養(yǎng)、創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)與鏈群
      百年傳統(tǒng)企業(yè)究竟是如何成功轉(zhuǎn)型的  
    第 12 章 5 步流程,理解轉(zhuǎn)型的框架
    5 步流程,對(duì)現(xiàn)實(shí)的簡化建模
    影響 5 步流程的 3 種因素
    通過 5 步流程看變革是如何發(fā)生的
     
    第 13 章 改造通用電氣家電的準(zhǔn)備
    改變組織軌跡
    改變的欲望,發(fā)現(xiàn)未滿足的需求
    全新的治理與“輕觸式”指導(dǎo)
    人單合一成為可行的解決方案
    沒有飛行員的飛行
     
    第 14 章 通用電氣家電采取的關(guān)鍵步驟
    建立新小微
    更新薪酬模式,與用戶零距離
    從一個(gè)品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆?br />更加多樣和包容
    下一步:打造生態(tài)系統(tǒng)和鏈群
    維持轉(zhuǎn)型,永不停止改變
    危機(jī)推動(dòng)我們前進(jìn)
     
    第五部分 揭秘傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字贏家的關(guān)鍵
    第 15 章 通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型帶來的新啟發(fā)
    通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型的 4 個(gè)關(guān)鍵
    采用人單合一的 7 個(gè)重要見解
     
    第 16 章 做好元管理,做面向未來的數(shù)字贏家
    管理模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)出現(xiàn)
    從人單合一中推導(dǎo)元原則
    面向未來的忠告
     
    致 謝

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