指數(shù)型組織

定　價(jià)：￥129.90

作　者：	[加]薩利姆·伊斯梅爾， [美]邁克爾·馬隆， [美]尤里·范吉斯特著，蘇健譯
出版社：	浙江科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787573907646	出版時(shí)間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　以信息為基礎(chǔ)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)為世界帶來根本性顛覆，而傳統(tǒng)企業(yè)卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長(zhǎng)模式中自嘗苦果。富有遠(yuǎn)見的奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯(lián)合美國(guó)知名科技新聞?dòng)浾哌~克爾·馬隆和比荷盧奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人尤里 · 范吉斯特從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng)的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢(shì)在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點(diǎn)，如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng)？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對(duì)我們的意義是什么？這些問題的答案都在《指數(shù)型組織》一書中。一套指數(shù)商測(cè)試題，讓你擁有識(shí)別指數(shù)型組織的慧眼；大量的案例研究，真實(shí)的商業(yè)實(shí)踐結(jié)果證明指數(shù)型組織是以信息為基礎(chǔ)的指數(shù)化時(shí)代的新組織范式，也是組織得以突破自身界限、不斷向外擴(kuò)張的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)范式；11個(gè)指數(shù)型組織的蕞強(qiáng)屬性，讓組織的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)曲線顯而易見；12個(gè)關(guān)鍵步驟，助你剖析業(yè)務(wù)、識(shí)別潛在增長(zhǎng)領(lǐng)域，發(fā)揮影響力與創(chuàng)造力，走上“指數(shù)化”之路。正如作者在書中所說：“我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)的成倍增長(zhǎng)，現(xiàn)在該學(xué)習(xí)如何讓組織成倍增長(zhǎng)了。”指數(shù)型組織是組織的未來形態(tài)，擁有指數(shù)型思維的人也將擁抱未來。你準(zhǔn)備好進(jìn)入指數(shù)型組織的世界了嗎？

作者簡(jiǎn)介

　　薩利姆·伊斯梅爾技術(shù)戰(zhàn)略家。奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使，并親任奇點(diǎn)大學(xué)蕞初幾個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。X大獎(jiǎng)基金會(huì)董事會(huì)成員。ExO Works和OpenExO創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，旨在幫助組織進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)型。曾與多位朋友聯(lián)合創(chuàng)立了PubSubConcepts 、Angstro等公司，后者被谷歌收購(gòu)。2003年入選克萊恩紐約商業(yè)周刊（Crain's New York Business）“40位40歲以下商界精英”名單。邁克爾·馬隆美國(guó)知名科技新聞?dòng)浾撸嗄陱氖玛P(guān)于硅谷和高科技領(lǐng)域的報(bào)道工作，在硅谷科技行業(yè)頗具影響力，被業(yè)界稱為“為硅谷寫密傳的人”。曾是全球發(fā)行量蕞大的商業(yè)科技雜志《福布斯》雜志科技版的主編，同時(shí)為《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》等多家媒體撰稿。暢銷書作家，著有多部頗具影響力的商業(yè)書籍，多次獲得普利策獎(jiǎng)提名。尤里 · 范吉斯特比荷盧奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人，開辦了自 2010年奇點(diǎn) 大學(xué)成立以后第一個(gè)美國(guó)總部以外的全球分支機(jī) 構(gòu)——比荷盧奇點(diǎn)大學(xué)。荷蘭鹿特丹伊拉斯姆斯大學(xué)戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷碩士。多年來，主要從技術(shù)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、組織和數(shù)字化等方面幫助組織領(lǐng)導(dǎo)者和機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)指數(shù)型思維，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

圖書目錄

指數(shù)商測(cè)試  你所在公司的指數(shù)商是多少？
推薦序          制勝未來的指數(shù)型組織
中文版序      擁抱指數(shù)型組織的思維方式
引言              指數(shù)型組織，撬動(dòng)世界的新杠桿

