從零開始學(xué)股權(quán)架構(gòu)：分配+激勵+融資+轉(zhuǎn)讓

第1章  認知：筑建企業(yè)基石 1
1.1  認識股權(quán)：吸引人才不斷加盟 2
1.1.1  股權(quán)的概念 2
1.1.2  股權(quán)的基本功能 3
1.1.3  股權(quán)的主要作用 3
1.1.4  股權(quán)的分類形式 4
1.2  股權(quán)架構(gòu)：奠定公司治理基礎(chǔ) 6
1.2.1  常見的股權(quán)架構(gòu)類型 6
1.2.2  股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計原則 8
1.2.3  股權(quán)架構(gòu)存在的問題 9
1.3  公司治理：建立權(quán)力安排體系 11
1.3.1  公司治理的基礎(chǔ)概念 11
1.3.2  公司治理的風(fēng)險管控 12
1.3.3  公司治理的議事準則 13
1.3.4  不同階段的股權(quán)釋放 20
第2章  合伙：打造潛力團隊 23
2.1  制度變革：打破傳統(tǒng)管理思維 24
2.1.1  合伙人制度的價值與優(yōu)勢 24
2.1.2  合伙人制度的五大模式 26
2.1.3  合伙人制度的管理體系 27
2.1.4  合伙人制度的戰(zhàn)略選擇 28
2.1.5  合伙人制度的案例分析 29
2.2  合伙創(chuàng)業(yè)：實現(xiàn)團隊互利共贏 34
2.2.1  搭建創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)鍵因素 34
2.2.2  篩選合伙人的條件與要求 36
2.2.3  設(shè)定合理的員工股權(quán)比例 38
2.2.4  約定好股權(quán)協(xié)議的限制條款 39
2.2.5  分離合伙人股權(quán)與分紅權(quán) 40
2.2.6  合伙創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并行 40
2.2.7  選擇高標準的聯(lián)合創(chuàng)始人 42
第3章  分配：著眼長遠發(fā)展 45
3.1  基本原則：合理進行股權(quán)分配 46
3.1.1  確定企業(yè)的創(chuàng)始人 46
3.1.2  保證股權(quán)合理分配 47
3.1.3  不同合伙人人數(shù)分配 48
3.2  操作方法：如何維持企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定 53
3.2.1  量化團隊價值貢獻 54
3.2.2  預(yù)留出股權(quán)池空間 55
3.2.3  股權(quán)分配量化模型 57
3.2.4  動態(tài)股權(quán)分配機制 58
3.2.5  逐年增加兌現(xiàn)比例 60
3.2.6  杠鈴策略維持穩(wěn)定 61
3.2.7  面對失敗吸取教訓(xùn) 61
3.3  分配陷阱：避免影響企業(yè)的發(fā)展 62
3.3.1  平均分配股權(quán) 62
3.3.2  外部股權(quán)過多 64
3.3.3  核心持股過低 65
3.3.4  分配方式錯誤 65
3.3.5  流于紙面的制度 66
第4章  管理：掌控股權(quán)主導(dǎo) 67
4.1  人本管理：形成獨特的企業(yè)文化 68
4.1.1  建立以人為本的管理機制 68
4.1.2  建立健全人性化的規(guī)章制度 69
4.1.3  增加普通員工的自主權(quán) 70
4.1.4  打造公平與信任的基礎(chǔ) 71
4.1.5  建設(shè)以人為本的企業(yè)文化 71
4.2  績效管理：激發(fā)員工的積極性 73
4.2.1  掌握績效管理的知識點 73
4.2.2  分析績效管理的四種模式 75
4.2.3  掌控績效管理的實施流程 77
4.3  股權(quán)管理：保護創(chuàng)業(yè)者的生命線 80
4.3.1  核心創(chuàng)始人的股權(quán)控制 80
4.3.2  股東的行為約束與監(jiān)督 84
4.3.3  做好股權(quán)異動管理 85
第5章  激勵：促進共同成長 87
5.1  基礎(chǔ)認知：形成利益共同團體 88
5.1.1  股權(quán)激勵的基礎(chǔ)概念 88
5.1.2  股權(quán)激勵的基本原則 89
5.1.3  股權(quán)激勵的目的和意義 89
5.1.4  常見的股權(quán)激勵模式 90
5.2  內(nèi)容設(shè)計：激發(fā)群體潛在才能 96
5.2.1  組建高效激勵團隊 96
5.2.2  構(gòu)建穩(wěn)定的溝通機制 97
