HR+懂業(yè)務：從三支柱到再造組織的能力

章 HR 在組織中的新定位
節(jié) 經(jīng)濟發(fā)展階段與 HR 的定位 /004
第二節(jié) HR 的組織架構變遷與 HR 的定位 /011
第三節(jié) HR 的新定位：組織能力建設和再造 /018
 
第二章 組織能力建設和再造的“八支柱”模型
節(jié) 什么是組織能力 /030
第二節(jié) 組織能力成為企業(yè)競爭力的 DNA 和護城河 /036
第三節(jié) 組織能力的“八支柱”模型 /049
 
第三章 撥開 HR 懂業(yè)務的“面紗”
節(jié) 懂到什么程度 /064
第二節(jié) 要懂哪些業(yè)務 /072
第三節(jié) 應該如何懂業(yè)務 /078
 
第四章 HR 如何參與戰(zhàn)略定位
節(jié) HR 參與戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的必要性 /098
第二節(jié) 懂業(yè)務是 HR 參與戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的前提 /101
第三節(jié) HR 參與戰(zhàn)略制定的方法和工具 /103
第四節(jié) HR 參與戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行的方式 /113
 
第五章 HR 與企業(yè)文化的直觀化： 虛事實做
節(jié) 不同所有制性質對企業(yè)文化的影響 /126
第二節(jié) 企業(yè)文化的層次 /128
第三節(jié) 組織文化評估量表：使企業(yè)文化直觀化 /145
 
第六章 給 HR 注入創(chuàng)新的基因
節(jié) HR 在創(chuàng)新中的角色 /164
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀 /165
第三節(jié) HR 如何參與和管理創(chuàng)新 /168
 
第七章 HR 如何參與、組織或協(xié)調流程再造
節(jié) HR 在流程管理中的角色 /190
第二節(jié) 流程再造和設計中容易出現(xiàn)的問題 /194
第三節(jié) HR 參與流程管理需要注意的幾個關鍵點 /197
第四節(jié) HR 如何參與和協(xié)調流程建設和再造 /205
 
第八章 排兵布陣：HR 與組織架構設計
節(jié) 組織架構設計中 HR 的痛點 /216
第二節(jié) 組織架構設計：分工與整合 /217
第三節(jié) 組織架構設計的影響因素 /221
第四節(jié) 典型的組織結構 /225
第五節(jié) 打造無邊界組織 /236
 
第九章 懂財務是 HR 的技能
節(jié) 為什么很少有人抱怨財務人員不懂業(yè)務 /251
第二節(jié) HR 如何理解財務報表 /252
第三節(jié) HR 如何理解財務比率 /265
 
第十章 HR 懂客戶及其他外部利益相關者
節(jié) HR 了解客戶需要厘清的幾個關鍵問題 /274
第二節(jié) HR 了解客戶的方式 /279
第三節(jié) HR 了解其他外部利益相關者 /283
 
第十一章 讓人才形成組織的力量
節(jié) 為企業(yè)找到合適的人才 /293
第二節(jié) 人才盤點的痛點 /304
第三節(jié) 人才培養(yǎng)的權責界定 /309
第四節(jié) 人才管理體系 /313
第五節(jié) 人力資源領先戰(zhàn)略 /315
 
第十二章 實用型領導力開發(fā)：階梯式領導力
節(jié) 管理者的基礎領導力 /322
第二節(jié) HR 在領導力培養(yǎng)和發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn) /326
第三節(jié) 企業(yè)階梯式領導力框架 /329
第四節(jié) HR 的一些知識和技能是管理者領導力構成的技能 /350
 
參考文獻