第一部分指數(shù)型組織的前世今生
第1章    顛覆一切的信息技術(shù)
智能手機(jī)的指數(shù)級(jí)發(fā)展
       完成基因測(cè)序需要 700 年嗎
       加速回報(bào)定律，信息技術(shù)發(fā)展新范式
        一切都將被顛覆為什么諾基亞收購(gòu) Navteq，而谷歌收購(gòu)Waze 線性的諾基亞 VS 指數(shù)的谷歌
線性思維造就線性組織
指數(shù)型組織是最有希望的組織
指數(shù)型組織的11個(gè)最強(qiáng)屬性   宏大變革目標(biāo)，指數(shù)型組織的最重要屬性指數(shù)型組織的宏大變革目標(biāo)
宏大變革目標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   指數(shù)型組織的5大外部屬性（SCALE）外部屬性 1：隨需隨聘的員工
外部屬性 2：社群與大眾
外部屬性 3：算法
外部屬性 4：杠桿資產(chǎn)
外部屬性 5：參與
激情和目標(biāo) 指數(shù)型組織的5大內(nèi)部屬性（IDEAS）內(nèi)部屬性 1：用戶界面
內(nèi)部屬性 2：儀表盤
內(nèi)部屬性 3：實(shí)驗(yàn)
內(nèi)部屬性 4：自治
內(nèi)部屬性 5：社交技術(shù)
線性組織與指數(shù)型組織的比較
第6章   指數(shù)型組織形成的9大驅(qū)動(dòng)因素
因素 1：信息讓一切變得越來越快
因素 2：“去貨幣化”勢(shì)不可當(dāng)
因素 3：“顛覆”已成新常態(tài)
因素 4：“專家”不再值得信賴
因素 5：5 年計(jì)劃過時(shí)了
因素 6：小公司的優(yōu)勢(shì)更大
因素 7：租賃取代擁有
因素 8：信賴勝于控制，開放勝于封閉
因素 9：一切皆可測(cè)量和知曉

第三部分如何創(chuàng)建指數(shù)型組織
第7章   創(chuàng)建指數(shù)型組織的關(guān)鍵步驟
指數(shù)型組織，成功創(chuàng)業(yè)公司的典型特征
創(chuàng)建指數(shù)型組織的 12 個(gè)關(guān)鍵步驟
BlaBlaCar，一家運(yùn)轉(zhuǎn)良好的指數(shù)型組織
建立企業(yè)指數(shù)型組織應(yīng)該注意什么中型公司如何獲得指數(shù)級(jí)成長(zhǎng) TED，20 億人次觀看的思想論壇
GitHub，600 萬開發(fā)者的開源社區(qū)
叢林狼物流，成長(zhǎng)最快的物流公司
玫瑰園設(shè)計(jì)公司，最具創(chuàng)新能力的“夢(mèng)想工廠”
GTG 資本合伙人，成功實(shí)施目標(biāo)與關(guān)鍵成果評(píng)價(jià)法的典范
GoPro，5 年實(shí)現(xiàn) 50 倍速增長(zhǎng) 大型公司向指數(shù)型組織靠攏的4大策略策略 1：改變領(lǐng)導(dǎo)層
策略 2：結(jié)盟、投資或收購(gòu)
策略 3：顛覆（X）
策略 4：打造“精簡(jiǎn)版”指數(shù)型組織大型公司的“指數(shù)化”之路可口可樂，指數(shù)級(jí)跳躍
海爾，“開放創(chuàng)新”助其越飛越高
小米，“米粉”成就的手機(jī)巨人
《衛(wèi)報(bào)》，顛覆自我的新媒體
通用電氣，借助指數(shù)型創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張
亞馬遜，“好點(diǎn)子”備受呵護(hù)
美捷步，獨(dú)特文化造就的電商
加拿大直銷銀行，高度自治的銀行
谷歌創(chuàng)投，近乎完美的指數(shù)型組織
與大眾一同成長(zhǎng)
第11章   “首席指數(shù)官”的誕生
“指數(shù)化”的神奇力量
改變未來的突破性技術(shù)
CXO 的指數(shù)人生
首席指數(shù)官，全世界最重要的工作崗位
結(jié)語        指數(shù)型組織，徹底改變我們的工作和生活
后記
譯者后記