5.2.3  制定合理的激勵目標 97
5.2.4  確認參與人員范圍 99
5.2.5  選擇合適的激勵模式 100
5.2.6  股份來源的獲得方式 101
5.2.7  股份資金來源價格 102
5.2.8  激勵額度分配依據(jù) 103
5.2.9  確定股權(quán)激勵制度 105
5.2.10  選擇合適的持股介質(zhì) 106
5.2.11  確認業(yè)績退出條件 107
5.3  智慧管控：保護股東的集體利益 108
5.3.1  分類管理對象 108
5.3.2  高于預(yù)期的激勵 108
5.3.3  學(xué)會當機立斷 109
5.3.4  善用這把雙刃劍 110
第6章  實施：規(guī)范利益分配 113
6.1  實施流程：推動激勵計劃實施 114
6.1.1  公示股權(quán)激勵方案 115
6.1.2  確定股權(quán)激勵對象 116
6.1.3  簽訂股權(quán)激勵協(xié)議 117
6.1.4  召開持股員工會議 117
6.1.5  成立股權(quán)管理機構(gòu) 118
6.1.6  搭建員工持股平臺 119
6.1.7  激勵股權(quán)變更登記 121
6.1.8  舉行股權(quán)授予儀式 123
6.2  實施機構(gòu)：拓寬企業(yè)激勵渠道 123
6.2.1  持股員工大會 124
6.2.2  股權(quán)管理機構(gòu) 124
6.2.3  股權(quán)監(jiān)督機構(gòu) 126
6.2.4  內(nèi)部議事規(guī)則 126
6.3  實施要點：改進企業(yè)激勵細節(jié) 128
6.3.1  績效考核方案 129
6.3.2  股權(quán)代持方案 129
第7章  融資：提升股東盈利 131
7.1  常見知識：全面了解股權(quán)融資 132
7.1.1  認識股權(quán)融資的特點 132
7.1.2  股權(quán)融資的利弊分析 132
7.1.3  股權(quán)融資的七大誤區(qū) 134
7.1.4  股權(quán)融資的風(fēng)險防范 135
7.1.5  股權(quán)融資的協(xié)議條款 136
7.1.6  股權(quán)融資的6種方式 137
7.2  應(yīng)用實操：打破資金短缺困境 142
7.2.1  制作股權(quán)融資商業(yè)計劃書 143
7.2.2  掌握10種股權(quán)融資的技巧 149
第8章  投資：獲取利益 157
8.1  天使投資：幫助理想成為現(xiàn)實 158
8.1.1  天使投資的五種主流運作模式 158
8.1.2  天使投資運作的實際操作步驟 161
8.1.3  熟練掌握天使投資的進階技巧 164
8.1.4  預(yù)知天使投資發(fā)展趨勢與瓶頸 166
8.2  風(fēng)險投資：追求長期利潤收益 167
8.2.1  熟悉風(fēng)險投資的方方面面 167
8.2.2  揭秘風(fēng)險投資的運作程序 171
8.3  私募股權(quán)投資：提供企業(yè)專業(yè)技能 173
8.3.1  私募股權(quán)投資的基礎(chǔ)知識 173
8.3.2  私募股權(quán)投資的投資邏輯 178
8.3.3  私募股權(quán)投資的運作流程 183
第9章  轉(zhuǎn)讓：改善財務(wù)結(jié)構(gòu) 189
9.1  初步了解：牢記轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵問題 190
9.1.1  股權(quán)轉(zhuǎn)讓的主要形式 190
9.1.2  股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本流程 191
9.1.3  股權(quán)轉(zhuǎn)讓的注意事項 193
9.1.4  股權(quán)轉(zhuǎn)讓的常見問題 196
9.2  退出機制：提前規(guī)劃未來道路 199
9.2.1  企業(yè)相關(guān)人員退出機制 200
9.2.2  特殊情形下的退出機制 203
9.2.3  借助第三方的退出機制 203
第10章  風(fēng)險：規(guī)避股權(quán)困境 207
10.1  設(shè)計風(fēng)險：謹記降低未知風(fēng)險 208
10.1.1  股權(quán)架構(gòu)設(shè)計雷區(qū) 208
10.1.2  股權(quán)激勵風(fēng)險管理 210
10.2  法律風(fēng)險：切記遵守法律法規(guī) 214
10.2.1  股權(quán)投資的稅務(wù)法風(fēng)險 214
10.2.2  股權(quán)轉(zhuǎn)讓的民事法風(fēng)險 216