五步組合論：組建團(tuán)隊(duì)

　　寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過(guò)4家“世界500強(qiáng)”企業(yè)：中國(guó)華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)中化集團(tuán)有限公司和中國(guó)化工集團(tuán)有限公司（后“兩化”合并為中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司）。在30多年的國(guó)有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬(wàn)字、近500篇各類(lèi)文章講話(huà)，形成了一個(gè)以“五步組合論”為核心的國(guó)有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)。《五步組合論：組建團(tuán)隊(duì)》組建團(tuán)隊(duì)很考驗(yàn)經(jīng)理人的能力。比如是民主還是集權(quán)？組織架構(gòu)怎么設(shè)置？怎么對(duì)職員進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)？?jī)?nèi)部監(jiān)管怎么進(jìn)行的？其中包括了文化機(jī)制，職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、溝通。完成所有這些工作，目的是建立一個(gè)積極、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理人再按每個(gè)人的特點(diǎn)把他們放在合適的位置上，這樣團(tuán)隊(duì)才可以成長(zhǎng)。

　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國(guó)委員會(huì)常務(wù)委員，APEC工商咨詢(xún)理事會(huì)（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國(guó)工商理事會(huì)主席；曾3次當(dāng)選CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，連續(xù)10年獲《中國(guó)企業(yè)家》評(píng)選的“年度影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，入選《財(cái)富》“中國(guó)影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經(jīng)主持過(guò)華潤(rùn)變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過(guò)4家全球500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實(shí)踐性較強(qiáng)的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。